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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Der Mensch oder die Maschine als Risiko?

  Isabella Mader

  …124 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Isabella Mader Fürchten wir uns vor den richtigen Dingen? „Wir leben in einer Gesellschaft, die… …die Maschine und gegen Lebewesen. 114 Online: http://moralmachine.mit.edu 125 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Superintelligenz als… …Superintelligenz als unrealistisch werten. Wie das Risiko Künstlicher Superintelligenz managen? Bei einer Diskussionsveranstaltung mit Spitzenmanagern in Wien… …. 115 Online: https://futureoflife.org/ai-policy-united-nations/ 127 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Führende Nationen Bedingt durch den… …irrtümlich die falsche Information verwenden. Der Mensch möchte durch mehr Information Risiko verringern. Erreicht wurde das Gegenteil: mehr Information… …erhöht das Risiko, generiert mehr Fehler. Die Burnout-Fälle nehmen in galoppierendem Tempo zu, auch weil der Mensch an man- gelnder Ruhe und einem nie… …bedürfen ebenfalls einer Aufmerk- 129 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? samkeit und eines Hinarbeitens auf Lösungen, um das Auseinanderbrechen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorbereitung von Managemententscheidungen: Risiko, Rating und Bewertung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …17 1. Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorberei- tung von Managemententscheidun- gen: Risiko, Rating und Bewertung… …bei dem Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) seit 1998 vorgeschrieben ist.1 Nachfolgend werden zunächst die Zusammenhänge zwischen Risiko, Rating… …Entscheidungen unter Risiko zu treffen. Besonders zu beachten ist hier, dass niemand – kein Ent- scheider und kein Manager in der Entscheidungsvorbereitung – die… …von Vorständen oder von der Geschäftsführung, sind damit als Entscheidung unter Unsicherheit bzw. Entscheidung unter Risiko einzuordnen.2 Bei einer… …Entscheidungen unter Unsicherheit offenkundig insbesondere Risikoinfor- mationen von Bedeutung sind, werden dabei grundlegende Überlegungen zu Risiko- analyse und… …Interpretation rechtlicher Anforderungen ist klar, dass bei Entscheidungen unter Risiko ein Abwägen der Wirkungen einer Entscheidung für Ertrag und Risiko… …entsprechendes Risikomanagementsystem – mit adäquaten Methoden für Risikoanalyse und Risiko- aggregation – von grundlegender Bedeutung ist, um Entscheidungen der… …Unterneh- mensführung unter Risiko adäquat vorzubereiten. Dazu werden in Kapitel 6 die Grundlagen des Risikomanagementsystems erläutert. 1.2… …als Überbegriff sowohl Risiko als auch Ungewissheit.4 Bei Entscheidungen unter Risiko sind die Eintrittswahrscheinlichkeiten für die denkba- ren… …Form von Unsicherheit besteht. Die Unsicherheit lässt sich traditionell nach Knight 1921 in zwei Kategorien untertei- len: Risiko und Ungewissheit. Von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Abschließende Wertung und Fazit

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …. Natürlich ist es im ökonomischen Interesse, bei der Entscheidungsvorbereitung Er- trag und Risiko gegeneinander abzuwägen. Die geschaffene Transparenz über… …Unsicherheit tatsächlich zum Einsatz gelangen. Wie aufgezeigt, sind im Rahmen einer fundierten Entscheidungsvorbereitung im Sinne der BJR, Risiko, Wert, Rating… …des Risiko- managements deutlich erhöht. Entscheidungen unter Unsicherheit erfordern insbe- sondere Informationen über die Chancen und Gefahren… …. 678 Vgl. Gleißner, 2017b. 222 8. Abschließende Wertung und Fazit Fazit: Gute Managemententscheidungen unter Risiko bzw. Unsicherheit sind von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Zusammenfassende Thesen

