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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Risikoorientierter Prüfungsansatz im Personalbereich ?

  Christine Brand-Noé

  …, Risikofaktoren, Risikoanalyse, Risikoidentifikation, Risikoinventur, Risikotheorie, risikoorientierte Jahresabschlussprüfung – fast kann man es nicht mehr hören… …. Wenn man dann fragt, was unter Risiko zu verstehen sei, findet man so viele Begriffsdefinitionen, wie sich Autoren darüber auslassen. Wir wollen die… …Erwartungen negativ (ungünstig) ist, spricht man von Risiko, positive Abweichungen werden dagegen als Chancen betrachtet“. 2 Den Abweichungen von der Erreichung… …Personalbeschaffung, Führungsstruktur und -stil, Rückgang der Innovationsfähigkeit, unzeitgemäße Unternehmenskultur? Generell hat man nach Durchsicht der Literatur zum… …und Führungskompetenzen. Man trennt sich. ◆ Den Bewerbern werden in der Annonce, beim Vorstellungsgespräch Dinge versprochen, die nicht gehalten werden… …Gewichtung wird die zeitliche Rangfolge des Bearbeitens der Prüfobjekte festgelegt. Man kann vielleicht die Ausgewogenheit des Gremi- ums durch Festlegung der… …Teilnehmer qua Funktion sicherzustellen versuchen, man kann Vetorecht für bestimmte Funktionen einbauen, aber letztendlich bleiben Subjektivismen, zu denen man… …Weiterbildungsmaßnahmen sei zum Fenster hinaus geschmissen, man wisse nur nicht, welche Hälfte. Wenn da was dran sein sollte, – und da ist was dran – eröffnet sich für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Der Weg zur agilen Internen Revision

  Univ.- Prof. Dr. Johann Risak

  …: Transparenz) und ◆ operativem (Fokus: Verlässlichkeit) Risikomanagement zu unterscheiden. 6 Spiegelt man diese Differenzierung an der geübten Praxis des… …ab / auf, usw., bis sie ihr Ende finden. Für die Gestaltung ist es wesentlich zu erkennen, in welcher Lebensphase man sich befindet und wie aus dieser… …ausführlich mit der Gestaltung der mündlichen Kommunikation als Prüfungsobjekt und Prüfungsinstrument beschäftigt. 16 Um den Selbstgestaltungsraum hat man sich… …ständig zu bemühen. Tut man das nicht, dann nimmt das Ausmaß der Fremdgestaltung zu, denn Gestaltung erfolgt immer. Die Frage dabei ist: nach welchen Zielen… …Handeln (Ziele), wirkungsvolle Prozesse und das Inkaufnehmen von Mühsal. Wer keinen Handlungsfokus hat, der verzettelt sich. Aktiv sein genügt nicht, man… …ersichtlich, dass man zuerst das operative Geschäft zu rationalisieren hat, um Zeit für den Aufbau von Konsequenz zu gewinnen. Der Zeitaufwand für das Aufbauen… …hat also dynamisch zu sein. Diese Dynamik stößt aber auf Barrieren und führt, wenn man nicht bewusst das Verhältnis ändert, zu einem Wildwuchs oder… …und nicht Bewahrenswertem. Die Frage ist nur schwer zu beantworten, trotzdem muss man sie sich stellen. Dahinter verbergen sich strategische Fragen… …%. 40 Berücksichtigt man, dass in Erhebungen der Istzustand wahrscheinlich zu optimistisch eingeschätzt wird 41 , dann kann vermutet werden, dass rund… …auch er zu erstarren, er wird stiller, unbeweglicher und introvertierter. Stille äußert sich auch in der „Fehlervermeidung“. Man könnte in Zeiten des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Wesentliche Fragestellungen und Ansätze bei der Begründung von Joint-Venture Aktivitäten aus Sicht der Revision

  Dipl.-Betriebswirt Friedhelm Kremer

  …sowie der wesentlichen Inhalte. Es sollten die wesentlichen Punkte definiert werden, über die man sich regelmäßig (monatliche Meetings) unterhalten will… …ausgeklammert, z. B. a. o. Abschreibung von Assets? Ist man sich in diesem Zusammenhang darüber einig geworden welche Accounting Guidelines zur Anwendung kommen… …werden, ist es unerlässlich – und hier ist die Revision auch gefordert – die maßgeblichen Größen (u. U. geht man hier auf die Ebene von substantive… …nach der Beteiligungsquote kommt eine at equity Bewertung oder eine Quotenkonsolidierung in Frage. Hier stellt sich auch die Frage, was man bilanziell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2004

  Die Revision der „Kreditrisikostrategie“ gemäß MaK

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäftes“

  …täglichen Kreditgeschäft. Zur konkreten Ausgestaltung der Strategie findet man in den Formulierungen der MaK allerdings nur rudimentäre Hinweise. Was auch… …nicht verwundern kann, berücksichtigt man die weitgefächerte Bankenlandschaft. Explizite Vorgaben würden im Zweifel kontraproduktiv wirken. Bei der… …Ausgestaltung und der Überprüfung fährt man jedoch bestimmt nicht verkehrt wenn man im Sinne der folgenden Aussage vorgeht: „Besonderen Wert legt die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

  Statistische Qualitätskontrolle mit sequentiellen Testverfahren bei Einzelfallprüfungen

  Dipl.- Math. Jürgen Preis

  …zu der Wahrscheinlichkeit, die sich bei Gültigkeit der Alternativhypothese ergibt, so entscheidet man sich für die Hypothese. In der umgekehrten… …Situation entscheidet man sich dagegen für die Alternativhypothese. Sind beide Wahrscheinlichkeiten ungefähr gleich, so muss noch weiter geprüft werden. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Pr

  IIR-Arbeitskreis „Personalmanagement und interne Dienstleistungen“

  …findet man unterschiedliche Systeme vor, die sich im Aufwand erheblich unterscheiden: ◆ Frühstücksholer: Ein Mitarbeiter der Werkstatt / Abteilung holt für… …betriebswirtschaftlichen als auch die qualitativen und die rechtlichen Aspekte zu beurteilen. Mit dem Caterer will man schließlich längere Zeit zusammen arbeiten. Der… …Sekundärkosten Mit der Umlage von Gebäudekosten hat man am wenigsten Probleme, wenn für die durch die Betriebsgastronomie genutzten Gebäude eigene Kostenstellen… …für das eigene Auftreten als Caterer zu nutzen, mag die Kostensituation entschärfen. Man muss dann aber darüber nachdenken, dass das Unternehmen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Stellungnahme: „Redepflicht des Abschlussprüfers – Redepflicht auch für die Interne Revision?“

  Dr. Stefan Röhrbein

  …über ein eigenes Prüforgan, müsste man dessen Rolle im Zusammenhang mit der Arbeit der Wirtschaftsprüfer völlig neu überdenken. Wichtiger ist auch hier…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Chancenmanagement-Audit

  Das unternehmerische Chancenmanagement auf dem Prüfstand
  

  Dkfm. Peter H. Halek

  …man sie auch erkennt. Erkannte Chancen sind schließlich nur so wertvoll, wie es gelingt, sie zu nützen. ◆ Chancenorientierung: Dauerhaft erfolgreiche… …. Daher sind die Anforderungen an diesen „Job“ hoch. Die „Job Description“ beinhaltet: ◆ Chancenmanagement-Expertise: CM-Audits kann man nicht gegen die… …man innerlich bereits gekündigt hat ◆ u. a. Eine besondere Aufmerksamkeit muss folglich den schlummernden Chancen und dem Sich-Verweigern gewidmet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Neue Empfehlungen der EU-Kommission zur Corporate Governance

  Markus Warncke

  …ausstehenden Betrags und des Zinssatzes gemacht werden. Man kann gespannt darauf sein, ob und wie die Empfehlungen der EU-Kommission in Deutschland umgesetzt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Prüfung des Beschwerdemanagements – Chance und Herausforderung für die Interne Revision

  Dr. oec. Jan-Erik Walter, Dipl.-Kfm. Dirk Hippner

  …. Obwohl ein Beschwerdemanagement wichtig für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist, kann man feststellen, dass diese Herausforderung noch nicht… …Indikator zur Einschätzung der Kundenzufriedenheit. So geht man branchenübergreifend davon aus, dass sich 70 %–86 % der unzufriedenen Kunden nicht beschweren…