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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Informationsversorgung des Aufsichtsrats

  Patrick C. Leyens

  …Informationsversorgung des Aufsichtsrats Patrick C. Leyens Informationsversorgung des Aufsichtsrats 279… ….............................................................................................. 291 Informationsversorgung des Aufsichtsrats 281 1 Einführung Die Informationsversorgung des Aufsichtsrats ist die zentrale… …Verwaltungsstrukturen sind nach wie vor Unsicher- heiten in Bezug auf die komparative Leistungsfähigkeit der Informationsversorgung des Aufsichtsrats erkennbar. 3… …Aufsichtsrats ist seine Infor- mationsversorgung auszurichten. Im größeren Zusammenhang geht es um die Wettbewerbsfähigkeit der deut- schen Corporate… …hierfür ist, dass die Informationsversorgung des Aufsichtsrats nicht ohne Not durch eine zu restriktive Auslegung seiner aktiengesetzlichen… …Informationsrechte eingeengt wird. Im Folgenden werden die einzelnen Informationsquellen des Aufsichtsrats und die jeweiligen Streitstände in der… …Aufsichtsrats herzustellen ist, auf deren Grundlage auch im Vergleich zu Verwaltungsrat oder Board eine leistungsfähige Geschäftsfüh- rungsüberwachung zu… …gewährleisten ist. 2 Information durch Vorstandsberichte Primäre Informationsquelle des Aufsichtsrats sind die Berichte des Vorstands. Das Aktiengesetz… …bietet in § 90 AktG ein durchdachtes System der Vorstandsberichter- stattung, das dem modernen Rollenverständnis des Aufsichtsrats Rechnung trägt. 10… …Governance Leyens 2007b, S. 17. 10 Näher Lutter 2006, Rn. 32; Seibt 2009, S. 393. Informationsversorgung des Aufsichtsrats 283…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Eine Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance

  Martin K. Welge, Marc Eulerich

  …Eine Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance Martin K. Welge Marc Eulerich Eine… …Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance 257 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis… …Aufsichtsrats Scorecard ................................................ 263 2.1 Verbesserung der Corporate Governance… …........................................................ 268 3 Strategy Map und Aufsichtsrats Scorecard .............................................. 270 4 Fazit und Ausblick… …Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance 259 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Darstellung der vier Perspektiven der… …Aufsichtsrats Scorecard ..... 264 Abb. 2: Die Stakeholder Perspektive des Aufsichtsrats unter Beachtung des DCGK… …...................................................................................... 266 Abb. 3: Die interne Prozessperspektive des Aufsichtsrats unter Beachtung des DCGK… ….................................................................... 268 Abb. 4: Die Lern- und Entwicklungsperspektive des Aufsichtsrats unter Beachtung des DCGK… ….................................................................... 270 Abb. 5: Stratgy Map des Aufsichtsrats........................................................ 271 Abb. 6: Aufsichtsrats Scorecard mit… …Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance 261 1 Einleitung Nicht erst seit der jüngsten Finanzkrise und der angespannten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung

  Verhaltensempfehlungen und Professionalisierungsansätze aus ethischer Perspektive
  

  Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 1/12 • 11 Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung Verhaltensempfehlungen und… …. 3.3 Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats 16 und Professionalisierungsansätze Aufsichtsräte müssen sich stärker professionalisieren und dabei nicht nur… …eines ehrbaren Aufsichtsrats wünschenswert, die jeder Aufsichtsrat persönlich vorlebt. Dabei sind allgemeine Tugenden gefragt. Tugenden sind erworbene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Empirische Untersuchung zum direkten Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision bei Kreditinstituten

