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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …ZRFG 3/07 131 Keywords: Projektrisiken Geschäftsrisiken Technologie Management Hightech Projekte und deren Risiken Abhängigkeiten von technischen und… …Geschäftsrisiken im Projektmanagement Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte und Michael Hausding* Hightech Projekte bringen spezielle Risiken… …von Geschäftsrisiken und technischen Risiken möglichst getrennt durchzuführen und das Risikomanagement in die Projektabwicklung zu integrieren. 1… …Projektabwicklung. Zu häufig jedoch werden schwergewichtig die klassischen Projektrisiken wie Zeitverzögerung und Budgeteinhaltung überwacht. Risiken, welche erst… …später während des Betriebs auftauchen, werden während der Projektabwicklung unterbewertet. Dabei sind es meist genau diese Risiken, welche über Erfolg… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …Risikomanagement integriert werden. Geschäftsrisiken sind alle Risiken, deren Auswirkungen erst während des Betriebs eintreten, ihre Ursachen jedoch in den… …steigt die Komplexität und die Vernetzung untereinander. Komplexität ist eine der Hauptursachen für steigende Risiken. 2 Deutlich wird dies daran, dass zum… …Globalisierung bietet sich für Unternehmen Zugang zu neuen Märkten. Oft sind die dort vorherrschenden Risiken den Unternehmen unbekannt und werden… …irrtümlicherweise aus den Risiken des Heimmarktes abgeleitet. Das intuitive Erkennen von Risiken funktioniert ohne Erfahrung nicht. Beispielsweise sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung

  Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken
  

  Dr. Philipp Gaenslen

  …Management • ZCG 3/08 • 111 Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken Dr. Philipp Gaenslen*… …Es ist davon auszugehen, dass Risiken, die von der Unternehmensleitung (d.h. Vorstand bzw. Geschäftsführung) ausgehen, ein erheb - liches… …effektives Management von Risiken der Unternehmens leitung auf der Grundlage einer systematischen Risikoerfassung erscheint geboten. 1. Risiken der… …Risiken, die von der Unternehmensleitung (d. h. Vorstand bzw. Geschäftsführung) ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. So ist es auch… …„eine unqualifizierte Unternehmensleitung [...] stellt eine Gefahr für die Existenz der Unternehmung dar.“ 2 Ein effektives Management von Risiken der… …Unternehmensleitung setzt voraus, dass die Risiken zunächst umfassend identifiziert werden 3 . Die im folgenden Beitrag vorgestellten Risiko-Checklisten geben einen… …eine „Risikoinventur“ auf der Ebene der Unternehmensleitung verwendet werden. 2. Definition und Systematisierung von Risiken der Unter nehmensleitung Der… …Unternehmensleitung. Ausgelöste Störungen entfalten Störprozesswirkungen in Form von Zielverfehlungen, für die die Unternehmensleitung verantwortlich ist. Risiken der… …Unternehmensleitung können insofern als Risiken aus den Poten zialen der Unternehmensleitung (Poten zialrisiken), als Risiken aus den Handlungen der Unternehmensleitung… …(Handlungs risiken) und als Risiken aus der Verfehlung von Zielen der Unternehmensleitung (Ergebnisrisiken) systematisiert werden (vgl. Abb. 1 auf S. 112). 3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU

