Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

  Sarbanes Oxley – Erkenntnisse aus dem ersten Jahr nach Einführung

  Dipl.-Kfm. Günter Hofmann

  …Kontrollsystem. 4. Die Offenlegung wesentlicher Kontrollmängel. 5. IT Fragen. 6. Die Kommunikation mit dem externen Prüfer. 7. Fragen hinsichtlich kleiner…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Personalentwicklung für Interne Revisoren

  Dipl.-Betriebswirtin (FH) Catarina Schade

  …Unternehmensgruppe, sofern es mehr als eine Revisionsgruppe gibt ◆ Austausch in Spezialfunktionen (z. B. IT- und technische Revision, Projekte) ◆ Austausch in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Empfehlungen für die Durchführung der Verkäufer Due-Diligence) ◆ DV Prüfungen/DV-gestützte Prüfungen/ Informationstechnologie Frühauf, Karol; Ludewig, Jochen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Informationstechnologie Baker, Neil: Opening the door. In: Internal Auditor, August 2005, S. 76–86. (Prüfungsmethoden; Prüfungshilfsmittel; Computer Aided Auditing…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Die Interne Revision im Umfeld von Basel II, erste Prüfungserfahrungen und die Erwartungen der Bankenaufsicht

  Ein Erfahrungsbericht des IIR Arbeitskreises „Basel II“
  

  IIR Arbeitskreises „Basel II“

  …Verfahren und Prozesse sowie vor allem auch an die IT- und Daten architektur. Um die hiermit verbundenen Kosten zu rechtfertigen, bedarf es nachhaltiger… …Einzelfallbasis lassen diese Rückschlüsse auf die Funktionsfähigkeit der Risikomanagement- und -kontrollverfahren zu. Auch (IT-) System- und Methodenprüfungen, wie… …und/oder funktional organisiert in mehreren Abteilungen mit Fokussierung u. a. auf das Kreditgeschäft, das Handelsgeschäft und die IT. Basel II tangiert als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Prüfungsleitfaden für Marketingaktivitäten bei Produkteinführung

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …Entwicklung und Produktion ◆ Reifegrad, Kosten, Technik Kunde Wettbewerb Entwicklung Produktion Vertrieb Beschaffung IT Logistik Controlling Entwicklung/…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 1

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …. Integriert bedeutet, dass die Prüfungen nicht nach verschiedenen Kompetenzen – Fachbereich oder IT – getrennt sind, sondern die Revisionsprüfung wird von… …resources. It is an action focus that represents a ‘Best Guess’ re garding what must be done to ensure long-run prosperity for the organization or one of its… …direction in which an organization intends to move in a com pe titive situation. It is a choice made by decision makers that specifies how they plan to match… …al.: Same as it ever was: The search for evidence of increasing hypercompetition, in: Strategic Management Journal, Jg. 24, 2003, Heft März, Nr. 3, S…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Geschäftsprozesse – analysieren, optimieren und modellieren

  Zur Beratungsfunktion der IR
  

  Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Dipl.-Ing. (FH) Paul Rieckmann

  …untereinander. Dieses Zusammenspiel – z. B. der Leistungsprozesse Privatkundenkredite einer Bank mit dem Serviceprozess IT – kann sich m. o. w. direkt auf die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Das COSO-Modell: bisher nur eine Randerscheinung in Deutschland?

  Ein 13 Jahre altes IKS-Modell und seine Verbreitung in Deutschland
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …IIA (Hrsg.): The Professional Practices Framework, Altamonte Springs FL (IIA RF) 2004. 9 IT Governance Institute (Hrsg.): Control Objectives for…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 2

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …zessorientierte Operati onal Audit mit 40 % und der IT- Audit mit 30 %. (Siehe hierzu auch Abbildung 8) Interessant in diesem Zusammenhang ist das Antwortverhalten…