  Ulrich Bantleon, Angelika Paul, Anita Peter

  …Ulrich Bantleon/Angelika Paul/Anita Peter Empirische Untersuchung zum direkten Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision… …. 94. 8 Vgl. Warncke, 2008, S. 636. Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 69 diese Systematik durchbrochen und… …http://www.bvr.de/public.nsf/ AFA42263F055F5CFC1257129005CC5B9/$FILE/Liste_alle_Banken2009.pdf. Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 71… …umstrittene Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 73 Meinung thematisiert, nach der allgemein gegenüber leitenden Ange-… …Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 75 ternen Revision in der Kontroll- und Überwachungsstruktur und die damit verbundene Eignung… …Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 77 14% 41% 38% 7% 1% 1 Monat 3 Monate 6 Monate > 6 Monate noch nicht eingeführt Abb. 14… …. Prüfungsausschusses eine Regelung aufzunehmen, besteht noch Re- gelungspotenzial. 17 Vgl. Bantleon/Mauer, 2010, S. 97. Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats… …, MaRisk-Leitfaden, S. 331 f. Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision 81 anführen. Als Grenze des Auskunftsrechts definiert eine… …der beiden prin- zipienorientiert die Erforderlichkeit zur sachgerechten Wahrnehmung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats. Die… …. Ausgestaltungsempfehlung des Fachausschusses Kontrolle und Prüfung, zitiert bei DSGV, MaRisk-Leitfaden, S. 333. Direktes Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Auswirkungen der Finanzkrise auf die Pensionsbilanzierung nach IFRS

  Eine empirische Analyse der Jahre 2005–2010 und Implikationen für die Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dipl.-Kfm. Marcus Salewski

  …Implikationen für die Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats Prof. Dr. Henning Zülch / Dipl.-Kfm. Marcus Salewski* Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der… …und TecDax in den Jahren 2005 bis 2010 empirisch analysiert wird. 1. Einleitung Die Pflicht des Aufsichtsrats, die Rechnungslegung zu überwachen und zu… …Aufsichtsrats mit diesem Thema angezeigt, um die DCGK-Anforderungen zu erfüllen. Hierzu wurden zunächst die bisherige und die künftige Behandlung von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Die Notwendigkeit einer strategischen Überwachung durch den Aufsichtsrat

  Besondere Anforderungen im Krisenumfeld
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …anzupassen. Das Überwachungsverständnis des Aufsichtsrats muss sich in Krisenzeiten dann vom bloßen Kontrollorgan zum beratenden und mitentscheidenden Gremium… …Pflicht des Aufsichtsrats zu verstehen, durch deren Vollzug die zukünftige positive Unternehmensentwicklung unterstützt werden soll. 1. Einleitung Gute… …gemeinsame Aufgabe des Vorstands und des Aufsichtsrats, eine ganzheitliche und ordnungsgemäße Unternehmensführung zu gewährleisten und strategisch zu… …vollzogen werden, die die mittel- bis langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern. 2.2 Aufgaben des Aufsichtsrats Aus diesem Grund ist es für die… …Überwachungsposition einzunehmen und hierdurch Krisensituationen entgegenzuwirken. Die Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats umfasst hierbei auf operativer und… …des Aufsichtsrats – Eine betriebswirtschaftliche Bestandsanalyse und Perspektive, 2003, S. 261 f. 14 Grothe, Unternehmensüberwachung durch den… …es die Aufgabe des Aufsichtsrats, Informationsasymmetrien zu verringern und eine an der Wertorientierung und an strategischen Zielen ausgerichtete… …Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats beeinflusst, kann es in Krisensituationen zu einer Interessenharmonie zwischen geschäftsführenden und… …innerhalb des Aufsichtsrats gewährleistet werden muss und entsprechende organisatorische Maßnahmen zur Erfüllung der Aufgaben zu treffen sind 24 . Obwohl der… …DCGK und zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen die Organisationsstruktur des Aufsichtsrats als bedeutendes Instrument zur Gewährleistung der…

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• Corporate Governance Report 2012: Kodex erfüllt seine Aufgabe