  Chancen und Risiken bei der Aufnahme von Fraud in Revisionspläne
  

  Beate Spickenheier

  …298 Die Interne Revision im Mittelstand 4.2 Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU Chancen und Risiken bei… …. Risiken: Mangelnde Kompetenz und/oder Kapazität, Fraudfälle trotz Prü- fung durch die Interne Revision … . Doch wie gehen wir als Revisoren damit um? Haben… …das DIIR_Forum_7.indd 298 22.07.2008 10:42:18 Uhr 299 Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU… …Themenfelder um do- lose Handlungen. Um auf die eingangs angesprochenen Chancen und Risiken adäquat reagie- ren zu können, soll nachfolgend auf die… …Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU werden kann, da der Täter gleichzeitig nach Erhalt oder Steigerung seiner Position oder… …Analog zur Erfassung der Risiken nach dem Risikomanagementsystem erfolgt eine Prüfung des Geschäftsmodells und der Geschäftsprozesse auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …sind die üblichen Geschäftsrisiken einem funktionsfähigen Prozess unterworfen. Daneben sind für spezielle Organisationseinheiten bei speziellen Risiken… …Outsourcing-Providern viele Risiken bzw. viele zu adressierende Risikobereiche über die Haftungsregelungen in den Verträgen oder inhaltlich in den Service Level… …, oder wenn das „Objekt“, auf das sich die Risiken beziehen, kein Standardobjekt in den Finanz- oder Risikoberichtszyklen ist. In der Praxis sind dabei… …Projektcontrollinginstrumente flächendeckend durchgesetzt. Hierbei liegt der Fokus aber zumeist auf Risiken, die sich auf den Erfolg des Projektes selbst beziehen. Eine… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …stellen, ob eine Betrachtung der Risiken eines derartigen Projekts als Teil der Risiken einer rechtlichen Einheit oder eines Geschäftsbereichs ausreichend… …enthalten sind, berichtet, so besteht damit automatisch interner Druck, beispielsweise Standards einzuhalten und damit Risiken (beispielsweise Haftungs- und… …: Berichtsinhalte Ausgangspunkt für die Definition der Inhalte der Risiken sollten die Nachhaltigkeitsaspekte sein, die das Unternehmen für sich als relevant erachtet… …. Indikatorbeschreibung2 Wert Identifizierung möglicher Risiken Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen. Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf… …unerhebliches Risiko dar. Mit der Einrichtung eines derartigen Spezial-Risikomanagements können auch persönliche Risiken der Geschäftsführer (etwa aus Haftung)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Prüfung von Vertriebsrisiken bei Großprojekten

  Risiken im Angebots- und Aftersales-Prozess
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …ARBEITSHILFEN Vertriebsrisiken bei Großprojekten DIIR-ARBEITSKREIS „REVISION DES VERTRIEBS“ Prüfung von Vertriebsrisiken bei Großprojekten Risiken im… …. Doch auch in vor- und nachgelagerten vertrieblichen Bereichen können Risiken lange unentdeckt bleiben. Der Prüfungsleitfaden des DIIR-Arbeitskreises… …, die Risiken begünstigen oder Chancen verhindern, sollen Prüfende in die Lage versetzt werden, den Vertriebsprozess zu verstehen und adäquat in die… …Thematik eingeführt werden. Hierbei ist das Ziel, Risiken im eigenen Prüfungsumfeld zu identifizieren. Anhand der dargestellten Prüffelder kann ein wirksames… …, Techniker)? • Sind die Durchlaufzeiten im Angebotsprozess ausreichend schnell? Ist der Prozess effizient? 2.2 Offer-to-Order-Prozess Risiken in der Kalkulation… …bewertet werden, wie zum Beispiel bestimmte vertragliche oder technische Risiken.) • Existiert ein Risikopuffer für das Projekt? Sind Entscheidungsregeln zur… …analysiert? Wie werden die gewonnenen Erkenntnisse im Vertrieb kommuniziert und gegebenenfalls Aktionen abgeleitet? Risiken im Angebotsprozess Ein Angebot wird… …, Terminzusagen, auftragsbezogene Risiken)? • Sind Eskalationswege klar festgelegt? • Sind alle relevanten Personen, Parteien, Bereiche über die Details der… …mit unerwarteten Risiken? Werden bei der Vorbereitung von großen Industrieprojekten rechtzeitig und ausreichend Experten aus den relevanten… …Dienstleistungen angeboten werden? Welche Rolle spielen KI (Künstliche Intelligenz) und Datenmodelle (zum Beispiel Predictive Maintenance)? • Wurden Risiken für die…

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• Covid-19, Cyber und Compliance als Hauptrisiken für Finanzdienstleister

  …. Risiken auch durch Drittanbieter Nach mehreren größeren Ausfällen bei Banken und Zahlungsdienstleistern konzentrieren sich die Aufsichtsbehörden zunehmend… …auf die Geschäftskontinuität, robuste Prozesse und das Management von Risiken durch Drittanbieter, beobachtet die Allianz. Unternehmen müssten… …Datenschutzvorschriften und die Vorgaben der Aufsichtsbehörden korrekt umsetzen – und nicht nur auf die IT-Sicherheit achten. Neue Risiken durch neue Technologien Die… …Anwendung neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Biometrie und virtuelle Währungen werde voraussichtlich neue Risiken und Haftungsfragen mit sich… …Nutzung biometrischer Daten gegeben. Kryptowährungen im Fokus Digital- oder Kryptowährungen als Anlageklasse würden operative und regulatorische Risiken… …Insolvenzen führen, was sich auf die Bilanzen der Finanzinstitute auswirken, die Risiken für die Geschäftsführer erhöhen und zu Rechtsstreitigkeiten führen… …speziell zum Risikomanagement genau zur rechten Zeit. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig… …finden Sie hier laufend aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken… …. Risiken und Resilienz sind neu zu priorisieren. Das sind zentrale Ergebnisse einer Studie des Beratungsunternehmens Aon. mehr ……

