COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eJournal-Artikel"
    (Auswahl entfernen)
  • nach "2016"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (179)

… nach Zeitschriftenname

  • Risk, Fraud & Compliance (45)
  • PinG Privacy in Germany (42)
  • WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V. (41)
  • Zeitschrift für Corporate Governance (40)
  • Zeitschrift Interne Revision (21)
  • Zeitschrift für Compliance (ZfC) (3)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Risikomanagement Governance Anforderungen Deutschland Banken Fraud interne internen deutschen Rechnungslegung Grundlagen Institut deutsches Instituts Analyse
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

192 Treffer, Seite 2 von 20, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2016

    Legitimation, Umfang und Interpretation der Straftatbestände gegen Sportwettbetrug und Manipulation von berufssportlichen Wettbewerben

    Prof. Dr. h.c. Michael Kubiciel
    …Gesellschaft abzustellen, in der und für die der Sport die oben unter I. 1. gezeigten Funktionen ausübt. Wenn man dabei – was sachgerecht ist – zwischen… …Öffentlichkeit erfahre. 33 Jedoch können Korruption und Manipulation auch im Amateurbereich, man denke nur an Landesligen im 30 Regierungsentwurf, S. 9; Lammert… …, die das Spiel, seine Darbietung und nicht selten auch die Regeln verändert haben. 48 Der Sport hat, wenn man so will, autonom auf einen großen Teil…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

    Informationssicherheit als zunehmend wichtigere Managementaufgabe

    Wie sich Unternehmen den Herausforderungen wachsender Cyberkriminalität stellen können – ein Praxisbericht
    Brookes Taney
    …das Thema jedoch auf die „Technikfritzen“ abgewälzt wird, behandelt man eine unternehmensweit wichtige Problematik in unsachgemäßer Isolation…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2016

    Social Media als Herausforderung und Chance für das Risikomanagement

    Risikoarten und Vorgehensmodell
    Prof. Dr. Michael Faustino Bauer
    …Ignorance) Auswirkungen auf die Erreichung von Geschäftszielen haben. XXChancen und Risiken durch Social Media sind zwei Seiten der gleichen Medaille. Man…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

    Open Source Intelligence

    Frei zugängliche Daten zur Erfüllung der Anforderungen der 4. EU-Geldwäscherichtlinie?
    Axel Brückmann
    …Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie man frei zugängliche Daten zur Ermittlung des wirtschaftlichen Eigentümers effizient und…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

    Korruptionsbekämpfung: (K)ein Thema in KMU?

    Eine Studie zum Risikomanagement der Korruption in kleinen und mittleren Unternehmen
    Maike Meyer
    …Reppelmund: „Wenn man über Korruptions-Compliance spricht, besteht immer die Sorge, dass große Konzerne zum Maßstab gemacht werden, die sich natürlich ganz… …jeweiligen Bedürfnisse und auf die Risiken, die in dem konkreten Unternehmen sind, angepasst werden. Man muss also tatsächlich erst mal schauen: Wo sind in… …Daraus ergibt sich die Frage, wie man trotzdem Korruptionsprävention betreiben kann. Und das kann man eigentlich nur dann machen, wenn man nach Risiken… …in der Fachliteratur als Kernstück der Korruptionsbekämpfung gehandelt: „Nur wenn man jene Arbeitsgebiete, Aufgaben oder Geschäftsprozesse, die einer… …besonders (abstrakten) Korruptionsgefahr unterliegen, genau kennt, kann man auch gezielte Prävention betreiben“. 7 Die Analysen zielen darauf ab… …Handlungsbedarf?“ MF1-Y: „Ne, überhaupt nicht. Ne. Also dann müsste ja irgendwo was vorfallen. Man müsste ja wahrnehmen, dass jemand versucht eine Beste- 8 Richter, M… …gesehen: A-V: „Das ist sehr schwierig. Das halte ich für sehr schwierig. Immer wenn kein Anlass da ist, beschäftigt man sich ja nicht so intensiv damit und… …ich, wenn Sie keinen Anlass haben, ja, dann wechselt man seine Vorgehensweise auch nicht so sehr, ne? (…) Ich bin mir ganz sicher, wenn der Anlass hier… …bei Unternehmen V nicht gewesen wäre, dann würde ich Ihnen jetzt als Gesprächspartner nicht gegenüber sitzen. Dann hätte man diese Compliance nicht… …Implementierung von Compliance Management Systemen schwer tun. Das hat verschiedene Ursachen. Man befürchtet zum einen hohen Kostenaufwand, eine zunehmende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

    Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance

    Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen
    Dipl.-Kfm. Dominik Dienes
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2016

    Resilienz als Kernkompetenz für prüfende und beratende Berufe

    Die Erfolgsformel starker Menschen
    Harald Mairhofer
    …in den einzelnen Kapiteln Schritt für Schritt beantwortet. • Was macht den Menschen stark? • Was gibt der Seele Halt? • Kann man innere Stärke… …trainieren? • Wie gewinnt man seine eigene Kraft wieder zurück? • Wie kann man negativen Erlebnissen auch etwas Positives abgewinnen? • Wie schafft man es in… …mehr habe“. Faktum ist, dass man als Prüfer/Berater oft mit Widerstand und mit „Machtspielen“ konfrontiert 1 Die Ausführungen in diesem Beitrag sowie… …auffüllen. In der Praxis haben Revisionsmitarbeiter auch Prüfungsabteilungen wieder verlassen, gerade weil man nicht überall wertgeschätzt, teilweise gemieden… …und im Extremfall sogar ausgegrenzt wird. Als Prüfer muss man mit solchen Themen bzw. Problemstellungen professionell umgehen. Umso wichtiger ist das… …sein, sondern auch für verwandte und ähnliche Berufsbranchen. Im beruflichen Kontext versteht man unter „Resilienz“ die Fähigkeit, sich von einer… …schwierigen Situation nicht niederringen zu lassen bzw. nicht daran zu zerbrechen. 3. Was versteht man unter Resilienz? Resilienz lässt sich vom lateinischen… …erhalten. Im beruflichen Kontext versteht man unter „Resilienz“ die Fähigkeit, sich von einer schwierigen Situation nicht niederringen zu lassen bzw. nicht… …man nicht ändern kann, zu akzeptieren. Daraus entsteht eine Kraft, Lösungen zu entwickeln. Ein entscheidender Fehler wäre, schwierige Situationen… …man will 22 3.2 Resilienz als immergrüner Bambus Eine Weiterentwicklung der oben angeführten Resilienzfaktoren ist das Modell des immergrünen Bambus von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2016

    Mythos Sonderprüfung – Entzauberung einer Exotin

    Eine aktuelle Bestandsaufnahme zu den Sonderprüfungen in der Internen Revision
    Michael Bünis, Thomas Gossens
    …Anpassung in den Jahresprüfungsplan aufgenommen wurden. Möchte man sich aber im Detail zum Thema Sonderprüfung informieren, so wird man trotz der operativen… …Sonderprüfung in der Revisionsliteratur Den Begriff Sonderprüfung findet man in der Literatur in erster Linie im Zusammenhang mit dem Begriff Wirtschaftsprüfung… …. Letztere werden hierbei als Sonderprüfungen bezeichnet. 9 Auf der Suche nach einer Definition in der Internen Revision wird man in der Fachliteratur nicht so… …. Versteht man unter Sonderprüfungen insbesondere die im Rahmen von Fraud Audits/ Sonderuntersuchungen/Compliance Prüfungen durchgeführten Ermittlungen zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2016

