Störfälle

• Prof. Dr. André Habisch
• Dr. Michael Keppel
• Patricia Franz
• Joachim Ganse

„Die Krise wirkt als Initial für umfassende strukturelle Veränderungen innerhalb einer Systemorganisation.“ In diesem Sinne ist eine Krise als Chance zu verste­hen, veraltete Strukturen aufzubrechen, Unternehmenswerte zu stärken, Potenzi­ale zu entdecken und neue Wege zu gehen. Die Forderung nach einem Krisenma­nagement, das der zunehmenden Komplexität von Krisensituationen gerecht wird und langfristig das Fortbestehen des Unternehmens sichert, lässt sich in fol­gender Lösungsformel zusammenfassen: Ganzheitliche Betrachtung der Unter­nehmenspotenziale, nachhaltige Restrukturierung des Unternehmens und tu­gendhafter Führungsstil der Managementetage. Sind Unternehmer bereit ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen, diese nicht nur als Kostenfaktor, sondern deren Kompetenzen als wertvolle Res­source zu betrachten und sich selber Fehler einzugestehen, kann die Krise als kol­lektiver Lernprozess gestaltet werden, aus dem das Unternehmen gestärkt her­‐vorgeht. So dient die Bewältigung einer Krise der Unternehmensstabilisierung und der Krisenprävention.

Seiten 161 - 175