...Risikokultur ,,Soft Skills" für den Umgang mit Risiken im Unternehmen Dr. Oliver Bungartz, CIA, CISA, CCSA* Die Reihe der spektakulären Unternehmenskrisen reißt... ...Kultur eines Unternehmens (Kultur-Revolution) wird als eher unwahrscheinlich eingeschätzt. Eine KulDr. Oliver Bungartz tur-Revolution ist nur ausnahmsweise... ...(SollKultur) folgen der Diagnosephase. In der dritten Phase werden Maßnahmen zur Entwicklung der bestehenden Risikokultur getroffen.9 * Dr. Oliver Bungartz ist... ...Der Schweizer Treuhänder 11/2002, S. 997­9. Vgl. zum Enterprise Risk Management z. B. Eichler, H.; Bungartz, O.: Enterprise Risk Management ­ aktuelle... ...Unternehmen bei Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher Unternehmen,... ...Handbuch Unternehmensführung ­ Konzepte, Instrumente, Schnittstellen, Wiesbaden 1995, S. 114­1. Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit... ...Modern Internal Auditing, . ed., Altamonte Springs, Florida 2003, p. 419­4. Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit und Systematik... ...Sackmann, S. A.: Möglichkeiten der Gestaltung von Unternehmenskultur, in: Lattmann, Ch. (Hrsg.): Die Unternehmenskultur, Heidelberg 1990, S. . Vgl. Bungartz... ...Konzeption und Implementierung. . Aufl., Wiesbaden 2001, S. . Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden... ...Risikomanagement ­ Eine spezif ische Controllingaufgabe, Darmstadt 1984, S. 58­5. Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer... ...S. . Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting ­ Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher Unternehmen,... ...zitiert nach o. V.: Vom betrieblichen Vorschlagswesen zum Ideenmanagement, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom . September 2000, S. . Vgl. Bungartz, O.:...

...über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation Dr. Oliver Bungartz / Marc Szackamer* Die Verpflichtung zur Einrichtung und Dokumentation... ...Schaffung eines Mehrwerts für das Unternehmen sein. Eben dieses Ziel kann durch eine angemessene Projektplanung und -durchführung * Dr. Oliver Bungartz, CIA,... ...2005, S. 147, die in diesem Zusammenhang von einem "competitive advantage" spricht. Vgl. Bungartz, Eine Risikokultur schaffen, FAZ vom . . S. .... ...Flexibili- 1 Vgl. Bungartz, Risikokultur ,,Soft Skills" für den Umgang mit Risiken im Unternehmen, ZRFG 4/2 S. . Vgl. Bungartz, Risk Reporting: Anspruch,...

...im Bereich unternehmensinterner Risiko- und Überwachungssysteme WP/ StB Hubertus Eichler, Dr. Oliver Bungartz, München Herr WP/ StB Hubertus Eichler... ...ist Partner und Herr Dr. Oliver Bungartz ist Mitarbeiter der RSM Haarmann Hemmelrath GmbH, München Ziel des Aufsatzes ist die Darstellung des... ...Wirtschaftsprüferkammer-Mitteilungen 3/1996, S. ­ 160; Bungartz, Oliver: Risk Reporting. Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher... ...Bungartz, Oliver: Risk Reporting. Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher Unternehmen. Diss. Sternenfels...

