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• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerliche Gewinnermittlung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz

  Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz de lege lata und de lege ferenda

  Univ.-Prof. Dr. Peter Bareis

  …31 Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz de lege lata und de lege ferenda Univ.-Prof. Dr. Peter Bareis Universität Hohenheim… …Jahresabschluss mit ein, sondern ver- weist für die steuerliche Rechtsfolge ausschließlich auf die Bilanz.1 So steht in § 5 Abs. 1 EStG, der nach §§ 7, 8 KStG… …regelmäßig Abschlüsse zu machen, oder die ohne eine solche Verpflichtung Bücher führen und regelmäßig Abschlüsse machen, ist für den Schluss des… …BilMoG bzw. mit RefE HGB gemäß BilMoG abgekürzt. 3 Der RefE BilMoG sah diese Erleichterungen auch für Personenhandelsgesellschaften vor… …. Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz 32 241 HGB nicht anzuwenden brauchen (Art. 1 Nr. 2 BilMoGE) und daher auch § 243 Abs. 1 HGB für sie… …neuen § 242 Abs. 4 RegE HGB gemäß Bil- MoG wird die Anwendung der Absätze 1 bis 3 des § 242 HGB für diese Fälle ausgeschlossen. Nach der Begründung zu §… …EStG zu erstellen. Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz 33 In diesem Werk sprechen sich Dieter Schneider5 und Theodor Siegel6 für… …5 in einen Ände- rungsvorschlag für § 5 Abs. 1 EStG mit einer kurzen Diskussion politökonomischer Aspekte, die im abschließenden Fazit (Kapitel 6)… …eine besondere Rolle spielen. 2 Normative Aspekte 2.1 Zur Zahlungsbemessungsfunktion von Handels- und Steuerbilanz Als Ausgangspunkt sowohl für… …Handels- wie für Steuerbilanz kann in konventioneller Sicht die Gewinndefinition als realisierter Reinvermögenszugang gesehen werden. Dieser Gewinn gilt –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Eigenkapitalausweis im IFRS-Abschluss

  Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse

  Dr. Michael Reuter

  …145 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 4.1 Vorbemerkung Die dargestellten Vorschriften zum… …Berichtselemente und der unterschiedlichen Eigenkapitalkomponenten. Dadurch wird ein unternehmensübergreifender Vergleich für den externen Abschlussleser erschwert… …. Da das Eigenkapital jedoch für Unternehmensbeurteilung und Rating sowie Anlage- und Kre- ditvergabeentscheidungen eine Schlüsselgröße und oft Grundlage… …für Kennzahlenberechnun- gen ist, kommt der Eigenkapitaldarstellung im Zusammenhang mit Bilanzanalyse1018 und Bi- lanzpolitik1019 eine besondere… …Unternehmens und der darin enthaltene (Konzern-) Jahresabschluss dar; für externe Bilanzadressaten ist er „die wichtigste, häufig die einzige Informations-… …. 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 146 Unternehmensinformationen mittels Kennzahlen, Kennzahlensystemen und… …. 1031 KRUMNOW, JÜRGEN (Bilanzanalyse 1985), S. 783. 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 147 tung von… …für den Adressaten zweckdienlich sind. Folglich können alle Informa- tionen vernachlässigt werden, die keinen oder nur einen geringen Einfluss auf die… …(Konzern-)Jah- resabschluss ist „für die große Gruppe der Gläubiger die wichtigste Informationsquelle, um sowohl die Bonität als auch die Liquidität eines… …1996), S. 544. 1034 RIEBELL, CLAUS (Bilanzanalyse 2002), S. 45 m.w.N. „Sherlock Holmes and other good detectives search for clues, examine all the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die Risikokostenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …179 Teil III: DV-orientierte Umsetzung 11 Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die Risikokostenrechnung 11.1 Analyse bestehender… …Referenzmodelle Die Grunddaten für die in den vorangegangenen Kapiteln vorgestellte Risiko- kostenrechnung bestehen aus den Plan-, Soll- und Istzahlen einer… …, Soll- und Istzahlen anbetrifft, so sind diese Betrachtungsgegenstand der bekannten Referenzmodelle für Industrie,262 Handel263 und auch der… …Modells267 wird dieses im weiteren Verlauf als Grund- lage für die Datenschemata verwendet. Als Ausgangsbasis zur Modellierung eines Datenmodells für die… …Risikoko- stenrechnung dient das Referenzmodell für die klassische Kostenrechnung, das in Abbildung 62 dargestellt ist. Dieses bildet Kostenarten-… …, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ab. Da das Belegwesen für die hier vorgestellte Ri- sikokostenrechnung nicht relevant ist, entfällt es in der Abbildung… …1994, S. 101-118 oder Lackes/Brandl/Siepermann 1998. 267 Vgl. Ferstl/Sinz 1994, S. 101. Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die… …Stelleninanspruchnahme(KS-ID, BG-ID, KT-ID, Per-ID, PlanInanspruchnahme, IstInanspruchnahme) Abbildung 62: Referenzdatenschema für die klassische Kostenrechnung268 11.2… …Input-Output-Modell Betrachtet man die für die Risikokostenrechnung relevanten Größen, aus de- nen Risiken erwachsen können, so muss man feststellen, dass solche… …. 369- 377. Input-Output-Modell 181 finden sind. Ein Datenschema für die Risikokostenrechnung, um das die ange- sprochenen Referenzmodelle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Die (rechts-) sichere Unternehmensorganisation (Corporate Compliance als Mittel zur Haftungsreduzierung für Geschäftsführer)

