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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …489 Thomas Schulz Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat Abstract… …„nichts (Böses) sehen, nichts (Böses) hören, nichts (Böses) sagen“. Thomas Schulz 490 Nichts sehen, nichts hören, wenig sagen – so scheinen… …Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 1. 9 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 13. Thomas Schulz… …4.2, Tz. 5. 13 Vgl. BaFin, MaRisk v. 14.12.2012, RS 10/2012 (BA), AT 1, Tz. 5 und AT 4.3.2, Tz. 1. Thomas Schulz 494 Wirkung und… …. Thomas Schulz 496 2.1 Kommunikationspflichten von Aufsichts- und Verwaltungsrat Im Zuge der Finanz-, Kapitalmarkt-, Wirtschafts- und Schuldenkrise… …Informationsfunktion gegenüber der Thomas Schulz 498 Hauptversammlung. Immerhin wollen die Anteilseigner wissen, wie ihr Überwa- chungs- und Beratungsorgan… …. (Hauptstadtjournalismus, 2010), S. 11. 19 Kramp, L./Weichert, S. (Hauptstadtjournalismus, 2010), S. 11. Thomas Schulz 500 Ein Verwaltungsrat mit sehr… …___________________ 20 Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 11. Thomas Schulz 502 rungen: Diese Schlagwörter springen… …offengelegt, – Chancen, Risiken, Alternativen aktiver und reaktiver Maßnahmen aufgezeigt, Thomas Schulz 504 – für die Zukunft externe Betreuung… …. (Corporate Governance, 2011), S. 108. 25 Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 1. Thomas Schulz 506 3. Fazit…

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