COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)
  • nach Büchern
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (12)
  • Titel (1)

… nach Jahr

  • 2021 (12)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Management Compliance Ifrs PS 980 Berichterstattung Corporate Deutschland internen Instituts Rechnungslegung Risikomanagement deutsches Controlling Kreditinstituten Risikomanagements
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

12 Treffer, Seite 2 von 2, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

    Stresstesting

    …Szenario-Quantifizierung versucht man, die Auswirkun- gen des Eintritts der ausgewählten Szenarios abzuschätzen. – In einem letzten Schritt gilt es, die Ergebnisse für… …Verständnis des Geschäftsmodells voraus . Daher sollte die Szenario-Identifikation in einem geschützten Umfeld durchgeführt und durch erfahrene Mitarbeiter… …Abschnitt beleuchtet Anforderungen an gute Stress- Szenarios . Am Ende des Abschnitts werden prozessuale Aspekte der Szenario-Iden- tifikation beschrieben… …Betrugsfällen oder der Entwicklung des Öl- preises) abhängt . Die Wirkungskette kann bereits modelliert und bekannt sein, oft betreffen Stresstests aber auch… …. Dabei geht man von einem gegebenen, katastrophalen Ergebnis (z . B . Insolvenz des eigenen Unternehmens) aus und fragt umgekehrt, welches Sze- nario… …Stress-Szenarios sind – je nach Komplexität des Umfeldes und der Frage- stellung – schwer zu finden . Während ein Stresstest für die Liquidität eines Kleinun-… …einschneidenden wirtschaftlichen oder politischen Ereignissen . Die Entscheidungs- träger müssen sowohl zu Beginn als auch während des laufenden Prozesses der… …Risikobetrachtung Bezug genommen, also z . B . die Verschlechterung des erwarteten Gewinns oder die Erhöhung des Value at Risk unter Stressbedingungen ermittelt… …. Der betrachtete Zeithorizont ergibt sich aus den im Vorfeld festgelegten Rahmenbedingungen . Anhand des schon mehrfach zitierten Dschungel-Beispiels… …. „Wiederholung des schwar- 90 Stefan Wilke zen Montags“ am Aktienmarkt), sofern das Szenario nicht bereits quantitative Vor- gaben macht (z . B…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

    Case Study: DATEV eG – Denken in Bandbreiten, mehr Klarheit in der Unternehmenssteuerung

    Claudia Maron, Anja Burgermeister
    …des Unternehmens zu integrieren . Je frühzei- tiger diese bei der Entscheidungsfindung einbezogen werden, desto höher der be- triebswirtschaftliche… …. 11.2.1. Gesetzlich relevante Anforderungen zur Quantifizierung Die Erfüllung der Anforderungen des § 91 Abs . 2 AktG ist für DATEV die Basis des… …Risikomanagements . Bei der Umsetzung orientiert sich DATEV an den Empfehlun- gen des IDW . So wird im IDW Prüfungsstandard 340 unter anderem eine Risikoag- gregation… …zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs gefordert, um Kombinations- effekte abbilden zu können . Ergänzend wirkt seit 2017 der IDW PS 981 für das Risi-… …aufweisen . Gleichzeitig wächst die Unzufriedenheit . Ursachen sind vor allem die mangelnde Unterstützung bei Entscheidungen und die Integration des… …erforderlich: die Eintrittshäufigkeit des Risikos und das Schadensausmaß bei Eintritt . Dazu geben die Verantwortlichen ihre Annah- 96 Vgl . Leech, https://www… …Poisson-Verteilung hinterlegt . 11.3.3. Auswirkungen Die zweite Angabe, die der Experte für das Risiko treffen muss, betrifft die Höhe des Schadens bei Eintritt… …: Quantifizierung des Risikos „Strategische Fehlentscheidungen“ Risiko 3: Netzwerkausfall Der erwartete Schaden errechnet sich aus den Kosten pro Stunde Stillstand… …Vergangenheit betrug der längste Ausfall 15 Stunden . Dies ist die Basis für die Berechnung des ma- ximalen Schadens . Um dem gerecht zu werden, dass der Worst… …Bewertung sind zwei Schritte notwendig . Es ist zu bestimmen, ob sie den Eintritt des Risikos verringern oder das Schadensausmaß reduzieren . Darüber hin-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 weiter
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück