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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Compliance im Mittelstand

  Whistleblowing als Instrument zur Pr
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Dr. Katrin Meyer

  …vor hohen Kosten und Bürokratie. Gerade Siemens gilt hierbei als abschreckendes Beispiel. 5 Dr. Katrin Meyer Der Elektrokonzern hatte nach seinen… …mit hohen Kosten aufmerksam gemacht. Allerdings relativiert sich die hohe Mitarbeiterzahl deutlich, wenn man berücksichtigt dass Siemens 400.000…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  E-Crime auf dem Vormarsch

  Bedrohung so groß wie noch nie
  

  Alexander Geschonneck

  …strategischer und betriebswissenschaftlicher Sicht analysieren zu können. 2. Risikoprofil und Kosten von e-Crime 2.1 Risikowahrnehmung und Betroffenheit allgemein… …eine verstärkte Risikowahrnehmung nicht unberechtigt. 2.3 Kosten von e-Crime Angesichts der gestiegenen Betroffenheit ist der von e-Crime verursachte… …, dass die Kosten im Einzelfall auch im siebenstelligen Bereich liegen können. Nach wie vor zeigt sich bei der Betrachtung deliktsspezifischer Schäden… …Betroffenheit von 12 beziehungsweise 11 Prozent Kosten von rund 600.000 EUR verursacht haben. Im Gegensatz dazu führt ein Angriff durch das meistgenannte Delikt… …der Ermittlungsund Folgekosten zeigen sich erste Fortschritte im Umgang mit Computerkriminalität. Gegenüber 2013 sind diese Kosten von durchschnittlich… …gesunkenen Kosten dürften mehrere Gründe sein. Einerseits haben Unternehmen durch den vermehrten Umgang mit häufig auftretenden Delikten eine verbesserte… …Detektionsmaßnahmen können die anfallenden Kosten minimiert werden. Andererseits beobachten wir zunehmend, dass Unternehmen zunächst eine risikoorientierte… …. Andererseits minimieren sie die anfallenden Kosten sollte es doch zu einem Incident kommen. Insofern tragen derartige Vorkehrungen ihre eigenen Implementierungs-… …40 91 84 30 64 62 52 20 37 10 0 Aussage zutreffend Umsetzung wird hohe Kosten und hohen bürokratischen Aufwand verursachen Ermöglicht effektive Warnung… …18 Prozent der mit dem Gesetz vertrauten hat darüber hinaus schon eine Einschätzung der durch die Umsetzung des Gesetzes entstehenden Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2015

  Fachzeitschrift für Wissenschaft und Praxis

  …, Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität und Optimierung von Kosten zu finden und zu nutzen. Dazu kommt, dass Geschäftsrisiken, die auch Gegenstand der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2015

  Innovative Verfahren in der Kreditorenrevision

  Doppelzahlungsanalysen mit der Hilfe der Levenshtein-Distanz
  

  Dr. Bernd Ladiges, Kirstin Beyrow

  …Ersetzen in eine Zeichenkette 2 überführt. Jeder dieser Operationen wird über ein entsprechendes Modell virtuelle Kosten zugeordnet. Die Ähnlichkeit der… …1.....m Schritt 2: Bearbeitungsprozess Die Editiervorgänge, also die Veränderungen von einer Zeichenkette zur anderen, werden mit virtuellen Kosten bewertet… …, die in der Summe die Levenshtein-Distanz für die beiden Zeichenketten ergeben: Erläuterung Virtuelle Kosten „ = “ Übereinstimmung 0 „ 0 “ Ersetzung 1 „… …+ “ Einfügung 1 „ – “ Löschung 1 • • • Ist s [i] identisch mit t [j], betragen die virtuellen Kosten 0. Ist s [i] nicht identisch mit t [j], betragen… …die virtuellen Kosten 1 für eine Einfügung, Löschung oder Ersetzung. T [0,0] = 0 T [i,0] = i, 1 i m T [0,j] = j, 1 j n Notiere in jede Zelle T… …zu verändern, dass Hallo resultiert, mit virtuellen Kosten bewertet. H e l l o = 1 = = = H a l l o # H e l l o # 0 1 2 3 4 5 H 1 0 1 2 3 4 a 2 1 1 2 3…

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• Compliance: Anspruch und Wirklichkeit klaffen weit auseinander

  …an, dass es im eigenen Unternehmen im vergangenen Jahr zu einer Untererfassung von Kosten gekommen sei und wiederum fünf Prozent der Manager…

