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64 Treffer, Seite 4 von 7, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    CSR-geleitete Führung weiter im Vormarsch

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Hiesinger sowie in der folgenden Berichterstattung über den Anschluss- Rücktritt von Ulrich Lehner als Vorsitzender des Aufsichtsrats; dabei war sogar in der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    Das Aufsichtsratsbüro als Element der Corporate Governance

    Erfolgsfaktoren und Fallstricke in internationaler Perspektive
    Dr. Axel Walther, Thomas Kirstan
    …Rechnungslegung oder dem DCGK bestehende Regularien im Verantwortungsbereich des Aufsichtsrats mehrfach erweitert und verschärft. Zahlreiche Kommentatoren kommen zu… …(personellen) Unterstützung des Aufsichtsrats. Ziffer 3.4 des DCGK empfiehlt etwa, dass der Aufsichtsrat sich nicht einzig auf die Informationsversorgung durch… …empfiehlt der Kodex explizit, dass der Secretary bei potenziellen Interessenskonflikten den Vorsitzenden des Aufsichtsrats zu informieren hat. Dieser kurze… …in alle wesentlichen Kommunikationsströme innerhalb des Aufsichtsrats, zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie zwischen Aufsichtsrat und möglichen… …Nachbereitung von Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen, CCdie Vorbereitung und Koordination von Reden, Interviewanfragen und Veröffentlichungen, CCdie… …der Effizienzprüfung des Aufsichtsrats können diese wichtige Vergleichs- und Erfahrungswerte einbringen. 5. Zusammenfassung Vorstandsbüro/ Stab der… …Aufsichtsratsbüros, das die Koordination und Steuerung des Informationsaustausches innerhalb des Aufsichtsrats und mit dem Vorstand sicherstellt. Die Erfahrungen aus… …anderen europäischen Ländern zeigen, dass damit die Effizienz und Effektivität des Aufsichtsrats gesteigert werden kann. Gleichzeitig zeigen die…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    Die nichtfinanzielle Erklärung aus dem Blickwinkel der Corporate Governance

    Wie geht der Aufsichtsrat mit der Prüfung der neuen Berichtspflichten um?
    Michel Kotlenga, Oliver Scheid, Prof. Dr. Stefan Müller
    …Aufsichtsrats im Hinblick auf die Prüfung der neuen Berichtspflicht diskutiert, um abschließend einen Ausblick auf die Zukunft der Corporate Governance im Kontext… …Aspekte eine hohe fachliche Qualifikation des Aufsichtsrats sowohl im Interesse der Anleger als auch der Allgemeinheit liegt, existieren derzeit in… …sind Aufsichtsräte als tragende Säule einer gut funktionierenden Corporate Governance anzusehen 13 . So sind die Überwachungspflichten des Aufsichtsrats… …Pflichtaufgabe seitens der Unternehmensführung angesehen werden. Hierbei wird es zukünftig im Rahmen der Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats insbesondere darauf… …Konzept hinsichtlich der Zusammensetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats verfolgt wird. Des Weiteren sind die Ziele des Konzepts (Ausmaß und Zeitbezug… …. Prüfung von CSR-Berichtspflichten Prüfung • ZCG 4/18 • 181 Interessant ist vor diesem Hintergrund insbesondere die Rolle des Aufsichtsrats. Daher wurden… …schwerpunktmäßig neben dem Testat für (Konzern-)Jahresabschluss/ -Lagebericht die Berichte des Aufsichtsrats analysiert, um tiefere Erkenntnisse über die… …. Die Ergebnisse der Analyse führen zu der Erkenntnis, dass die inhaltliche Prüfung des Aufsichtsrats größtenteils mit einer lediglich begrenzten… …, welche dieser benötigt, um eine Prüfungsleistung mit einer hinreichenden Sicherheit zu gewährleisten. Das Hauptaugenmerk des Aufsichtsrats lag in der… …Aufsichtsrats – neben der Formalprüfung des externen Abschlussprüfers – vollumfänglich erfüllt werden kann 25 . 23 Vgl. in Bezug auf die Prüfung der…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion
    …Aufsichtsrats Dr. Björn Castner Der Aufsichtsrat 6/2018 S. 82–84 Family Investors: Eine neue Klasse von Investoren Schafft die Frauenquote Transparenz für…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

    Buchbesprechungen

    Dr. Oliver Bungartz, Axel Becker
    …Fragen des Aufsichtsrats an den Revisionsleiter im sechsten Kapitel verdichtet. Im siebten Kapitel folgen die Qualifikation und Auswahl zur Leitung der… …Internen Revision dargestellt. Die Möglichkeiten zur Einbindung des Aufsichtsrats bei der Beauftragung der Wirksamkeitsprüfung werden dabei im Zusammenhang… …der Internen Revision als Themenfeld des Aufsichtsrats und betrachtet dabei die Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats hinsichtlich… …und Unterstützung des Aufsichtsrats bei der Wahrnehmung seiner Überwachungspflicht in Bezug auf die Interne Revision. Ein umfassender Überblick über das…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2018

    Nachrichten vom 05.04.2018 bis 28.06.2018

    …17. Als Hauptgründe nennen die Autoren die „Abhängigkeit des Aufsichtsrats“ sowie „mangelnde Transparenz durch das Fehlen eines Geschäftsberichts“… …entstehe“. Behringer betonte: Auch wenn die Compliance-Abteilung nicht in direktem Zugriff des Aufsichtsrats stehe, sondern des Vorstands, sei ein…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Interne Revision für Aufsichtsräte

    …weitgehend unerschlossene Ressource „Interne Revision“ für die Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats sich rasch erschließt.Prof. Dr. Stefan Behringer…
  • Corporate-Governance-Tabelle der Bundesliga

    …Aufsichtsrats” sowie „mangelnde Transparenz durch das Fehlen eines Geschäftsberichts”. Weiterhin Nachholbedarf: Zu große Abhängigkeit, zu wenig Transparenz  Für…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

    Ethische Risiken und Diversity-Chancen

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …. 101 Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, dass sich jede Führungskraft – ob als Mitglied der Geschäftsführung oder des Aufsichtsrats – immer wieder mit der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

    Inhalt / Impressum

    …Thinking 101 Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend Jede Führungskraft – ob als Mitglied der Geschäftsführung oder des Aufsichtsrats – setzt sich immer wieder mit…
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