...7. Kapitel Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme Oliver Bungartz Schieflagen und Skandale von Unternehmen auf der ganzen Welt führen zu... ...bzw. § Abs. GmbHG herleiten. Die Tendenz zu einer Verschärfung der Regelung zum IKS verstärkt sich weiter durch 1  Oliver Bungartz die... ...Kompetenz wird durch angemessene Disziplinarmaßnahmen im Unternehmen unterstützt. 1  Oliver Bungartz Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats bzw. der... ...Unternehmen. 1  Oliver Bungartz Betriebliche Ziele Kontrollaktivitäten zielen auf die Effektivität und Effizienz der operativen Geschäftstätigkeit durch... ...des Systems ab. ___________________ 1 Vgl. Menzies (2004), S. . 1  Oliver Bungartz Vorbeugende (präventive) versus aufdeckende (detektive)... ...Risikosteuerung zu gewährleisten.  Oliver Bungartz 2.5. Information und Kommunikation Information und Kommunikation beeinflussen alle anderen Komponenten des... ...ordnungsgemäß gestaltet sein und sollten nur von qualifizierten, autorisierten  Oliver Bungartz Personen ausgeführt werden. In diesem Zusammenhang entspricht... ...müssen die relevanten Ziele zugeordnet  Oliver Bungartz werden, die einen sinnvollen Einfluss darauf haben, ob das Konto bzw. die Angabe wahrheitsgemäß... ...IT-Landschaft auch Willems (2007), S. . 1  Oliver Bungartz es müssen außerhalb des IT-Systems kompensierende Kontrollen gefunden werden.1 Grundsätzlich... ...Bungartz (2008c). Vgl. auch Hunziker et al. (2008), S. 203-2. 1  Oliver Bungartz legten Walkthrough-Ordner eine Hilfe dar, indem die durchführenden... ... Oliver Bungartz Bei der Identifikation von zu prüfenden Kontrollen sollte das Management auf jeden Fall die folgenden Typen von Kontrollen... ...dieser zur Vermeidung von Unklarheiten und aus Praktikabilitätsgründen auch weiterhin in diesem Beitrag verwendet. Vgl. IDW (2006), S. 1433-1. 1  Oliver... ...Bungartz sich jeweils auf alle drei Zielkategorien. Ebenso gelten die drei Zielkategorien für jede Komponente des IKS. Das IKS ist sowohl für das gesamte... ...Bungartz (2008a), S. 53-7. Vgl. ausführlich zum Risikomanagement z.B. Bungartz (2008b), Abschnitt . 8 1  Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme... ...das IKS von ent- ___________________ 1 Vgl. Bungartz (2007), S. . 1  Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme scheidender Bedeutung sind....

...Rahmenwerks z.B. Bungartz, Oliver und Gregor Strobl: Lean Risk Management für den Mittelstand - Teil I bis III. Implementierung eines "schlanken"... ...1 Vgl. zu den Einflüssen des BilMoG auf die Corporate Governance von Unternehmen z.B. Bungartz, Oliver: Einflüsse des BilMoG auf die Arbeit der... ...Wirtschaftsprüferkammer-Mitteilungen 1996, S. 157-160; Bungartz, Oliver: Risk Reporting. Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher... ...des COSO- Report identisch sind. Vgl. für eine ausführliche Darstellung des ERM-Framework z.B. auch Bungartz, Oliver: Risikomanagement. Abschnitt . In:... ...Strategie und der Risikoneigung des Unternehmens vereinbar sein. 1 Vgl. ausführlich zu Möglichkeiten der Gestaltung einer Risikokultur: Bungartz, Oliver... ...112-130; Bungartz, Oliver: Risikokultur. "Soft Skills" für den Umgang mit Risiken im Unternehmen. In: Zeitschrift Fraud Risk & Governance 2006, S. 170-1... ...sowie Bungartz, Oliver: Eine Risikokultur schaffen. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom . September 2004, S. . 1 Vgl. Committee of Sponsoring... ...Framework. Framework. 2004, S. 68-7 sowie ausführlich zur Kommunikation von Risiken Bungartz, Oliver: Risk Reporting. Anspruch, Wirklichkeit und Systematik... ...einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher Unternehmen. Sternenfels und Berlin 2003, S. 112-130; Lück, Wolfgang und Oliver Bungartz... ...S. 1789-1792; Bungartz, Oliver: Stichwort "Risikoberichterstattung". In: Lexikon der Betriebswirtschaft. Hrsg. Wolfgang Lück. München und Wien 2004, S.... ...und kritischen Würdigung des Standards z.B. Lück, Wolfgang und Oliver Bungartz: .2 Revisionsstandards des DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision... ...Revision e.V. (DIIR). Berlin 2003, Schoberth, Joerg und Oliver Bungartz: Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Wirtschaftsprüfung. Lektion 4. In:... ...Schriftlicher Management-Lehrgang in Lektionen "Interne Revision". Hrsg. Euroforum Verlag. . Aufl. Düsseldorf sowie Bungartz, Oliver: Interne Revision und... ...am Main sowie ausführlich zu diesem Thema Bungartz, Oliver und Michael Henke: Quality Control und Peer Review in der Internen Revision. Berlin . 2...