Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Compliance Governance

  Stephan Grüninger, Roland Steinmeyer, Christian Strenger

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz und Direktor des Konstanz Institut für… …nimmt Stephan Grüninger eine Begriffsbestimmung zur „Com- pliance Governance“ vor (1.3.1), um darauf aufbauend die wesentlichen Erfolgsprinzipien…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Grundlagen einer werteorientierten Compliance

  Stephan Grüninger

  …Grüninger 41 1.2 Grundlagen einer werteorientierten Compliance Stephan Grüninger* Gliederung Rdn. 1.2.1 Einleitung… …Konkretisierung und damit zur Umsetzung externer Standards anzusehen. * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

  Stephan Grüninger, Christine Butscher

  …Grüninger/Butscher 125 1.5 Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen Stephan Grüninger*/ Christine Butscher** Gliederung Rdn… …. Die Notwendigkeit für * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz und Direktor des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Einführung: Anforderungen an ein Compliance- Management-System

  Stephan Grüninger, Matthias Wanzek

  …. * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre an der HTWG Konstanz, Vorsitzender des Vorstands des Deutschen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Grundlagen einer Compliance- und Integritätskultur

  Stephan Grüninger, Matthias Wanzek

  …Deutschland, April 2017, S. 9. * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics an der HTWG Konstanz, Vorsitzender des Vorstands des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …das Handeln in und von Unterneh­ ___________________ 190 Vgl. FOMBRUN, C. (1996). 191 IMHOF, K. (2010). Vertrauen 146 Stephan Grüninger… …Governance stellen. 148 Stephan Grüninger An diesem zugegebenermaßen etwas außergewöhnlichen, empirisch bekannter­ maßen aber gehaltvollen… …Compliance­Risikobeurteilung beschreiben bspw. OTREMBA, S. (2014). Compliance 150 Stephan Grüninger Durchsetzung. Ein Unternehmen kommuniziert etwa, dass es keine… …aus entdeckten Verstößen zu vermeiden. 152 Stephan Grüninger 4. Recht und Ethik gehen Hand in Hand Haftungsfälle vermeiden… …Compliance & Integrity in der Wirtschaft – einfach darum, weil man als Vorstand nicht geboren wird. 154 Stephan Grüninger Klaus-Peter Müller… …Ziel, diese zahlenmäßig nachvollziehbaren Effekte in ihrer Auswirkung mindestens zu begrenzen. Folgerichtig schließt Prof. Dr. Stephan Grüninger… …Risikomanagement – zentrale Termini des Beitrags von Prof. Dr. Stephan Grüninger, die zunächst häufig nicht direkt in Zusammenhang gebracht, aber dennoch… …Bedeutung zu. Es zeigt sich also abschließend, dass wie im Beitrag von Prof. Dr. Stephan Grüninger dargestellt wesentliche Erfolgsfaktoren zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Anreizsysteme als Element des Anti-Fraud-Management in mittelständischen Unternehmen

  Welche Instrumente stehen der Praxis mit welchen Wirkungen zur Verfügung?
  

  Christine Schweikert, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …welchen Wirkungen zur Verfügung? Christine Schweikert / Prof. Dr. Stephan Grüninger* Das Risiko, Opfer wirtschaftskrimineller Handlungen (Fraud) zu werden… …Schweikert (FH) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Konstanz Institut für Corporate Governance (www.kicg. htwg-konstanz.de). Prof. Dr. Stephan Grüninger ist…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz

  …Umsetzungsprüfungen Prof. Dr. Stephan Grüninger / Maximilian Jantz* Zur Vermeidung von Verstößen gegen geltendes Recht und regulatorische Vorgaben sind Unternehmen und… …erfolgen, den die zuständigen US-amerikanischen Behörden im Falle von Verstößen gegen amerikanische * Prof. Dr. Stephan Grüninger ist Direktor des Konstanz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Verbindlichkeit als Grundsatz nachhaltiger Unternehmensführung

  Risikomanagement und glaubwürdige Kommunikation
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Prof. Dr. Joachim Schwalbach

  …. Stephan Grüninger / Prof. Dr. Joachim Schwalbach* Für Unternehmen ist Vertrauenswürdigkeit unverzichtbar, um nachhaltig erfolgreich sein zu können… …Risiken des Unternehmens mit * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof. Dr. Josef Wieland

  …58 • ZCG 2/17 • Management Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof… …, ist jedoch ein Muss für integres Handeln. * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate…