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112 Treffer, Seite 5 von 12, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

    ESG-Berichterstattung

    Anforderungen und ESG-Tools im Überblick
    Marvin Kalla, Amelie Mulzer
    …Transparenz als Grundvoraussetzung einer gelungenen Berichterstattung gesehen wird, dürfe diese allerdings nicht auf Kosten der Betriebsgeheimnisse gehen… …Orientierung zu ermöglichen, wurden Steckbriefe für die ESG-Tools entwickelt. Sie stellen die wesentlichen Rahmenbedingungen – beispielsweise die Kosten und den…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

    CSRD-Umsetzung in der Praxis

    Herausforderungen und Chancen für Unternehmenssteuerung und Geschäftsprozesse
    Onur Ucmaz, Prof. Dr. Tobias Guggemos
    …Transportemissionen reduziert. Allerdings führt dies oft zu höheren Kosten, wodurch sich ein Zielkonflikt zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ergibt. Neben… …Rolle: Effiziente Planung, kurze Transportwege und emissionsarme Transportmittel reduzieren Kosten und CO 2- Ausstoß. Ein weiterer Faktor ist die Wahl der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …dürften. Trotzdem würden Unternehmen und Berichtsempfängern zusätzliche Kosten entstehen. Viele Anforderungen der ESRS seien bereits heute in der… …übermäßige Kontrolle, Risikoaversion und Innovationshemmung, c vertretbare Kosten. Der Aufsichtsrat bewertet, wie überzeugend die Entscheidungen des Vorstands…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2025

    Nachrichten vom 01.10.2025 bis 05.12.2025

    …. Architekturentscheidungen wie Feintuning oder RAG beeinflussen Kosten, Auditierbarkeit und Sicherheit. Der Weg zum Go-Live führt über strukturierte Pilotphasen, Red-Teaming… …Wirtschaftsprüfer, sondern auch andere qualifizierte Anbieter sollen Nachhaltigkeitsberichte testieren dürfen. Das könne die Kosten senken und Innovation fördern. Die… …Jahren weltweit auf mehr als eine Billion US-Dollar. Die erwarteten Kosten des Nicht-Handelns übersteigen die erforderlichen Investitionen zur Begrenzung… …aus anderen Regionen sind oft unterrepräsentiert – mit potenziellen Bias-Effekten. c Kostenfaktor: Cloudbasierte Systeme verursachen laufende Kosten…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

    Josef Wieland
    …Compliance-Managements aus ökonomischer Sicht. Sie wirken direkt auf den Kooperationskorridor und die Kooperationschancen eines Unternehmens und damit auch auf die Kosten… …auch wichtig im Zusammen- hang mit der Legitimation der Kosten und des Aufwands des Compliance- Managements. In der Abb.4 sind das zum Beispiel in der 1… …. 29Wieland 1.1 Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – Rechtsrisiken: Die individuellen und organisatorischen Kosten, die sich aus… …auf die Aufdeckung, vor allem aber auf die Prävention solcher oft mit prohibitiven Kosten und Strafrisiken bedrohten Handlungen. – Reputationsrisiken… …Reputationsrisiken – Aufbau von Reputation Politik – Regulierungsdichte – Lobbying 30 Wieland TEIL I – Grundlagen Recht – Kosten der Organisation – Existenz der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

    Künstliche Intelligenz , Machine Learning und Data Analytics in der Compliance – am Beispiel der Intelligenten Betrugserkennung

    Gabriele Wieczorek
    …entstehen Kosten wie z. B. interne Arbeitskosten, Zinsen und Gebühren oder Kosten für Ersatz oder Wiederbeschaffung der Ware.9 Empirische Ergebnisse… …quantifizieren diese Kosten. In Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland belaufen sich 2023 die Kosten auf durchschnittlich 537 % des ursprünglichen… …betrügerische Handlungen entstehen- den Schäden und Kosten heben die Notwendigkeit eines wirksamen Systems zur Aufdeckung von betrügerischen Handlungen hervor…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

    Die Prüfung von DORA (Digital Operational Resilience Act) durch die Interne Revision (Teil 2)

    DORA-Basispapier
    Axel Becker, Maria Dzolic
    …Nachbesserungsbedarf in den Projekten und kosten Zeit und zusätzliches Geld. • Es sind durch DORA neue Strategien zu erstellen beziehungsweise Ergänzungen durchzuführen… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden. Kapitel II Art. 11 Abs. 6 Kapitel II Art. 11 Abs… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden Richtlinie und Verfahren zum Back-up sowie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

    Omnibus I und die Folgen

    Vorschläge der EU-Kommission zur Überarbeitung von CSRD, Taxonomie & Co.
    Dr. Josef Baumüller
    …eint und zu einem Handeln motiviert, das auch von den damit verbundenen Kosten der Transformation nicht zurückschreckt. Diesen wichtigen Hinweis hob u. a… …unbeträchtliche Implementierungskosten und weitere laufende Kosten; die EU-Kommission und auch die EFRAG haben jedoch bei verschiedenen Gelegenheiten aufgezeigt… …, dass der damit verbundene Nutzen die Kosten deutlich übersteigen soll. 2 Diese Sichtweise wurde von einem großen Teil der Politik mitgetragen, was u. a…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

    Software-defined Compliance: Umdenken in der Compliance- Funktion durch den EU AI Act

    IT schafft die digitale Basis für neue Anforderungen
    Daniel Andernach, Alexander Appel, Jose Pereira
    …Kosten klassischer Compliance-Strukturen. Zudem wird Compliance häufig als nachgelagerte Pflicht verstanden – statt als integrativer Bestandteil moderner…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

    Politische Äußerungen von Mitarbeitenden

    Reaktionen der Compliance
    Thomas Schneider
    …ausländerfeindliche Parolen vor einem Lokal auf Sylt. Dabei wurden reichlich Klischees bedient: schnöselige Müßiggänger, die sich auf Kosten ihrer Eltern ein gutes…
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