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• Politische Risiken für weltweit agierende Unternehmen steigen

  …Trotz Wachstumschancen: internationale Geschäftstätigkeit birgt zusätzliche Risiken und macht eine detaillierte Risikoanalyse unerlässlich… …. Insbesondere den Anstieg politischer Risiken identifiziert eine aktuelle Studie des Versicherungsmaklers Aon. Mehr Mit seiner „Weltkarte für politische… …Risiken 2011“ hat das Versicherungsunternehmen das politische Risiko von 211 Ländern und Territorien bewertet. Erfasst werden dabei u.a. Risiken wie… …Nichtkonvertierbarkeit und Transfer von Währungen, Streiks, Ausfall staatlicher Zahlungen und politische Einflussnahme. Die politischen Risiken, denen Unternehmen… …erhöhten Bedarf an Versicherungsschutz gegen politische Risiken nach sich ziehe. Negative Auswirkungen der weltweiten Finanzkrise hätten auch… …Volkswirtschaften der Länder mit traditionell eher niedrigen Risiken beeinflusst. So sei Island als erstes westeuropäisches Land auf ein mittleres Risiko herabgestuft…

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• Kernrisiken stärker berücksichtigen

  …Risiken für den deutschen Finanzsektor stehen aus Sicht der BaFin im Vordergrund: Risiken aus Korrekturen an den Immobilienmärkten Risiken aus… …signifikanten Korrekturen an den internationalen Finanzmärkten Risiken aus dem Ausfall von Unternehmenskrediten Risiken aus Cyber-Vorfällen mit… …gravierenden Auswirkungen Risiken aus unzureichender Geldwäscheprävention Risiken aus Konzentrationen bei der Auslagerung von IT-Dienstleistungen… …Zu jedem dieser Risiken bietet die BaFin Analysen, beispielsweise zu einer effektiven Neubewertung der Kreditrisiken. Außerdem sieht die Finanzaufsicht… …drei Trends, die sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringen: Nachhaltigkeitsprobleme Digitalisierung Umbrüche in der Geopolitik… …Den Ausblick „Risiken im Fokus der BaFin 2025“ hat die BaFin hier veröffentlicht  …

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …33 3 RISIKEN IM ANLAGENBAU Management Summary Die Identifikation der Risiken, deren Systematisierung und die Ableitung des Ri-… …sikomanagementprozesses im Anlagenbau stellen die Hauptaufgabe innerhalb dieses Kapitels dar. Für die Identifikation aller Risiken im industriellen Anlagen- bau wird ein… …„Unternehmensumwelt“ abgegrenzt und jeweils differenzierter unterteilt. Bezüglich der Kategorisierung der Risiken aus Unternehmenssicht bieten sich die Trennung von… …allgemeine Un- ternehmensrisiken und Projektrisiken sowie die Gruppierung nach strategischen und operativen Risiken an. Bei Projektrisiken handelt es sich um… …die Kernrisiken des industriellen Anlagenbaus. Diese werden detailliert anhand der Unterteilung in Umwelt-, Akteurs- sowie interne Risiken vorgestellt… …und auf ihre Wechselwir- kungen hin untersucht. Um sämtliche Risiken im industriellen Anlagenbau zu erfassen, wurde ein drei- stufiger Ansatz… …lung, aus welchen Bereichen Risiken für Unternehmen entstehen können, soll zu- gleich auch eine methodische Grundlage zum Vergleich der Aussagen von Ent-… …, indem die inter- nen Risiken aus der Unternehmertätigkeit im industriellen Anlagenbau dargestellt werden. Zum anderen kommt es hier zur Synthese von… …Gegensatz zum ersten Schritt werden Risiken nicht mehr global für die gesamte Unternehmenstätigkeit betrachtet, sondern deren Bedeutung und Wirkung für… …Unternehmertätigkeit können sich unter- nehmensintern Risiken aus strategischen Entscheidungen, wie z.B. Entscheidungen zur Organisations- und Standortstruktur, zum…

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• Globale Risiken 2010

  …Das World Economic Forum (WEF) hat in seinem Global Risks Report 2010 die aktuell größten Risiken für die Weltwirtschaft gelistet. Dazu gehören…