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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Arbeitswelten

  Jörg Rabe von Pappenheim, Andreas Streubig

  …energieef­ fizienten ITK­Technologien als wichtig oder sehr wichtig ansehen. Fast die Hälfte der Befragten nimmt dafür bis zu zehn Prozent höhere Kosten in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Umweltressourcen

  Edeltraud Günther, Dr. Thomas Jostmann

  …einem engen (materiellen) Ressourcenbezug, zum Rückzug auf den Produktionsbereich und zur Substanzwertorientierung. Die damit entstandene Kosten­ und… …. Hierbei erscheint eine stufenweise Vorgehensweise vorteilhaft. Welche Kosten fallen bereits heute für Umweltressourcen an? Im traditionellen internen… …einer nachhalti­ gen Unternehmensführung insofern bei, als sie die Kosten der Entscheidung über den gesamten Lebenszyklus betrachtet und somit zu einem… …14051 verankerten Methode ist, „die Transparenz von Materialflüssen und Energieverbräuchen, inkl. der damit verbundenen Kosten und Umweltaspekte“167… …STANDARIZATION (Hrsg.) (2011). Kosten Fiktive Kosten Umweltressourcen 131 diese Ressourcen, ohne der Allgemeinheit die entstehenden Kosten zu… …ersetzen bzw. Nutzen in Rechnung zu stellen. Als Erweiterung zur ersten Stufe wäre es daher denkbar, fiktive Kosten und Erlöse in Entscheidungsrechnungen… …erheblich verzerren. Diese fiktiven Kosten und Erlöse stellen quasi Raten für ungeschriebene Leasing­ und Mietverträge dar, indem z. B. die Trägerfunktion… …Kosten der Hand­ lungsalternative (Aktionskosten), die evtl. zum Teil auf Dritte übergewälzt wer­ den können (überwälzbare Kosten), sind mit den… …. (2008). 169 Vgl. FREEMAN, R.E. (1984); MITCHELL, R.K.; AGLE, B.R.; WOOD, D.J. (1997); FASSIN, Y. (2009). vs. • prospektiv überwälz- bare Kosten •… …retrospektiv über- wälzbare Kosten • Subventionen, Finanzierungshilfen Σ Kü (überwälzbare Kosten ) • Vermeidungskosten • Verminderungskosten •…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Transparenz

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Katrin Gödker, Daniela Senkl, Edeltraud Günther, u.a.

  …ESG­Informationen und die Erstellung von Nachhaltigkeitsbe­ richten Ressourcen binden und damit Kosten verursachen, können sich „gute“ ESG­Unternehmen stärker von… …„schlechten“ ESG­Unternehmen abgrenzen, deren Kosten der Nachahmung mit zunehmendem Detaillierungsgrad ansteigen. Dhaliwal et al. zeigen, dass allein die… …Bereits Verrecchia zeigt, dass freiwillige Berichterstattung, die keine Kosten ver­ ursacht, zu einem Gleichgewicht in der vollständigen Veröffentlichung… …führt, u. a. vorausgesetzt, dass Unternehmen sobald sie Informationen berichten, diese auch tatsächlich richtig berichten.235 Fallen Kosten an, so… …können Unternehmen, die sich aufgrund einer negativen Wirtschaftlichkeitsrechnung (zu hohe Kosten) gegen eine freiwillige Veröffentlichung von… …Berichterstattung – je nach Ausgestaltung – die Kosten für die Wei­ terverarbeitung und Analyse der berichteten Daten verringern, was die Einbezie­ hung von… …ESG­Informationen berichten müssen, deren Erhebung so hohe Kosten verursacht, dass sie durch den Informationsmehrwert nicht ausgeglichen werden können, kann durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Zusammenfassung zu diesem Buch

  Philipp Killius, Felix Czernin

  …ersten Blick trivial an, hat jedoch in der Praxis durchaus seine Tücken. Kurzfristig kann die Einhaltung von Versprechen Kosten verursachen. Mittel­ und… …versucht das im Beitrag vorgestellte Realmodel in mehreren Stufen die externen Kosten, die ein Unternehmen im Rechnungswesen erzeugt, zu internalisieren… …und damit einer nachhaltigen Unternehmensführung bei. In der zweiten Stufe erfolgt die Bewertung der fiktiven Kosten und Erlöse, die im Zusammen­… …hang mit der Nutzung natürlicher Ressourcen entstehen, oder auch Kosten die auf Dritte anfallen in einer separaten Entscheidungsrechnung. Diese…

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• Einstieg ins Unternehmen

  …Kavaliersdelikt ist. Denn durch Korruption verteuert sich die Endleistung: die Kosten tragen am Ende alle Konsumenten – also auch sie. Den vermeintlichen Vorteil…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …„Visual Dashboards“ wurden die Kennzahlen für Belegschaft, Überstunden, Kosten usw. besprochen. Für Probleme des Vortags konnten Gegenmaßnahmen eingeleitet…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens)

  In der Praxis erfahrungsgemäß notwendige Gestaltungsmaßnahmen
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …Vertrauen und Loyalität zu schaffen. Im Konfliktfall reduziert dies Kosten, die „sonst für aufwendige Kontroll- und Überwachungsmechanismen anfallen“ 29…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen

  Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel

  …implementiert werden soll, muss zwischen den Kosten und der Reduktion von Unsicherheit oder den risikobedingten Verlusten als Nutzenkomponente abgewogen werden… …. Der Nutzen von Kontrolle soll entsprechend dem Rationalprinzip in einem vernünftigen Verhältnis zu den Kosten stehen. Wirtschaftlichkeit wird somit… …Erfolgswirkung auf. Trotz der damit verbundenen Kosten, die vor allem bei der Initial-Dokumentation hoch ausfallen können, überwiegt der (langfristige) Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil B: Corporate Governance Reporting
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …. Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater) einsetzt, sollte auch hierüber mit Nennung der Experten und der entsprechenden Kosten im CGR berichtet werden. Ähnliches… …Vergütung des Aufsichtsrats und des Abschlussprüfers, d. h. über die Kosten der Unternehmensüberwachung. Um die An- 8 Vgl. Böcking, ebenda, S. 264…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Treiber und Steuerer der Digitalisierung Planung, Reporting, Forecasting Kosten- und Ergebnisrechnung Nachhaltigkeitscontrolling Anfragen und…