  Sarah Schwab-Jung

  …externen Gesetzen und unternehmensinternen Regelungen sicherzustellen und das Risiko für rechtswidriges und unethisches Verhalten der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Risikomanagement und Managemententscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Risiko bzw. Unsicherheit aufgefasst werden können. Wie in den bisherigen Kapiteln verdeutlicht, erfordert die Notwendigkeit der Bereitstellung… …Unternehmens integriert sein, was zur Etablierung eines sog. „Risiko- managementsystems“ führt. Risikomanagement ist ein umfassender Prozess der Identifikation… …bestandsgefährdenden Risiko aggre- gieren können.“ Diese Forderung zur Risikoaggregation ist die zentrale Anforderung an ein Risiko- managementsystem (RMS). Die… …der Praxis regelmäßig nicht, dass ein einzelnes existenzbedrohendes Risiko besteht, sondern dass sich einzelne, für sich betrachtet unwesentliche… …unsicheren Planannahmen zeigen ein Risiko, weil hier Planabweichungen auftreten können. Bestimmte Arten von Risiken lassen sich am besten im Rahmen eines… …Corporate Governance Organisatorisches Risiko –53.549,00 3 Leistungsrisiken Feuerschaden beim Ausbau der Pro- duktion –52.006,00 3 Leistungsrisiken… …Risiko durch Ausfall von Schlüssel- personen –48.790,00 3 Leistungsrisiken Schwankungen der sonstigen Kosten –45.096,00 3 Leistungsrisiken… …Tabelle 3: Beispiel eines Risikoinventars (Quelle: Gleißner 2017a, S. 219) 6.3 Risikoquantifizierung Mit der Quantifizierung wird ein Risiko zunächst… …Risikoaggregation werden die bewerte- ten Risiken in den Kontext der Unternehmensplanung gestellt. Das heißt, es wird jeweils aufgezeigt, welches Risiko an welcher… …eine realistische Bandbreite z. B. des Unterneh- mensergebnisses möglich („Monte-Carlo-Simulation“).636 Aus der ermittelten risiko- bedingten Bandbreite…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Synthese betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …wird dabei, was man bei den in der Realität grundsätzlich vorzufindenden „Entschei- dungen unter Unsicherheit bzw. Risiko“ bezüglich der Inhalte der im… …scheidung, z. B. als Vorstand eines Unternehmens, fundiert vorzubereiten. Rechtliche Mindestanforderungen an Risikomanagement und insgesamt eine risiko… …Ertrag und Risiko, speziell also eine risikogerechte Bewertung (zum Vergleich des Ertrag- Risiko-Profils von Handlungsoptionen, siehe zu den Grundlagen… …und Risiko zu bewerten?“ Das Haftungsprivileg des § 93 AktG für wirtschaftliche Fehlschläge ist damit nur anzuwenden, wenn die Entscheidung… …als angemessen gelten darf. Graumann, Linderhaus und Grundei (2010) führen dazu ergänzend aus:498„Ihre inhaltliche Ausfüllung ist vom erwarteten Risiko… …der unternehmerischen Entscheidung abhängig: Je höher das Risiko ist, desto um- fangreicher soll die informationelle Fundierung dieser Entscheidung… …eine risikoorientierte Nutzengröße 5. Auswahl der besten Handlungsmöglichkeit Risiko- beurtei- lung Risiko- bestim- mung Abbildung 8… …Willensdurchsetzung, dann geht es um das rationale, zielgerichtete Management von Betrieben.“ 506 Unsichere Ausnahmen zeigen immer ein Risiko (vgl. Gleißner, 2008)… …unsicheren Annahmen, da jede unsichere Planannahme implizit ein Risiko darstellt. Durch die kombinierte Wirkung der Risiken ergibt sich eine große Anzahl… …erfordert schließlich auch ein definiertes „Bewertungs- verfahren“, zum Abwägen von Ertrag und Risiko, da dieses gerade eine Transforma- tion der Unsicherheit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Einführung

  Sarah Schwab-Jung

  …komplexen länderübergreifenden Strukturen im Verhältnis zu Einzelunter- nehmen ein besonders großes Risiko für Rechtsverstöße zu bestehen. So kann selbst im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Eine etwas andere Einleitung

  Dirk Drechsler

  …die folgenden Ausführungen noch etwas bei der Schokolade. Risiko-, Sicherheits-, Compliance-Verantwortliche und jede andere Person, die sich mit der… …intensiver auszuleuchten bzw. neue Ansichten einfließen zu lassen. Das führte zumnachfolgenden Aufbau des Buchs: – Jeder gute Risiko- oder… …aus, einfach den Zusatz „digital“ vor alle anderen Sachverhalte zu set- zen. – Jeder Risiko- und Sicherheitsmanager ist sich ebenfalls bewusst, dass…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Risikomanagement – ein indirekt wertschöpfender Prozess!

  Dr. Dr. Manfred Stallinger

  …Warum Mitarbeiter weiterbil- den, wenn damit kein Wettbewerbsvorteil verbunden wäre? Es wäre ein Risiko für das Unternehmen, wenn im wirtschaftlichen Tun… …„trauriger Smiley“ ist noch lange kein Risiko! Erst die Investition in den Transfer des Smileys von ROT nach GRÜN oder GELB könnte das Risiko einer… …ineffizienten Risikobehandlung sein und das Ergebnis dras- tisch schmälern. Risiko in einer Kosten-Nutzenrelation betrachten Risikobehandlung ist normalerweise… …den können – jeder Aufwand ohne gleichwertigem Nutzen, stellt selbst ein Risiko und einen betriebswirtschaftlichen Verlust dar.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Social Engineering Kill Chain

  Dirk Drechsler, Marco Dennis Schmid

  …Verlangsamung innovativer Prozesse. – Sofern Staaten und Regierungen mit starken Gegenmaßnahmen antworten, besteht das Risiko in einer Verlangsamung des… …. Tengblad undOudhuis, 2018b, S. 235). Einer- seits geht das Konzept über die traditionelle Idee des Risiko- und Sicherheitsma- nagements hinaus, da von deren… …Vertretern eine stärkere Verbindung zwischen Geschäftswelt und den potenziellen Herausforderungen postuliert wird. Sie ver- bindet andererseits alle Risiko… …(inter-)de- pendente Ausgestaltung der Risiko- und Sicherheitsfunktionen über einen län- geren Zeitraum hinweg. Eine gemeinsame und von allen geteilte… …triviale Aussage ist, aber sofern Risiko- und Sicherheitsspezialisten wissen, wie das Top-Management denkt, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, die… …Rekonstruktion des Vorgangs. Sofern sich die Risiko- und Sicher- heitsmanager bezüglich der Weiterentwicklung der Angriffsmöglichkeiten auf dem Laufenden halten… …An dieser Stelle empfiehlt es sich im Rahmen der COSO-Schritte Governance und Kultur sowie Strategie und Zielsetzung grundsätzlich das Risiko zu disku-… …„verärgerten bzw. unzufriedenen Mitarbeitern oder Ex-Mitarbei- tern“ (Bundeskriminalamt, 2015, S. 40 f.) aus. Um das Risiko von Enttäuschun- gen und anderen…

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