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …1 Die (rechts-) sichere Unternehmensorganisation (Corporate Compliance als Mittel zur Haftungsreduzierung für Geschäftsführer) (Scherer) Literatur… …Aufklärungsbedarf. Compliant zu sein heißt für den Geschäftsführer, das Unternehmen und die Pro- zessabläufe so zu organisieren, dass Unternehmen… …Verantwortlichkeit des Geschäftsfüh- rers für einen Schadensfall. In der Rechtsprechungspraxis ist hierbei festzustellen, dass die Frage des Verschuldens immer… …häufiger an die Frage der richtigen Unternehmensorganisation und Prozessabläufe geknüpft wird. Entscheidend für die Frage einer Entlastung ist, ob… …können. Eine Kernpflicht für alle Unternehmer ist somit künftig der Nachweis einer ordnungsgemäßen Unternehmens- organisation. 1.2 Unterscheidung zwischen… …der Beweisgrundsatz in dubio pro reo gilt (im Zweifel für den Angeklagten), finden im Zivilrecht häufig Beweislastregeln zu Lasten des… …undMitarbeitern Verantwortung des Unternehmens Die GmbH ist zivilrechtlich verantwortlich für Schäden, die ihre Organe (z. B. Geschäfts-3 führer) und… …Es besteht volle strafrechtliche Haftung, falls die Pflichtverletzung des Mitarbeiters (mit-) ursächlich für die Schädigung anderer war. 1.5 Beispiele… …für andere Beteiligte bekam sogar noch die relativ wenig verdienende pharmazeutisch- technische Angestellte 2 Jahre Freiheitsstrafe (auf Bewährung)… …verursachen, besteht für die Verantwortlichen die Gefahr, im Land des Schadenseintritts bei u. U. wesentlich strengeren Gesetzen und Rechtsprechung sanktioniert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …abgeleitet werden können. Gleichwohl haben diese institutio- nenökonomischen Theorien Grenzen, die für Defizite in der bisherigen For- schung zum Supply Risk… …81 3. Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management… …theoretischer Ansatzpunkt für eine Lösung des Corporate Governance-Problems eröffnet sich heute durch das Enterprise Risk Manage- ment (ERM) Framework des… …Aufbaus des ERM Framework von 2004 mit dem COSO-Report von 1992 als Basis des ERM Framework verdeutlicht,2 daß für die wesentlichen ERM Zielsetzungen die… …Komponenten des COSO-Reports wurden darüber hinaus im ERM Framework ausgebaut. Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung 82 steht… …für eine ERM- konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement in Form von Supply Risk Management geradezu prädestiniert. Im folgenden… …likelihood and probability. For supply management, the distinguishing feature is identi- fying where risks can come from,‘ he says. Furthermore, many supply… …ment“4 ist, erscheint es daher sinnvoll, die bisherigen Methoden des Supply Risk Management auf Basis früherer, insbesondere angelsächsischer For… ….: Cover Story: Risky Business. What keeps them up at night? Supply managers tell us what their concerns are for the supply chain and what they do to… …Glo- bal Challenges. In: Purchasing. The Magazine for Chief Procurement Officers and Supply Chain Executives. Vol. 132 No. 14, September 18, 2003, p. 46…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …141 4. Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk… …operationalisiert werden.2 Die empirischen Ansatz- punkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanage- ment am Beispiel „Supply Risk Management“… …Einkaufen zum strategischen Supply Management voraus. Die Analyse der bisherigen Integration eines umfassenden Ansatzes für Überwachung, Risikomanagement und… …. Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung 142 Management verdeutlicht Defizite in der Praxis des Supply Controlling & Risk Management sowie dessen… …Supply Management erlangt eine zunehmende strategische Bedeutung für und in Unternehmen. Supply Management leistet einen wichtigen Beitrag zur Realisierung… …Professionalisierung weg vom opera- tiven Einkauf hin zum strategischen Supply Management ist dringend erfor- derlich.7 Dies gilt auch und gerade für kleine und mittlere… …Unternehmen (KMU), die im Unterschied zu führenden Großunternehmen die Notwendig- ___________________________ 1 Vgl. o. V.: Schlechte Noten für den Einkauf… …ausführlich Jahns, Christopher: Supply Management. Neue Perspektiven eines Managementansatzes für Einkauf und Supply. St. Gallen und Sternenfels 2005. 6 Vgl… …bestehende und potentielle Risiken effektiv und effizient gemanagt werden.7 Dies bedeutet für die prakti- sche Umsetzung nicht nur Risikovermeidung, sondern… …für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Weimar und München. 22. Oktober 2005, S. 25–26. 3 Risikomanagement ist für die Steuerung einer globalen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat

  Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …59 4. Kapitel Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat Karl-Friedrich Raible und Wibke Schmidt Die Vergütung der Leitungs- und… …Ergebnisse werden in Empfehlungen für eine zukünf- tige Ausgestaltung zusammengefasst. Nicht zuletzt drückt die Vergütung auch ein gewisses Maß an… …Wertschätzung aus – frei nach dem Motto: „Was nichts kostet, ist auch nichts wert.“ 1. Einleitung Die wesentlichen Instrumente für eine gute Corporate… …Governance sind die für die Unternehmensleitung, aber auch für die Unternehmenskontrolle eingesetzten Orga- ne beziehungsweise die dahinter stehenden Personen… …standhal- ten. Damit werden Unternehmen vor die Aufgabe gestellt, qualifizierte und erfahre- ne Personen für diese immer umfangreicheren und… …anspruchsvolleren Aufgabenbe- reiche zu gewinnen und zu halten. Zentrales Element für die Schaffung einer attraktiven Position ist auch auf dieser Ebene die… …gesetzt. Dies gilt umso mehr, als die Vergütung einen immer wieder gern genutzten Zündstoff für die Presse darstellt und Unternehmen schon aufgrund der… …nach unserer Auffassung eher die korrekte Übersetzung für das Management ist. Zwar setzt das Management auch Rahmenbedingungen und gibt Leitlinien vor… …also in dem vorliegen- den Beitrag Ausführungen zu den Vergütungssystemen für das Management, dann beziehen sich diese auf eben diese Führungsgremien… …für Management und Aufsichtsrat 61 3. Entwicklungen Die Höhe der Manager- und auch Aufsichtsratsvergütung wurde in den letzten Jahren immer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Steudemann 41 Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge Heinz Steudemann… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3. Der Mensch als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge . . . . . . . . . 49 3.1 Die größten psychologischen Probleme… …Führungsmannschaft ist. Somit sind die Menschen, vor allem die Firmeninhaber und die Führungskräfte, die entscheidenden Schlüssel für eine erfolgreiche und nachhaltige… …Unternehmensübergabe. Sie sind zu 100 % für den reibungslosen Übergang und die nachhaltige Entwicklung ihres Betriebes verant- wortlich. 2. Die acht unternehmerischen… …out-Syndrom, Missverständnissen, Machtkampf, Druck, bis hin zu extremen For- men der Angst, Depression und körperlichen Beschwerden. Die Crux an der Sache ist… …ist hierfür ein idealer Spiegel, um Chancen für die persönliche Erweiterung abzulesen. Die partnerschaftliche Beziehung, die Kinder, die Mitarbeiter… …wirklich? Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu bestehen und erfolgreich zu sein ist, mit einer hohen Wahrnehmungsfähigkeit… …uns selbst. Das wiederum bedeutet vor allem, den Spiegel in die Hand zu nehmen und sich bis ins Innerste zu betrachten. Dies gilt für den Übertragenden… …wie für den Nachfolger. Bevor wir uns mit den Auswirkungen dieser Mechanismen auf die Unterneh- mensnachfolge beschäftigen, lassen Sie uns zum… …ziehungen untereinander werden, desto genauer kann eine nachhaltige Übergabere- gelung für das einzelne Unternehmen aufgesetzt werden. 2.1.2 Kommunikation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …305 7 Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision 7.1 Vorbemerkungen Die vorangegangenen Kapitel… …. Dazu werden zunächst die grundlegenden Anforderungen an dieses Modell beschrieben und wesentliche Basisannahmen für die zweckadäquate Kon- struktion… …Berücksichtigung finanziel- ler Fragestellungen erforderlich: Die Unternehmensleitung muss aus ihrer Gesamtverantwor- tung für die Führung des Unternehmens heraus… …Gliederungspunkt 6.3.2.2.4, S. 299 ff. 1838 Vgl. Gliederungspunkt 4.2, S. 229 ff. 7 Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der… …analysieren. Da die Unternehmensleitung einen Teil ihrer Verantwortung für die interne Unternehmens- kontrolle an die Interne Revision delegiert, bestünde die… …Leistung zu konstatieren ist. Dabei ist darauf zu achten, dass der Bedarf einer Budgeterhöhung durch externe Preissteigerungen bedingt sein kann, die für… …. Gliederungspunkt 6.3.2.2.4, S. 299 ff. 1844 Vgl. Gliederungspunkt 6.3.2.3, S. 300 ff. 7 Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in… …Anwendung erfolgreich sein. Für eine sinnvolle Anwendung des Benchmarking-Modells ist es unabdingbar, dass sich der damit verbundene Verwaltungsaufwand in… …Empfehlungen münden.1847 Dieser Bedeutung des Prüfungsprozesses für die Zielerreichung der Internen Revision ist im Rahmen des Benchmarking-Modells Rech- nung… …zu tragen. Für die Erbringung der Prüfungsleistung der Internen Revision ist es entscheidend, dass die Interne Revision über das notwendige Wissen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Internal Audit Standards: Everything for Everybody

  Inta Ozolina

  …15 Internal Audit Standards: Everything for Everybody? By Inta Ozolina, Internal auditor (ACCA, CIA) The applicability and scope of IAI… …Standards has been an object of discussion for some time now. One of the issues of these discussions is – whether all companies should apply the Standards… …Practice Advisories provide further interpretation of the general statements of the Standards. Of course, the mentioned documents are only for guidance… …the management and owners? I do not think so. Does it make the compliance for smaller audit teams very hard if not impossible to obtain? Yes, it does… …initiate modification of Standards for smaller companies to motivate and promote the quality of work of all internal auditors irrespective on the size of…

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