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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Unternehmerische Compliance im digitalen Transformationsprozess – Teil 1

  Bianca Weber-Lewerenz

  …einer nachhaltigen digitalen Transformation ZRFC 6/21 258 Management CDR, Diversität und Inklusion sind Schlüsselfaktoren für sinnvolle, sichere und… …Personalauswahl- und Leistungsbewertungsentscheidungen (Vermeidung von Diskriminierung, Unterstützung HR Management, Personalökonomie 11 Weber-Lewerenz, B… …evolution of board gender diversity and corporate social responsibility, Corporate Social Respon-sibility and Environmental Management, 28(2) 2021, S. 537–554… …Datenauswerten und den Auf bau von digitalen Geschäftsmodellen als passenden Einstieg. Mut, Innovationswille und das interdisziplinäre ZRFC 6/21 260 Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2021

  Die Rolle der Internen Revision im Umgang mit Fraud

  Eine Auswertung auf Basis der Enquete 2020
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Annika Bonrath

  …Verantwortlichen als auch beim Management verbleibt. Die Rolle der Internen Revision im Konstrukt der Corporate Governance gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung. Da… …Frauduntersuchungen nach Unternehmensgröße 242 ZIR 05.21 4. Der Umgang mit Fraud in der Praxis Um die Rolle der Internen Revision im Fraud- Management weiter zu… …Eigentümerschaft und Management verringert wird [Anderson/Reeb (2003)]. Demnach wird auch das Risiko für Fraud verringert. Andererseits betont die… …Model, Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences, 3(3), S. 191 – 195. Keenan, J. P. (2000): Blowing the whistle on less serious…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2021

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Petra Schack

  …die größte zukünftige Herausforderung im Compliance- Management? Die weiter zunehmende Regelungsdichte durch nationale Regularien mit eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2021

  School GRC

  …Management GmbH) und Wolfgang Benz (Diplom-Verwaltungswirt; Leiter Werksicherheit AURUBIS AG Hamburg) die Kniffe der Befragung im Unternehmenskontext näher…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  School GRC

  …, Aufsichtspflichten und Unternehmenssanktionen oder Haftung für Management und Compliance-Officer. Quelle: Pixabay Quelle: fotolia.de Das Grundlagenseminar…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  School GRC

  …Geldwäsche, Aufsichtspflichten und Unternehmenssanktionen oder Haftung für Management und Compliance-Officer. Dieses Seminar ist fester Bestandteil des…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Literatur

  …Geschäftsmodell des Unternehmens gab. Heute vermutet man, dass das Management bereits 2015 beschlossen hatte, dass man die Bilanz des Unternehmens systematisch auf…

• Kreditgeber hatten lange keine Zweifel an Wirecard-Bilanzen

  …Millionen Euro ausgereicht.Fortlaufend negative Presse über Wirecard seien jedoch Anlass gewesen, das interne Monitoring und die Gespräche mit dem Management…

• Risikofrüherkennungssysteme gewinnen an Bedeutung – Darauf müssen Unternehmen und Prüfer achten

  …Governance“ und „Risk Management“, finden verantwortliche Führungskräfte – sowohl im operativen Risikomanagement als auch in der Unternehmensleitung – wichtige…

• FISG: Kontroversen bei Haftungsobergrenzen, Abtrennung der Beratung und Corporate-Governance-Reformen

  …begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate Governance-Experten berichten in den Rubriken Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus…