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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Compliance und Aufsicht

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Dr. Roland Steinmeyer, Christian Strenger

  …„Compliance-Krise“ . . . . . . . . . . . . 36 * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz und… …(6.1.1–6.1.1.3) nimmt Stephan Grüninger zunächst eine Begriffsbestimmung zur „Compliance Governance“ vor, um darauf aufbauend die wesentlichen Erfolgsprinzipien…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Werteorientiertes Compliance-Management-System

  Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …Werteorientiertes Compliance-Management-System Teil I 41Grüninger 1.2 Werteorientiertes Compliance-Management-System Stephan Grüninger… …sanktionierbaren Fehlverhaltens im Unternehmensbereich, * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …das Handeln in und von Unterneh­ ___________________ 190 Vgl. FOMBRUN, C. (1996). 191 IMHOF, K. (2010). Vertrauen 146 Stephan Grüninger… …Governance stellen. 148 Stephan Grüninger An diesem zugegebenermaßen etwas außergewöhnlichen, empirisch bekannter­ maßen aber gehaltvollen… …Compliance­Risikobeurteilung beschreiben bspw. OTREMBA, S. (2014). Compliance 150 Stephan Grüninger Durchsetzung. Ein Unternehmen kommuniziert etwa, dass es keine… …aus entdeckten Verstößen zu vermeiden. 152 Stephan Grüninger 4. Recht und Ethik gehen Hand in Hand Haftungsfälle vermeiden… …Compliance & Integrity in der Wirtschaft – einfach darum, weil man als Vorstand nicht geboren wird. 154 Stephan Grüninger Klaus-Peter Müller… …Ziel, diese zahlenmäßig nachvollziehbaren Effekte in ihrer Auswirkung mindestens zu begrenzen. Folgerichtig schließt Prof. Dr. Stephan Grüninger… …Risikomanagement – zentrale Termini des Beitrags von Prof. Dr. Stephan Grüninger, die zunächst häufig nicht direkt in Zusammenhang gebracht, aber dennoch… …Bedeutung zu. Es zeigt sich also abschließend, dass wie im Beitrag von Prof. Dr. Stephan Grüninger dargestellt wesentliche Erfolgsfaktoren zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Anreizsysteme als Element des Anti-Fraud-Management in mittelständischen Unternehmen

  Welche Instrumente stehen der Praxis mit welchen Wirkungen zur Verfügung?
  

  Christine Schweikert, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …welchen Wirkungen zur Verfügung? Christine Schweikert / Prof. Dr. Stephan Grüninger* Das Risiko, Opfer wirtschaftskrimineller Handlungen (Fraud) zu werden… …Schweikert (FH) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Konstanz Institut für Corporate Governance (www.kicg. htwg-konstanz.de). Prof. Dr. Stephan Grüninger ist…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz

  …Umsetzungsprüfungen Prof. Dr. Stephan Grüninger / Maximilian Jantz* Zur Vermeidung von Verstößen gegen geltendes Recht und regulatorische Vorgaben sind Unternehmen und… …erfolgen, den die zuständigen US-amerikanischen Behörden im Falle von Verstößen gegen amerikanische * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Direktor des Konstanz…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Verbindlichkeit als Grundsatz nachhaltiger Unternehmensführung

  Risikomanagement und glaubwürdige Kommunikation
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Prof. Dr. Joachim Schwalbach

  …. Stephan Grüninger / Prof. Dr. Joachim Schwalbach* Für Unternehmen ist Vertrauenswürdigkeit unverzichtbar, um nachhaltig erfolgreich sein zu können… …Risiken des Unternehmens mit * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof. Dr. Josef Wieland

  …58 • ZCG 2/17 • Management Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof… …, ist jedoch ein Muss für integres Handeln. * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aufbau eines Compliance-Management-Systems (CMS)

  Empfehlungen für den Mittelstand
  

  Stephan Grüninger, Sabrina Quintus, Lisa Schöttl, Jörg Viebranz

  …278 • ZCG 6/14 • Prüfung Aufbau eines Compliance- Management-Systems (CMS) Empfehlungen für den Mittelstand Stephan Grüninger / Sabrina Quintus /… …Wirklichkeit wer- * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Die 10 Bausteine des Compliance-Managements: ComplianceProgramMonitor^ZfW

  Prof. Dr. habil. Josef Wieland, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …Institute Zeppelin (LEIZ). ** Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz und Direktor des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Compliance-Komplexitätsstufen und Anforderungen an ein funktionsfähiges Compliance-Management-System verschiedener Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz, Christine Schweikert, Dr. Roland Steinmeyer

  …Unsicherheit bezüglich der Anforderungen an die Ausgestaltung angemessener Compliance-Management-Systeme 1 * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für…