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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Bilanzpolitische Gestaltungsspielräume in der Kapitalflussrechnung

  Hinweise zur Analyse und Interpretation von Cashflow-Kennzahlen
  

  Prof. Dr. Michael Babbel

  …Kapitalflussrechnung Rechnungslegung • ZCG 1/26 • 29 Bilanzpolitische Gestaltungsspielräume in der Kapitalflussrechnung Hinweise zur Analyse und… …bilanzpolitische Einflussnahmen und werden daher häufig zur Beurteilung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Unternehmen herangezogen. Gleichwohl eröffnet… …Gestaltungspraktiken und gibt Hinweise, wie Cashflow-Kennzahlen kritisch analysiert und richtig eingeordnet werden können. 1. Einleitung Börsennotierte Unternehmen… …stehen unter dem Druck, positive Nachrichten und überzeugende Finanzkennzahlen zu präsentieren und insbesondere die Erwartungen von Finanzanalysten zu… …erfüllen. Während die Mehrheit der Unternehmen regulatorische Vorgaben und ethische Standards der Finanzberichterstattung einhält, versuchen einige wenige… …schönen, ist dabei so alt wie das Verhältnis zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt selbst. Ein besonderer Anreiz für irreführende Berichterstattung besteht… …Wiederkehrende Berichte über Bilanzskandale haben zu einer höheren Sensibilität für die Beeinflussbarkeit von Gewinngrößen aufseiten von Investoren, Analysten und… …Aufsichtsorganen geführt. Viele dieser Abschlussadressaten verlagern ihre Aufmerksamkeit daher mehr und mehr auf die Kapitalflussrechnung – und dabei insbesondere… …zeigen, dass ein steigender Anteil von Analysten und Unternehmen explizite Cashflow-Prognosen veröffentlicht. 2 1 Vgl. Schilit/Perler/Engelhart, Financial… …Public Policy Die häufig anzutreffende Annahme, dass – im Gegensatz zu Gewinngrößen – der Cashflow eine verlässliche und schwer beeinflussbare Größe sei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern (Teil 1)

  Ein rhetorischer Vergleich Aktionärsbriefe
  

  Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer

  …Automobilbranche dar und schlägt sich auch in der Sprache des Geschäftsberichts nieder. Der vorliegende Beitrag stellt einführend unterschiedliche… …Krisenkommunikationsstrategien auf und widmet sich der Rhetorik und Sprache als Instrumente organisationaler Kommunikation. Der Fokus liegt auf den drei Hauptformen Logos, Ethos… …und Pathos. Ergänzend wird die linguistische Analyse thematisiert, die Hinweise auf die Denkprozesse, emotionale Zustände, Absichten und Motivationen… …Dieselkrise. Der zweite Teil des ­Beitrags wird die Ergebnisse der rhetorisch-linguistischen Untersuchung der Aktionärsbriefe darstellen und kritisch würdigen… …Messung der Schadstoffemissionen künstlich und in erheblichem Maße zu reduzieren. 3 Die Abschalteinrichtung kam in mehr als elf Millionen Fahrzeugen zum… …und Dieselaffäre synonym verwendet. 2 Zur Wahrung der Anonymität der untersuchten Unternehmen erfolgt keine namentliche Nennung. 3 Vgl… …Umwelthilfe belegen, dass auch weitere Hersteller Abschalteinrichtungen entwickelten und einsetzten, um Emissionswerte unter Testbedingungen zu senken und… …Verständnis beschreibt CG die Art und Weise, wie Unternehmen geführt und überwacht werden. 7 CG geht über formale Kontrollmechanismen hinaus und ist eng mit… …Mechanismen der Rechenschaft und Transparenz verknüpft, die Vertrauen und Legitimität gegenüber Stakeholdern herstellen. Diese Mechanismen sind kommunikativ… …geprägt, da die Informationsbereitstellung in Form von Reporting und Offenlegung ein zentrales Mittel der Rechenschaftslegung darstellt 6 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Omnibus I

  Finale Änderungen in der europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Dr. Josef Baumüller

  …gestartete Initiative 1 zur Vereinfachung des europäischen Normenrahmens hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der nachhaltigkeitsbezogenen… …abgeschlossene Überarbeitung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die damit einhergehenden neuen Anforderungen an die europäische… …Nachhaltigkeitsberichterstattung für europäische Unternehmen etablieren. Sie stand im Kontext des Green Deal von 2019 und des Aktionsplans zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums… …von 2018, die Nachhaltigkeitstransparenz eng mit Wettbewerbsfähigkeit und Kapitalmarktintegration verknüpften. Anfangs wurde Nachhaltigkeit als… …wirtschaftliche Chance verstanden, doch seit dem Jahr 2023 wuchs die Kritik an Umfang, Komplexität und praktischer Umsetzbarkeit der neuen Berichtspflichten… …. Insbesondere die Standardsetzungsarbeiten von EFRAG und der EU-Kommission führten aus Sicht vieler Unternehmen zu übermäßigen Belastungen. Mit der zunehmenden… …Politisierung und Polarisierung der Debatte geriet die CSRD 1 Siehe hierzu Baumüller, ZCG 2/2025 S. 88 ff. 2 Die Darstellungen basieren auf dem Kompromisstext… …, der im Nachgang an die politische Einigung am 10.12.2025 veröffentlicht wurde (Interinstitutional File: 2025/0045 (COD)). 2024, nach den EU-Wahlen und… …EU-Kommission sahen vor allem eine deutliche Reduzierung des Kreises berichtspflichtiger Unternehmen und weitere inhaltliche Vereinfachungen vor. Auch Corporate… …Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), Taxonomie- Verordnung und Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) wurden einbezogen. Nach intensiven Beratungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Risikomanagement (ZfRM) 1/26 erörtert Thomas Zimmerer, wie Risiken im Zuge des Einsatzes Künstlicher Intelligenz neu definiert, wirksam gesteuert und aktiv… …sofort sichtbar. Risikomanagement rückt damit näher an das operative Geschäft und wird Teil der täglichen Steuerung. Gleichzeitig entstehen neue… …, Eskalationsregeln und Human-in-the-Loop- Mechanismen. So bleibt die Kontrolle gewahrt, ohne Geschwindigkeit zu verlieren. Weitere Themen der ZfRM 1/26: c Risk… …große Datenmengen aus Vergangenheit und Gegenwart aus, erkennt Muster und warnt frühzeitig vor Gefahren. Das betrifft etwa Kreditrisiken, Marktrisiken und… …operationelle Risiken. Im Kreditgeschäft wird klar unterschieden: Erwartete Verluste fließen in Preise und Rückstellungen ein, während unerwartete Verluste durch… …Kennzahl durch präzisere Prognosen, laufende Szenarioanalysen und effizientere Kapitalzuweisung verbessern. Voraussetzung für den Nutzen sind gute Daten… …, transparente Modelle, ethische Leitlinien und eine klare Regulierung. Weitere Themen der ZRFC 6/25: c Der Arup-Deepfake-Betrug (Prof. Dr. Dirk Drechsler) c… …Datenschutz: Hindernis oder Grundlage von Internal Investigations? (Dr. Peter Gänßle) 3. Interne Untersuchungen digital und ­effizient Interne Untersuchungen… …sind fester Bestandteil moderner Unternehmensführung. Darauf gehen Marco Beck und Bernd Hoffmann in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR) 6/25 ein… …. Unternehmen müssen Fehlverhalten effizient aufklären, gleichzeitig aber Datenschutz, Mitbestimmung und Akzeptanz der Mitarbeitenden wahren. Im Mittelpunkt steht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  ZCG-Nachrichten

