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• Unternehmensbewertung der Mittel- und Kleinbetriebe

  …, ISBN 978 3 503 10085 9 Die Bewertung von Unternehmen oder Unternehmensteilen stellt eine wichtige Grundlage bei Kauf oder Verkauf des Unternehmens… …und Checklisten, die die Arbeit des interessierten Anwenders oder betroffenen Unternehmers, Steuerberaters, Wirtschaftsprüfers sinnvoll erleichtern…

• Alumni stellen sich vor

  …'''Bettina Vieler''' ist Volljuristin und seit November 2005 als General Counsel und Leiterin des Bereichs Recht, IP und Compliance der Wincor… …Nixdorf AG tätig. Dort ist sie verantwortlich für alle juristischen Belange des Wincor Nixdorf?Konzerns sowie die Organisation und Betreuung der… …das Global Compliance Office und hat die Verantwortung für die Implementierung und Weiterentwicklung des Wincor Nixdorf Compliance-Management-Systems… …Compliance Officer war ich bereits vor Beginn des berufsbegleitenden Studiums gehalten, die Erfüllung von Compliance-Anforderungen unserer Unternehmensgruppe… …Implementierung des CMS erhalten. Vor allem aber war entscheidend, dass das Studium als interdisziplinäre Weiterbildung angelegt ist und mir so für die Tätigkeit…

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• OECD: Kampf gegen Auslandsbestechung in Deutschland verbessert

  …Anstrengungen zur Durchsetzung des Straftatbestandes der Auslandsbestechung in Deutschland hervor. Lob erhielt Deutschland für seinen pragmatischen Ansatz bei… …des Abschreckungseffekts von Strafen gegen Firmen, dazu gehöre die Erhöhung des Bußgelds von derzeit maximal einer Million Euro für Unternehmen, *•…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Instrumentarium und die Intensität des Risikomanagements proportional zunehmen sollten, ist auch für Familienunternehmen sinnvoll. Dennoch haben laut einer Studie… …werden oft als solche nicht erkannt oder aber ignoriert. Aus Sicht des Familienunternehmens geschieht dies aber zum Wohle des Unternehmens und nicht zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Inhalt / Impressum

  …IT-Compliance aus Sicht des Prüfers 81 Karin Thelemann / Arno Bender Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) erfordert geeignete Regelungen, um die Risiken… …. Eine positive Ausnahme hiervon ist die Initiative des EMB-Wertemanagement Bau. Inhalt/Impressum ZRFC 2/11 51 Rechtsprechung Aktuelle Urteile 92 Dr… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –… …Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. (BVBC), für… …Mitglieder des German Chapter of Association of Certified Fraud Examiners e. V. (ACFE), für Mitglieder der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e. V… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des ­Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die… …Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Governance in Familienunternehmen

  Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter May

  …professionell gestaltete Family Business Governance begegnet werden. Welche Aspekte ­dabei im Sinne des langfristigen Fortbestands des Familienunternehmens… …Herausforderungen. Dazu zählen je nach Typ des Familienunternehmens z. B. die Regelung der Führungsnachfolge, das Finden und Binden geeigneter Manager oder das… …der INTES Beratung für Familienunternehmen. Er ist Herausgeber des Standardwerks „Family Business Governance – Erfolgreiche Führung von… …Herausforderungen mit dem Governance ­Kodex lösen. finiert als Organisation von Führung, Kontrolle und Stärkung des Familienzusammenhalts) gemindert, sogar gelöst… …werden können, wodurch der Erfolg des Familienunternehmens steigt. 4 Aufgrund der unterschiedlichen Typen von Familienunternehmen sind allerdings… …und Kontrollstruktur sowie auf die Inhaberstruktur des Familienunternehmens. Herausforderung 1 abgeleitet aus der dominanten Inhaberschaft… …Inhaber-Geschäftsführer seine Machtposition zum Schaden des Unternehmens und der inaktiven Inhaber missbrauchen. Außerdem ist es denkbar, dass der an sich kompetent… …typischen Macht- und Geld-Themen der Corporate Governance (z. B. Wahl des Familien-Geschäftsführers, Höhe der Dividende) führen können. Hat sich die Familie… …manchen Fällen führt das zur Trennung bzw. Realteilung des Unternehmens, wie es bei den Gebrüdern Dassler oder Bahlsen der Fall war. In anderen Fällen führt… …des Zusammen- 4 Vgl. Hack, A.: Sind Familienunternehmen anders? Eine kritische Bestandsaufnahme des aktuellen Forschungsstands, in: ZfB Special Issue…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

  Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
  

  Dr. Franz Schulte, Christoph Balk

  …können. Eine der bekanntesten ist die Methode des COSO (Der COSO-Standard ist das aus Befragungen von vielen Geschäftsführern und Vorständen entstandene… …betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme systematisch erreichen lässt. Letztendlich ist auch Compliance eine Form des Risikomanagements. 2. Charakteristika… …Hand einer Familie vereinigt sind (Familienunternehmen). 1 Die Rechtsform des Unternehmens spielt keine Rolle. 2 Mittelständische Unternehmen haben für… …Vermögen und der Person des Verwalters. Starre Organisationsformen sind in solchen Unternehmen eher selten. Zu vermuten ist, dass stattdessen typischerweise… …Messung des operativen Geschäfts an. 4. Einführung in die Methode COSO 4.1 Ziele der Unternehmenssteuerung Mit dem COSO-Standard hat die Treadway Commission… …rechtzeitig aufgedeckt werden (Compliance). Dieses Zielsystem des COSO-Standards ist unseres Erachtens sehr stabil. Zum einen ist es aus der erprobten Praxis… …sich dort die Erkenntnis entwickelt und im Laufe der Zeit immer mehr manifestiert, dass die Komponenten zur hinreichend sicheren Erreichung des Ziels… …einer Unternehmung aus nicht viel mehr bestehen als aus (1) Manövern (Operationen), (2) dem Führen des Logbuchs (Aufzeichnungen) und (3) der Beachtung der… …anderes Risk-and-Control-Universe. Der Begriff des Risk-and-Control-Universe entstammt der Computertechnologie, die in Programmen zur Anwendung der… …Risiken und/oder Kontrollen sehr groß sein kann (allein für Anwendungen zur Buchführung sind mehrere hundert bekannt), hat sich hier der Begriff des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance in Familienunternehmen

  Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …ZRFC 2/11 68 Impulsbeitrag Keywords: Compliance Familienunternehmen Fallstudienuntersuchung Compliance in Familienunternehmen Analyse des Status Quo… …wird. Der aufbauorganisatorische, prozessuale und instrumentelle Umsetzungsstand des Compliance-Management ist bisher jedoch in der Unternehmenspraxis… …gibt es weder eine einheitliche und allgemeingültige Definition des Compliance- Begriffes noch gut operationalisierbare Konzepte zur allgemeingültigen… …Implementierung in der Unternehmenspraxis. Mit der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) steht ein Regelwerk zur Verfügung, das sich zwar… …Governance und somit auch Compliance gelten könnte. 4 Ziffer 4.1.3 des DCGK formuliert wie folgt: „Der Vorstand hat für Dr. Patrick Ulrich die Einhaltung der… …im Jahre 1908 regelte eine Mitteilung des „Centralverbandes des Deutschen Bank- und Bankiergewerbes“ Teilaspekte des Insiderproblems. Die… …ausge- * Dr. Patrick Ulrich ist Habilitand am Lehrstuhl für BWL, insbesondere Unternehmensführung und Controlling sowie Projekleiter des Deloitte… …Mittelstandsinstituts an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Der Autor dankt Lisa Zimmermann für Unterstützungsleistungen im Rahmen der Erstellung des Beitrags. 1 Vgl… …Unternehmenspraxis, Wiesbaden 2009, S. 33 f. 4 Vgl. Bürkle, J.: Corporate Compliance als Standard guter Unternehmensführung des Deutschen Corporate Governance Index… …, in: BB 2007, S. 1797; Vetter, E.: Änderungen 2007 des Deutschen Corporate Governance Kodex, in: DB 2007, S. 1963. 5 Vgl. Jäger, A. / Rödl, C. / Campos…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance-Regeln

  Sinnvolle Guidelines oder ­büro­kratische Chimäre?
  