• Cyber-Attacken sind genauso wenig vorhersagbar wie Erdbeben

  …Europa. Cyber-Angriffe können ebenso schwer vorausgesagt werden wie ErdbebenDabei sind die Kosten, die durch Cyber-Angriffe entstehen, immens. Laut der… …Studie liegen die geschätzten Kosten erfolgreicher Angriffe weltweit jährlich zwischen 400 Milliarden und 2,2 Billionen US-Dollar. Das entspricht etwa dem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Kosten der Wertschöpfung. Ist die IT und die Logistik zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells wie bei den meis- ten Versandhandelsfirmen, so kann… …der IR-Organisation 15 Geschäftsmodell: Versandhandel Umwelt- verträg- lichkeit Jung + Modisch Professionelle Logistik Kreativer, kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …unterliegen und dem Abschlussprüfer und/oder der IR den Auftrag geben, die Umsetzung der Geschäftsordnung des Vorstands zu überprüfen. Da ICS immer Kosten… …ergibt sich bei diesem Prozess Internal Control Activities von dem Prozess Risikobeurteilung: Keine Kontrolle ohne Risiko Kontrollen kosten Geld… …, sollten deshalb auf die Risiken fokussiert werden, die einem Unternehmen mehr Geld kosten können26. OA-Aufgabe ist es also auch, Kontrollen nicht als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …sog. „alten Zöpfe“, die nach dem neuen Prozessmodell schon längst „abgeschnitten“ sein sollten, sind weiterhin sichtbar und kosten enormen manuellen… …Dienstleistungs-Preise auf die Kosten- und Ergebnissituation des Unternehmens herbeiführen würden. Im strategischen Bereich der Kostenführerschaft als Eintrittsbarriere… …eingegangen. Im Teilprozess „Einstellung“ entstehen die ersten Kosten durch die Vakanz. Die erste Frage sollte also lauten: Welche Gründe waren für das… …eigenen speziellen Bereichen durchgeführt. Die Kosten können erheblich sein, insbesondere, wenn eige- ne Tagungsstätten unterhalten werden müssen, die… …zusammen mit anderen Unterneh- men können Kosten signifikant senken helfen und den Zwang einer Belegung für (ei- gentlich) nicht benötigte Schulungsprogramme… …Unternehmen die Kosten der Maßnahme und die Kosten durch die zeitweilige Vakanz des Arbeitsplatzes gleichzeitig überneh- men muss. In der Praxis haben sich… …diesem Teilprozess vermeidbare Kosten, d. h. OA-Themen entstehen. Sie betreffen in erster Linie Entscheidungen nach dem Sozialplan, wenn durch… …dauerhafte Beschäftigung von Drittfirmenmitarbeitern die Kosten nicht gesenkt, son- dern gesteigert wurden. Hier kann es von Fall zu Fall sinnvoll sein… …entstehen hier die Kosten beim Empfänger durch die exorbitant steigenden E-Mail-Zeiten ohne adäquaten Informationsgewinn. Ein OA-Projekt könnte hier sein… …, die Bürokratisierung und E-Mail-Flut in den Griff zu bekommen53. Werden für die Aufbereitung interner Informationen externe Berater- kosten verursacht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, ABC-Analyse, Balanced Scorecard Neu IT-Projekt Termin- Funktionalität, Kosten laut Plan verwirklichen Meilenstein-Planung, Kritischer Pfad (CPM)… …, Ampelliste kritischer Punkte, ABC-Analyse, IT- Phasenkonzept Neu Bauprojekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Meilenstein-Planung (HOAI-Phasen), Kritischer Pfad (CPM), Neu Kundengroß- Auftrag-Projekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Internetbereich eines Unternehmens hat eine starke Marktstellung und versucht durch Automation in den Callcentern die Kosten zu senken und seine Finanzziele zu er-… …eher den Konzern als die bei- den SBU und sind verwirrt. Einige versuchen dann, die von der einen SBU nicht kosten- los zu beantwortenden Fragen… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …. Die entsprechenden Vergleichswerte sind in GAIN auch für Umsatz, Kosten und Bilanzsumme verfügbar. Man erhält auch für die in diesem Lehrgang… …des magi- schen Dreiecks von Termin – Kosten – Funktionalität. Das Theorem geht davon aus, dass (höchstens) zwei der drei Ziele gleichzeitig umzusetzen… …sind. Bei einer Schwerpunktsetzung auf die Ziele Funktionalität und Kosten werden die vielfältigen Änderungen, um das Projekt wenigstens zu 95 % des… …Kosten und Termin führt unweigerlich zur unvollkommenen Umset- zung der Anforderungen, da sich nicht alles im Detail vorplanen lässt und der Auf-…

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