  …52 • ZCG 1/26 • ZCG-Nachrichten c ZCG-Nachrichten Strategische Vorausschau und Anpassungsfähigkeit im Fokus Wirksame Governance entscheidet sich… …daran, ob sie die Gleichzeitigkeit und Vernetzung globaler Risiken antizipieren und steuern kann. Aus dieser Perspektive zeigt der Global Risks Report… …2026 des World Economic Forum einen grundlegenden Wandel der Anforderungen an Governance- und Steuerungssysteme. Risiken nehmen nicht nur zu, sie… …verstärken sich gegenseitig und erzeugen eine dauerhafte Unsicherheitslage. Governance muss sich daher von reaktiver Gefahrenabwehr lösen und auf systemische… …Resilienz, strategische Vorausschau und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit ausrichten. Kurzfristig bestimmt eine wachsende ökonomische Konfrontation das… …globale Umfeld. Handelsrestriktionen, Sanktionen, Investitionskontrollen und die politische Instrumentalisierung von Lieferketten schwächen multilaterale… …Regeln und erhöhen die Volatilität. Strategische Steuerung erfordert Diversifikation, geopolitische Risikoanalysen und belastbare Szenarien als feste… …, potenziellen Vermögenspreisblasen und hoher staatlicher wie privater Verschuldung. Aus Governance-Sicht wird eine integrierte Steuerung von Finanz-, Markt- und… …Liquiditätsrisiken zwingend. Stress- und Krisenszenarien müssen institutionell verankert und auf Ebene von Vorstand und Aufsicht regelmäßig reflektiert werden… …. Technologische Risiken gewinnen ebenfalls stark an Bedeutung. Desinformation und Cyberangriffe bedrohen kurzfristig Stabilität und Vertrauen, während langfristig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Governance der Internen Revision, Prüfungen von Lizenzvereinbarungen und Leistungsbeschreibungen, Drittparteienmanagement nach DORA

  Michael Bünis

  …EDITORIAL Governance der Internen Revision, Prüfungen von Lizenzvereinbarungen und Leistungs be schrei bungen, Drittparteienmanagement nach DORA… …Liebe Leserinnen und Leser, die Global Internal Audit Standards sind nun schon zwei Jahre alt. Die Umsetzung wird seit einem Jahr von den Internen… …und der zu erbringenden Prüfungs- und Beratungsleistungen erforderlich, damit die neue Zielsetzung der Internen Revision wirklich erreicht werden kann… …: Mithelfen, den Erfolg des Unternehmens zu sichern. Das DIIR unterstützt die Neuausrichtung durch seine Fachtagungen und ein umfangreiches und aktuelles… …Qualitätsbeurteilung der Internen Revision und der neue Beurteilungsleitfaden tragen einer Neuausrichtung der Internen Revision Rechnung. Die Interne Revision durchläuft… …einen Wandel, der sich schnell vollzieht. Da gleichzeitig die zu behandelnden Risiken immer größer und komplexer werden, ist es wichtig, dass die Interne… …Revision ihren Fokus auf eine strategische und zukunftsorientierte Assurance-Funktion richtet, bei der den Geschäftsleitungen und den Aufsichtsorganen sehr… …Anforderungen und „wesentlichen Bedingungen“ in der Domain III der Standards behandelt. In der Softwareindustrie bildet der Schutz geistigen Eigentums die… …Grundlage für rechtliche und wirtschaftliche Stabilität. Lizenzvereinbarungen sind dabei das zentrale Steuerungsinstrument. Sie stellen für viele… …Möglichkeiten zur Verringerung des Über- und Unterlizenzierungsrisikos durch effektive Kontrollen dar. Mit dem Digital Operational Resilience Act (DORA) hat die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …ZIR – Zeitschrift Interne Revision Fachzeitschrift für Wissenschaft und Praxis, Organ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V… …; Jahresabonnement eJournal: https://www.esv.info/ZIR-ejournal Sonderpreise für Mitglieder des DIIR und ISACA Germany Chapter: https://www.esv.info/zir-print Alle… …Beitrages barrierefrei gemäß BFSG und BFSGV erbringen zu können, d. h. eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in kurzer und… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzun gen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfälti gung und… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Bei träge und Abbildungen sind… …insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die… …Markenzeichen- und Marken schutzgesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Nutzung für das Text und Data Mining…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Domain III: Governance der Internen Revision