    Risiko Vertragsverlängerung

    Ein Scoringmodell zur Prognose der Churn- bzw. Retentionswahrscheinlichkeit
    Prof. Dr. Veith Tiemann
    …ja alles online abgewickelt wird. Das stimmt nicht. Man mag neue Namen für diese Positionen gefunden haben, aber auch im Ecommerce stehen Firmen vor… …Beispiel dienen soll. Möchte man in der Trefferliste zu einer Suchanfrage in einer Suchmaschine gefunden werden, ist vor allem eines wichtig, möglichst weit… …Frage zu beantworten, muss man zunächst verstehen, warum Kunden das Vertragsverhältnis nicht verlängern möchten, denn hier kann man Ansatzpunkte finden… …. Grundsätzlich kann man annehmen, dass zufriedene Kunden den Vertrag verlängern werden. Zufriedenheit kann man nicht messen – jedenfalls nicht massenhaft… …, regelmäßig und zuverlässig. Wenn man das Argument umdreht und schlussfolgert, wer den Vertrag verlängert hat, war zufrieden, dann hilft einem die Statistik… …nicht nur zu verstehen, wer warum zufrieden war, sondern auch eine zuverlässige Prognose in die Zukunft zu wagen. Unter Retentionstreiber versteht man… …unabhängige Variablen (Kundeneigenschaften) beobachten, die die abhängige Variable (Retention) erklären sollen. In der Statistik kann man diese unabhängigen… …Merkmale durch Korrelationsanalysen aufspüren. Einfachst formuliert heißt das, man versucht Eigenschaften von Kunden zu finden, die vermehrt bei denjenigen… …auszurechnen. Im vorliegenden Fall muss man aufpassen, da der Zusammenhang nicht linear sondern logarithmisch ist. Monokausalitäten sind leider äußert selten… …oder kleiner 1.500 Euro): (siehe Abbildung 2) Sehr deutlich kann man erkennen, dass Altkunden besser verlängern als Neukunden und diejenigen Kunden, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2016

    Continuous Auditing – In zwei Stunden zur ersten Prüfung!

    Marc Deffland, Tim Hochmuth
    …eingestuft. 2 Der folgende Beitrag soll daher zeigen, wie man ein erstes Continuous Audit effizient aufsetzen kann, ohne dass dabei erhebliche finanzielle oder… …seit geraumer Zeit beschäftigt und als Zukunftstrend angesehen wird. Wenn man den Blick allerdings weg von der vermeintlichen Relevanz des CA auf die… …ist es an der Zeit, den Begriff zu konkretisieren und hierbei darzustellen, wie man ein erstes Continuous Audit effizient – ohne umfangreichen… …Feiertagskalenders von Berlin (Kalender-ID) ausgewählt. Abb. 2 zeigt die notwendigen Dateneingaben in SAP (rote Markierung). Im Ergebnis erhält man diverse… …Interessen des Unternehmens den schutzwürdigen Interessen der Betroffenen überwiegen. 10 In unserem konkreten Beispiel kann man die Durchführung der Analysen… …„WF-BATCH“). Filtert man diese Benutzer bei der Abfrage heraus, verbleiben „menschliche“ Benutzer, die an Sonnund Feiertagen gebucht haben. Analyse der „Red… …Benutzern Mit der Transaktion „SU01D“ können die entsprechenden Mitarbeiter ermittelt werden, die hinter dem SAP-Benutzernamen stehen; auch sieht man die… …vorgenommen hat, die der Belegart „RWA“ zuzuordnen sind. In der Tabelle „Buchungsvolumen (Betriebswirtschaftlicher Vorgang)“ 15 kann man erkennen, dass sich… …Filtern werden unter dem Punkt „Optimierung“ erläutert. 15 Die Auswertung „Buchungsvolumen (Betriebswirtschaftlicher Vorgang)“ erhält man auch durch die… …Beleg-Journal“ erhält man auch durch die Transaktion „S_ ALR_87101005“. Abb. 5: Analyse der Buchungen 17 03.16 ZIR 139 BEST PRACTICE Continuous Auditing Abb. 6…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück