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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder des Marketingcontrolling auf Basis des COSO Ansatzes

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …die jährlichen Umsatz- und Er- tragsziele erreicht werden. Verantwortliche Ebene: � Topmanagement � Mittleres Management Zweck der… …. Stellen Sie fest, ob das Management die Planerfüllung und die im Markt er- brachte Leistung überwacht. Nehmen Sie hierzu das periodische Berichtswesen für… …analysiert werden. Stellen Sie fest, ob das Management Steuerungsmaßnahmen einleitet, um ggf. eine Lücke zwischen Leistungsziel (Soll) und Leistungserfüllung… …verschiedene Absatzwege, Produkte, Verkaufsgebiete oder andere Marke- tingeinheiten erwirtschaftet wird. Mithilfe dieser Informationen kann das Management…

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• IKS, ERM: Neues COSO-Diskussionspapier vorgestellt

  …COSO, den beiden Autoren James DeLoach (Managing Director, Protiviti) und Jeffrey C. Thomson, CMA, CAE (Präsident und CEO, IMA – Institute of Management…

• Mehr Rücksicht auf KMU in der Gesetzgebung?

  …Management Consultants GmbH erstellte Studie ist unter diesem Link abrufbar; sie bildet die Basis für eine Weiterentwicklung der deutschen…

• DICO: Anreize für Compliance-Maßnahmen per Gesetz

  …Unternehmen und Einzelpersonen angemessen berücksichtigt werden. Wichtige Hinweise für den Aufbau eines Compliance Management Systems (CMS) finden Sie auch in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ein Cooling-Off für Vorstände?

  Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht
  

  M.A. Axel Walther, Prof. Dr. Michèle Morner

  …Management • ZCG 4/14 • 153 Ein Cooling-Off für Vorstände? Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht M.A. Axel… …Management Cooling-Off effektiv? c Studien zeigen, dass Vorstände durchaus zu einem Rollenwechsel in der Lage sind. ligen Vorstandskollegen, aber auch zu… …, Journal of Management 2013 S. 10 ff. 3 Vgl. Entorf u. a., Aufsichtsratsverflechtungen und ihr Einfluss auf die Vorstandsbezüge von DAX-Unternehmen, ZfB 2009… …managerial compensation evidence from Germany, Strategic Management Journal 2006 S. 1025. 6 Vgl. Rost/Osterloh, Unsichtbare Hand des Marktes oder unsichtbares… …Management • ZCG 4/14 • 155 mitglieder im Aufsichtsrat überhaupt beeinflusst werden 9 . Zusammenfassend ist somit die Frage, wie die Präsenz eines ehemaligen… …, Strategic Management Journal 2012 S. 855 f. 11 Vgl. Krause/Semadeni, Apprentice, departure, or demotion, Academy of Management Journal 2013 S. 820 f.; dies… …., Last dance or second chance?, Strategic Management Journal 2014 S. 822 f. 12 Vgl. Nakauchi/Wiersema, Executive succession and strategic change in Japan… …, Strategic Management Journal 2014 S. 14. 13 Vgl. Bresser/Valle Thiele, Ehemalige Vorstände als Aufsichtsratschefs, ZfB 2008 S. 602. 14 Vgl. Institut für… …, Die Nominierung von Aufsichtsratsmitgliedern, 2013, S. 143. 156 • ZCG 4/14 • Management Cooling-Off effektiv? c Im Fall der Notwendigkeit einer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2014

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 1/14 2 Editorial Pro und Contra zum Unternehmensstrafrecht 1 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Das Regelwerk ONR 192050 6 Dr. Armin Toifl… …Das Regelwerk ONR 192050 „Compliance Management Systeme (CMS) – Anforderungen und Anleitung zur Anwendung“ wurde vom Austrian Standards Institute in… …: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat… …­Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 4/14 146 Editorial Alles ist im Fluss – Compliance im Fokus von Gerichten und Öffentlichkeit 145 Prof. Dr. Stefan Behringer Management… …: Berufspflichtverletzung trotz Management Fraud Service Intern Literatur Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion +++ School… …& Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, RA Dr… …Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …Management • ZCG 6/14 • 255 Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen… …Grundlagen Der klassische Fall einer Prinzipal-Agenten-Beziehung beruht auf einem Eigentümer (Prinzipal), der das Management (Agent) mit der Leitung des… …Special Issue 2/2013 S. 90. 6 Vgl. Jensen/Murphy, Performance Pay and Top Management Incentives, Journal of Political Economy 1990 S. 225 f. 7 Vgl. hier und… …folgend Eisenhardt, Agency Theory, Academy of Management Review 1989 S. 58 ff. 8 Vgl. Ebers/Gotsch, Institutionenökonomische Theorien der Organisation, in… …Fremdvergleichsgrundsatz Brähler, Internationales Steuerrecht, 2012 S. 155. 11 Vgl. Bruce/Buck/Main, Top Executive Remuneration, Journal of Management Studies 2005 S. 1494… …. 12 Vgl. Rapp/Wolff, Determinanten der Vorstandsvergütung, ZfB 2010 S. 1080. 256 • ZCG 6/14 • Management Vorstandsvergütung c Bei der Veränderung der… …Reputationsverlust für das Management bzw. den Aufsichtsrat führen und letztlich für beide den Entzug der Unterstützung durch die Eigentümer bedeuten. 3… …Performance Matter?, Journal of Management 2000 S. 305; Devers et al., Executive Compensation, Journal of Management 2007 S. 1018. 19 Vgl. Barkema/Gomez-Mejia… …, Managerial Compensation and Firm Performance, Academy of Management Journal 1998 S. 135. 20 Vgl. Tosi et al., How Much Does Performance Matter?, Journal of… …Management 2000 S. 331, sowie Hayes/Schaefer, Implicit Contracts and the Explanatory Power of Top Executive Compensation for Future Performance, RAND Journal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Beeinflusst die Geschlechterquote den Unternehmenserfolg?

  Bestandsaufnahme der Geschlechterquote in Aufsichtsräten und Vorständen sowie Einflussanalyse für den Unternehmenserfolg
  

  Peyman Momtaz

  …Management • ZCG 6/14 • 249 Beeinflusst die Geschlechterquote den Unternehmenserfolg? Bestandsaufnahme der Geschlechterquote in Aufsichtsräten und… …ff. 250 • ZCG 6/14 • Management Board Gender Diversity c Die Befunde zum Einfluss der BGD auf den Unternehmenserfolg lassen in den nicht-amerikanischen… …involvement, European Management Review 7/2010 S. 16 ff. 7 Vgl. Dang/Nguyen/Vo, Women on Corporate Boards and Firm Performance, Working Paper, University of… …Labelle/Sinclair-Desgagne, Gender Diversity in Corporate Governance and Top Management, Journal of Business Ethics 81/2008 S. 83 ff.; Kochan u. a., The Effects of Diversity… …on Business Performance: Report of the Diversity Network, Human Resource Management 1/2003 S. 3 ff.; Randøy/Thomsen/Oxelheim, A Nordic Perspective on… ….; Singh, Shuffling the deck for boardroom diversity, Financial Times v. 4. 6. 2005, S. 4; Shrader/Blackburn/Iles, Women in Management and Firm Financial… …Performance, Journal of Managerial Issues 9/1997 S. 355 ff.; Smith/Smith/Verner, Do Women in Top Management Affect Firm Performance?, International Journal of… …Productivity and Performance Management 55/2006 S. 569 ff. c DAX-Unternehmen werden intensiver von Frauen überwacht als MDAX- und SDAX-Unternehmen. Board… …Gender Diversity Management • ZCG 6/14 • 251 4. Ergebnisse 4.1 BGD in den Börsensegmenten Die Analyse entlang der drei Börsensegmente DAX, MDAX und SDAX… …Firmen 5 4,2 % 0 2 3 34 1 2,9 % 35 0 0,0 % Tab. 3: BGD innerhalb der einzelnen Bundesländer 252 • ZCG 6/14 • Management Board Gender Diversity c Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

  Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …278 · ZIR 6/14 · Management Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des… …, Operational Auditing (Prüfung von Funktionen, Prozessen, Geschäftsbereichen und Projekten) und Management Auditing (Prüfung von unternehmensinternen Regelungen… …Management · ZIR 6/14 · 279 Die Interne Revision muss die Effektivität und Effizienz von Kontrollen bewerten und Verbesserungen fordern. den. 5 Diese drei… …Ordnungsmäßigkeit Financial Auditing Operational Auditing Management Auditing Sicherheit Ziel der Prüfung Rechnungswesen und betriebliche Informationen sind… …, sowie die Untersuchung der wesentli chen, organisationsübergreifenden Kontrollprozesse. Kontrollen umfassen durch das Management eingeführte Verfahren… …. 66) Die Interne Revision steht vor der Aufgabe, die Kontrollen zu klassifizieren. 280 · ZIR 6/14 · Management Allgemeine Organisationsprüfung Kontrollen… …Organisationsprüfung Management · ZIR 6/14 · 281 Durch den Ansatz der allgemeinen Organisationsprüfung kann die vollständige Abdeckung der Prüfungsthemen in der… …sinnvolle Hinweise. 282 · ZIR 6/14 · Management Allgemeine Organisationsprüfung Abb. 3: Reifegradmodell in Anlehnung an das Maturity Modell von PwC Reifegrad… …, jedoch wird der Bewertungsprozess nicht dokumentiert. Obwohl das Management in der Lage ist, in einer geordneten Art und Weise systematisch auf die meisten… …Kontrollschwächen durch das Management routinemäßig identifiziert werden. Eine konsistente Nachverfolgung identifizierter Kontrollschwächen findet statt. Technologie…

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