  …ergibt eine Befragung durch das Berlin Center of Corporate Governance (BCCG) unter Aufsichtsrats- und Vorstandsvorsitzenden. Mit knapp 71 Prozent… …beziehungsweise gut 62 Prozent Zustimmung zeigt sich die klare Mehrheit der 211 vom BCCG befragten Aufsichtsrats- und Vorstandsvorsitzenden der an der Frankfurter… …. Mit großer Mehrheit (95,1 Prozent) begrüßen die Aufsichtsrats- und Vorstandsvorsitzenden das im vergangenen Jahr von der Regierungskommission… …als unzweckmäßig eingestuft. Hierzu zählt auch die bisherige Empfehlung, wonach Mitglieder des Aufsichtsrats neben einer festen eine erfolgsorientierte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Offenlegungspflichten und -erleichterungen

  Karl-Heinz Withus

  …Unterlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 6. Bericht des Aufsichtsrats… …zusammengefasst werden. Abhängig von der Rechtsform des Unternehmens sind weitere Unterlagen offenlegungspflichtig: – Bericht des Aufsichtsrats; –… …Handels- register und ist unabhängig von der Offenlegung der Jahresabschlussunterlagen. 6. Bericht des Aufsichtsrats 9Bei Aktiengesellschaften sowie… …Withus abschluss und Konzernlagebericht aufzustellen, umfasst der Bericht auch die Prüfung dieser Unterlagen. Dieser Bericht des Aufsichtsrats ist… …Gesetzen die entsprechenden aktienrechtlichen Bestimmungen umfassend gelten, ist auch hier der Bericht des Aufsichtsrats offenzulegen. Wird der Aufsichtsrat… …Aufsichtsrats offenzulegen. Die Satzungsbestimmungen können aber die Anwendung von § 171 Abs. 2 AktG oder anderer aktienrechtlicher Bestimmungen auch ausdrück-… …Satzungsbestimmungen erstellt), – Bericht des Aufsichtsrats (soweit vorhanden), – Unterlagen zur Gewinnverwendung. Mittelgroße Gesellschaften (§ 267 Abs. 2 HGB)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat: Best Practice Grundsätze für eine gute Corporate Governance

  Arno Probst

  …Abschlussprüfung) erbrachten Leistungen. Bei kapital- marktorientierten Unternehmen muss mindestens ein Mitglied des Aufsichtsrats bzw. Prüfungsausschusses über… …absieht, 2 nur das mögliche Aufgabenspektrum des Aufsichtsrats „konkretisiert“3 wird, dennoch wird durch die dort gemachten weiteren Ausführun- gen 4… …(VorstAG). 6 Mit der Erklärung zur Unter- nehmensführung gem. § 289a HGB erhält schließlich die konkrete Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse… …zunehmende individuelle Transparenz in der Öffentlichkeit (Corporate Governance Reporting). 7 Die Tätigkeit des Aufsichtsrats ist daher erheblich… …ist eine besondere Vertrauensperson des Aufsichtsrats. Daher kann es bei der weiteren operativen Konkretisierung des Prozesses, ausge- hend vom… …gesetzlich vorgesehenen Wahlvorschlag des Aufsichtsrats an die Haupt- versammlung durch den Aufsichtsrat, der Bestellung durch die Hauptversammlung und der… …Finanzexperten sind sinnvollerweise in einer Geschäftsordnung i.R. der Organi- sationsautonomie des Aufsichtsrats zu regeln. Um seinem Überwachungsauftrag… …der Prüfung, jedenfalls bei Prüfungen, die über einen längeren Zeitraum gehen, gebo- ten. Zur Bringschuld des Aufsichtsrats im Hinblick auf den… …. Sinnvoll wäre, dass der Abschlussprüfer bei den Sitzungen des Aufsichtsrats bzw. insbesondere des Prüfungsausschusses, die sich mit Rechnungslegung und… …grund der kontinuierlichen Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats erscheint das kaum mehr ausreichend. Die Teilnahme des Abschlussprüfers an…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Durchsicht von Daten gem. § 110 StPO

  Rechtsanwalt Dr. André-M. Szesny

  …, teilweise sogar ersetzt. Die Digitalisierung interner Protokolle z. B. von Aufsichtsrats- oder Vorstandssitzungen, 1 die papierlose Buchführung gem. §§ 238 ff…