Inhalt der ZRFC Ausgabe 5/2008

Editorial

Inhalt/Impressum

Service

+++ RMAintern (S. 196): Arbeitskreis „Risikomanagement & Controlling“ erfolgreich gestartet / Arbeitskreis „Risikomanagement-Standards“ erarbeitet Vorschläge zur ISO 31000 +++ IRFMintern (S. 196): Zweiter Jahrgang im MBA-Programm beendet / Lehrkräfte stellen sich vor / Was war wichtig – was steht an +++

Wissen, Analysen, Standards

Mehrere spektakuläre Finanzskandale haben international zu einer Aufwertung der Internen Kontrolle und gleichzeitig zu einer Harmonisierung bislang unterschiedlicher nationaler Corporate-Governance-Regelungen zur Etablierung Interner Kontrollsysteme geführt. Stefan Hunziker, Andreas Baumeler und Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch stellen dar, wie eine handlungsorientierte Ausgestaltung und Dokumentation Interner Kontrollen zum Zwecke einer verlässlichen und wahrheitsgetreuen finanzielle Berichterstattung erreicht werden können.

Bei einer Unternehmensakquisition ist der Due Diligence Review für den Investor ein bedeutender Teil des Transaktionsprozesses. Traditionell sind die tragenden Säulen hierbei die Legal, Financial und Tax Due Diligence. Eine weitere, relativ neue Ausprägung der Chancen-/Risikoanalyse im Rahmen eines Unternehmenskaufs stellt dagegen die Integrity Due Diligence dar. Gabriel Andras zeigt Hintergrund und Problemstellung sowie Bestandteile und Ablauf einer solchen Analyse auf.

Um wirtschaftskriminellen Handlungen wirksam begegnen zu können, müssen die unterschiedlichen Phasen und Ausprägungen des Täterverhaltens berücksichtigt werden. Birgit Galley stellt diese Phasen dar und leitet Hinweise ab, wie sich die Wirksamkeit des Fraud-Managements verbessern lässt.

Traditionelle Kennzahlensysteme erfüllen bislang nicht die Anforderungen an ein ganzheitliches Risk- und Fraud-Management. Prof. Dr. Reißig-Thust analysiert spezifische Probleme im Umgang mit Risk and Fraud und leitet Ansatzpunkte für Optimierungen ab. Dabei wird auch deutlich, dass Messungen mittels Kennzahlen für eine Integration des Risk- und Fraud-Managements nicht ausreichend sind und daher um weitere Aktivitäten ergänzt werden müssen.

Best Practice, Fallstudien, Arbeitshilfen

Ermittlungsmaßnahmen gegen Unternehmensverantwortliche treffen Firmen in aller Regel unvorbereitet und verursachen zumeist großen Schaden. Ein qualifiziertes Krisenmanagement, das sich strikt an den Unternehmensinteressen orientiert, ist somit unabdingbar. Dr. Ingo Minoggio zeigt auf, wie Firmeninteressen in Strafverfahren mit Unternehmensberührung wirkungsvoll verteidigt werden können und gibt Hinweise zur Zusammenarbeit im „Firmenverteidigungsteam“.

Ein Anti-Fraud-Management-System (AFMS) umfasst Prozesse und Einzelaktivitäten mit dem Ziel, dolose Handlungen innerhalb einer Organisation zu verhindern, aufzudecken und aufzuarbeiten. Dr. Jutta Brombacher und Elmar Schwager stellen die wesentlichen Elemente eines solchen Systems dar, beschreiben seine Wirkungen und leiten die sich hieraus ergebenden Aufgaben für die Interne Revision ab.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Untreue bezüglich Mietkautionen bei Gewerbemietverhältnissen +++

Service

+++ ZRFG-News (S. 234): OLAF veröffentlicht Jahresbericht / Grenzüberschreitender Kartenbetrug nimmt zu / Wirtschaftskriminalität ist regional unterschiedlich ausgeprägt / Naturkatastrophen: 2008 könnte Rekordjahr werden / Deutsche Unternehmen haben die umfangreichsten Geschäftsberichte / Fondsmanager beklagen verlorenes Anlegervertrauen / Finanzstandort Deutschland behauptet sich in der Krise / Trend zur Zweitbank kann Bonität gefährden +++

+++ Creditreform-News (S. 238): Preissteigerungen bei Energie- und Rohstoffen erhöhen die Risiken für mittelständische Unternehmen +++

+++ ZRFG-Büchermarkt (S. 239): Risikomanagement in Versicherungsunternehmen – Grundlagen, Methoden, Checklisten und Implementierung / System Dynamics für die Finanzindustrie – Simulieren und Analysieren dynamisch-komplexer Probleme / Erfolgreich Traden mit Poker Know-how – Strategischer denken, Risiken besser bewerten und Geld effizienter managen +++