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• Dieper: „Rosenmontag heißt, den großen Schirm aufzuspannen”

  …Management Congress Die Risk Management Association e. V. (RMA), die unabhängige Interessenvertretung für das Thema Risikomanagement im deutschsprachigen… …Raum, veranstaltet am 15. und 16. Oktober 2018 ihren kommenden Risk Management Congress in Köln. Die 13. Auflage der Jahreskonferenz zu den Themen… …VERMESSUNGSBÜRO DIEPER & HENKEL” mit Sitz in Köln. Er ist Referent beim Risk Management Congress im Oktober 2018 in Köln. Das Interview mit Alexander Dieper… …führte Jan Offerhaus, Mitglied des Vorstands bei der RMA. Praxisleitfaden Risikomanagement im MittelstandHerausgegeben von: Risk Management… …Management Association e.V. (RMA) präsentieren Ihnen erfahrene Unternehmer, spezialisierte Berater und Dienstleister praxiserprobte Ansätze zur…

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• Unternehmensbußen: Ist eine Verschärfung der richtige Weg?

  …gesamten Compliance-Management-Prozess, praxisnah und fachübergreifend. In den Rubriken Prevention – Detection – Management werden Ihnen Methoden, Systeme…

• Start MBA-Studiengang im Herbst 2018

  …Was erwartet Sie im Studium? Und für welche Fragen aus Ihrer Berufspraxis finden Sie bei uns mögliche Lösungsansätze? Das Management eines…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Schmidt / Prof. Dr. Svend Reuse Implementierungsleitlinien (Teil 2) 232 Michael Bünis Management · Best Practice · Arbeitshilfen Mehrwert von Continuous…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Inhalt / Impressum

  …Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of Governance, Risk & Compliance, Dr. Frank M. Weller, Partner, KPMG AG… …schult … 193 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Präsenzschulungen gewerblicher ­Mitarbeiter 199 Unterschiedliche Mitarbeiter, unterschiedliche Prüfungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Ansatz zur Prüfung einer adäquaten Risikokultur nach MaRisk 6.0

  Vorstellung eines Quantifizierungsmodells als Basis für eine risikoorientierte Prüfung
  

  Christoph Schmidt, Svend Reuse

  …Ökonomie & Management sowie Fachbeiratsmitglied im isf – Institute for Strategic Finance. 220 ZIR 05.18 1. Einleitung Mit der neuen Veröffentlichung der… …sind die Wege so kurz oder das Middle Management gar nicht vorhanden, so dass der Tone from the Middle entfallen kann. ja Bei komplexeren Hierarchien ist… …hinterfragen, ob Ziele, Visionen und Werte im gesamten Institut kommuniziert sind, das Management die Risikokultur vorlebt oder der Prozess des offenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Präsenzschulungen gewerblicher Mitarbeiter

  Unterschiedliche Mitarbeiter, unterschiedliche Prüfungen
  

  Thomas Schneider, Dr. Nora Walter

  …Dienstleisterin in der Betrieblichen Gesundheitsförderung/im Betrieblichen Gesundheitsmanagement tätig. Dr. Nora Walter ZRFC 5/18 200 Management Gewerbliche… …tatsächlich etwas bewirkt. ZRFC 5/18 202 Management Ein Handlungsplan transferiert die Unterstützungsabsicht zum Unterstützungsverhalten. besondere Bedeutung zu… …zahnloser Tiger, sondern hat die Macht, Fehlverhalten zu sanktionieren. ZRFC 5/18 204 Management Eine Aussage gilt als nicht glaubhaft, wenn Verlegenheit zum…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Terrorismus braucht Geld: Hintergründe und Schutzmaßnahmen

  ZRFC-Gespräch mit Sicherheitsexperte Florian Peil
  

  Florian Peil

  …gesucht haben – sie schleusen ihre Gel- ZRFC 5/18 206 Management Banken scheuen häufig die aufwendigen Recherchen, die in komplexen Verhältnissen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Der Mehrwert von Continuous Auditing für die Prüfungsdurchführung, die Berichterstattung und das Follow-up

  Einsatz von Continuous Auditing anhand eines Modellunternehmens
  

  Carsten Jacka, Klaus Persie, Helena Schledewitz, Johannes Martin Wagner

  …möchten ein Quality Management (QAIP) einführen oder Ihr bestehendes verbessern? W Externes-Quality-Assessment bietet Ihnen Zugang zu einem Pool an…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung – Teil I

  Grundlagen und pädagogische Aspekte
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Andrea Boßler

  …Deutschland, 2010, S. 10 ff. 2 Vgl. Keuper, F. / Neumann, F., Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010, S. 9. 3 Vgl. Kayser, M… …. 6 Vgl. Makowicz, B., Compliance Management, 2017, S. 19. 7 Vgl. Laue, J. C., Das wirksame Compliance-Management-System, 2016, S. 13 f.; Schach, A. /… …Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – Risikobereiche, 2013, S. 173 ff.; Laue, J. C., Das wirksame Compliance-Management-System, 2016, S… …wirksame Compliance-Management-­ System, 2016, S. 124. 25 Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 138. 26 Vgl. Inderst… …, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 31. 27 Vgl. Garten, M., Training, Kurs, Seminar, Workshop?, 2016, abrufbar unter… …. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 121. 36 Vgl. Jäkel, I., Wie schult man richtig?, abrufbar unter… …Thesen für mehr Ernsthaftigkeit und Glaubwürdigkeit im Compliance Management, in: Compliance Manager, 2017. 38 Vgl. Laue, J. C., Das wirksame… …Compliance-Management-­ System, 2016, S. 125. 39 Vgl. Inderst, C., Compliance. Aufbau – Management – ­Risikobereiche, 2013, S. 139. 40 Vgl. Knitter, J… …, Dekan der TUM School of Management an der Technischen Universität München und Lehrstuhlinhaber für Controlling, steht zudem der Ansicht des Sonderstatus… …, Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Trends im Compliance- Management, 2017, S. 7. 45 Vgl. Jäkel, I., Messen und gemessen werden, abrufbar unter…

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