  Prof. Dr. Günter Janke

  …­büro­kratische Chimäre? Prof. Dr. Günter Janke* So wie in den späten 70er Jahren des letzten Jahrhunderts das Controlling und zur Jahrtausendwende die Corporate… …und wo Möglichkeiten und Grenzen liegen, diesbezügliche Handlungsvorgaben zum Nutzen des Unternehmens durchzusetzen. 2. Comply or Explain – was soll das… …mitgeteilt werden. Hierfür werden CEO und CFO unmittelbar und strafbewehrt in die Pflicht genommen. Auch in die aktuelle Fassung des 2002 verabschiedeten… …börsennotierte Aktiengesellschaften verpflichtet werden, zu erklären, dass den Empfehlungen des DCGK entsprochen wird, bzw. warum es Abweichungen gibt („Comply or… …zugleich eine ganze Kette weiterer zu beachtender Aspekte, auf die hier nur kurz verwiesen werden soll, da ihre tiefere Betrachtung den Umfang des Aufsatzes… …Orientierung an international allgemein anerkannten Standards für die Unternehmensüberwachung nimmt zu, wie sie z. B. durch die „Basics of Internal Auditing“ des… …Ausgestaltung und Prüfung des IKS das vom Committee of Sponsoring Organizations (COSO) der Treadway-Commission 1992 veröffentlichte „Internal Control Integrated… …Beurteilung des IKS ebenfalls an diesem Modell. 9 Da es sich zeigte, dass Unternehmen mannigfaltigen Risiken ausgesetzt sind, die ihre Existenz und damit das… …oder COSO ERM 10 (Enterprise Risk Management), was wiederum eine wichtige Basis für die Ausgestaltung des vom KonTraG geforderten RMS ist. Allerdings… …Finanzmärkte im europäischen Binnenmarkt. Die Richtlinie wurde veröffentlicht unter dem offiziellen Titel: „Richtlinie 2004/39/EG des Europäischen Parlaments und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  IT-Governance und IT-Compliance aus Sicht des Prüfers

  Chancen erkennen und Risiken steuern
  

  Karin Thelemann, Arno Bender

  …ZRFC 2/11 81 Keywords: IKS IT-Audits regulatorische IT-Anforderungen IT‑Governance und IT‑Compliance aus Sicht des Prüfers Chancen erkennen und… …IT‑Governance liegt in der Verantwortung der Geschäfts‑ leitung und des Managements, und besteht aus Führung, Organisationsstrukturen und Prozessen, die… …Siche‑ rung und Steigerung des Nutzens. Dabei steht der verantwor‑ tungsvolle Umgang mit der IT und deren Kosten in Verbindung mit einem angemessenen und… …bestmög‑ lich umzusetzen. Die Risiken sollen gut erkennbar und sinnvoll gesteuert werden. Angemessene Strategien für zukünftige Er‑ weiterungen des… …Messung der Performance und des Wertbeitrags der IT definiert Karin Thelemann Arno Bender und für das Reporting zur Verfügung ge‑ stellt werden… …definiert und integriert werden. 2. Chancen und Risiken – und die Sicht des Prüfers Die Geschäftsprozesse im Unternehmen werden durch die IT abgebildet. Das… …Zusammenwirken wird durch das IT‑Kontroll‑ system als Bestandteil des internen Kontrollsystems (IKS) be‑ stimmt, dass von dem IT‑Umfeld und der IT‑Organisation ab‑… …besteht aus Regelungen zur Steu‑ erung des Einsatzes von IT und zur Überwachung der Einhal‑ tung dieser Regelungen. Das IT‑Umfeld ist mithin geprägt von der… …Grundeinstellung, dem Problembewusstsein und dem Ver‑ halten des Managements und der Mitarbeiter in Bezug auf den zweckgerichteten Einsatz von IT im Unternehmen. Die… …Organisa‑ tion (FSO). Weiterhin ist sie seit 2002 Präsidentin des Information Systems Audit & Control Association Germany Chapter e. V. (ISACA Deutschland)…

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