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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikobeurteilung

  Christian Brünger

  …eintritt. Manchmal wird zusätzlich zwischen den Begriffen Mög- Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM 122 lichkeit und Wahrscheinlichkeit des… …Risikoeintritts unterschieden. Die Möglichkeit des Risikoeintritts ist demnach eine qualitative Einschätzung auf einer Rangskala, die beispielsweise als hoch… …, mittel oder gering gewertet wird. Die Wahrscheinlich- keit des Eintritts eines Risikoereignisses ist eine quantitative Einschätzung auf ei- ner metrischen… …Risiken müssen auch jene Risiken berücksichtigt werden, die über den kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont hinausgehen. Um den Effekt des Zeithorizontes… …. Beispielsweise könnten für die Einschät- zung des Risikos eines Ladendiebstahls im Einzelhandel zunächst die bekannten Schadensfälle der Vergangenheit für die… …, heißt metrische Skala oder Kardinalskala. Im Rahmen des Risikomanagements bedeutet dies, dass für die Eintrittswahr- scheinlichkeit und die Schadenshöhe… …maximaler Schaden eines Risiko- ereignisses, ist problemlos kompatibel mit den weiteren Schritten im Risikoma- nagementprozess. Wenn im späteren Verlauf des… …Rangskala. Im Kontext des Risikomanage- ments bedeutet dies, dass der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe Bezeichnungen zugeordnet werden, wie… …durch das Risiko aufgezehrt, Schadenspotenzial < € 3 Mio. katastrophal Mehrere Jahresgewinne fallen dem Risiko zum Opfer, das Eigenkapital des… …Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems und der Anwendung von fortgeschrittenen Metho- den zur Risikoanalyse auf Gesamtunternehmensebene, wie beispielsweise…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Ereignisidentifikation

  Christian Brünger

  …unternehmensweites Risikoma- nagement nicht ausgeblendet werden. Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM 94 Ereignisse, die die Zielerreichung des… …Risikohandhabungsmaßnahmen problematisch. Je präziser mögliche Ereignisse identifiziert werden können, umso besser können auch die nachfolgenden Schritte des… …unternehmensweiten Risikomanagements aus- geführt werden. Dadurch wird letztlich die Qualität und Effektivität des gesamten unternehmensweiten Risikomanagements… …Qualität des Erken- nungsprozesses verbessern. So bietet es sich beispielsweise an, Risikofaktoren bzw. Risikokategorien zu verwenden, um eine möglichst… …ignoriert werden können. Jedoch zeigt sich auch, wie schnell die Komplexität der Ereignisidentifikation und des gesamten unternehmensweiten Ri-… …zu finden und die wesentlichen und wichtigen Abhängigkeiten zu identifizieren und zu erfassen. Für die Darstellung von Abhängigkeiten im Rahmen des… …diejenigen Ereignisse dar, die eine positive Auswirkung auf die Zielerreichung des Unternehmens haben. Risiken sind Ereignisse mit einer negativen Auswirkung… …Ereignisidentifikation lediglich auf negative Ereignisse abgestellt wird. Durch die abschließende Klassifizierung der Ereignisse kommt der holistische Ansatz des… …COSO-ERM-Modells zum Ausdruck, da mit Risiken häufig auch Chan- cen verbunden sind, die im Rahmen des Risikomanagements ebenfalls zu berück- sichtigen sind. Der… …wesentliche Fokus des Risikomanagements liegt jedoch auf der systematischen Steuerung von Risiken. Die Verarbeitung von Chancen ist im CO- SO ERM Aufgabe der…

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