  Ein Überblick zu den Anforderungen der Global Internal Audit Standards
  

  Michael Bünis

  …Revision durchläuft einen Wandel, der sich ziemlich schnell vollzieht. Da gleichzeitig die zu behandelnden Risiken immer größer und komplexer werden, ist es… …wichtig, dass jede Interne Revision bereit dafür ist. Dies erfordert unter anderem, dass sie ihren Fokus weg von den traditionellen und routinemäßigen… …Ordnungsmäßigkeitsprüfungen hin zu einer strategischen und zukunftsorientierten Assurance-Funktion verlagert, bei der den Geschäftsleitungen und den Aufsichtsorganen sehr viel… …macht den gesamten Berufsstand zukunftssicher. Die Standards gliedern sich in fünf Domains: I. Zielsetzung, II. Ethik und Professionalität, III… …. Governance der Internen Revision, IV. Leitung der Internen Revision und V. Erbringung von Revisionsleistungen. In diesem Beitrag werden einige Anforderungen… …der Domain III und die „wesentlichen Bedingungen“ behandelt. 1. Einleitung Domain III „Governance der Internen Revision“ umfasst die Standards, die sich… …auf die Beziehung zwischen den Auftraggebern und der Internen Revision, vertreten durch die Revisionsleitung, beziehen. Dazu gehören die Autorisierung… …der Internen Revision (Prinzip 6), ihre unabhängige Positionierung (Prinzip 7) und die Aufsicht über die Interne Revision (Prinzip 8). Domain III ist… …ein bedeutender Fortschritt gegenüber den früheren Internationalen Standards, da die Anforderungen jetzt sehr viel klarer und direkter formuliert sind… …, dabei aber je nach Rechtsform und Branche flexibel anwendbar bleiben und zudem einen sinnvollen Rahmen bieten, um die Interne Revision als proaktiven und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Überwachung des Internen Kontrollsystems im (Software-)Lizenzmanagement durch die Interne Revision

  Möglichkeiten zur Verringerung des Über- und Unterlizenzierungsrisikos durch effektive Kontrollen
  

  Prof. Dr. Thomas Amling, Dirk Kelsz, Michelle Pelka

  …management durch die Interne Revision Möglichkeiten zur Verringerung des Über- und Unterlizenzierungsrisikos durch effektive Kontrollen In der… …Kostenblock haften bei Über- und Unterlizenzierungen noch höhere Kosten an. Die risikoorientierte Planung des Revisionsprogramms muss dem Rechnung tragen. Prof… …Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur (HTWK) in Leipzig. Dirk Kelsz, CIA, ist Senior Manager und Prokurist bei der KPMG AG… …Digital Process Compliance. 8 ZIR 01.26 1. Lehren aus prominenten Rechtsfällen: Die zentrale Rolle von Lizenzmanagement und Interner Revision im Unternehmen… …bestimmte Lizenzbedingungen von Softwarelieferanten halten, da Verstöße zu erheblichen rechtlichen und finanziellen Konsequenzen sowie Reputationsverlust… …Lizenzkonformität hinaus. Sie hat sicherzustellen, dass die Lizenzmanagementprozesse zielgerichtet und nachvollziehbar gestaltet sind, potenzielle Risiken frühzeitig… …identifiziert werden und die vorhandene Software unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten optimal genutzt wird. Die Interne Revision ist 1 Vgl. KPMG AG… …(Stand: 14.11.2025). 2 Vgl. Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (Hrsg.) (2025), Revision der Beschaffung von Softwarelizenzen und… …Revision werden im Rahmen dieses Artikels konkrete Ansatzpunkte und Hinweise für ein risikoorientiertes Arbeitsprogramm an die Hand gegeben. Ein… …strukturiertes und risikoorientiertes Arbeits programm ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Rahmen der Prüfung. 3 Dieses ermöglicht eine systematische Bewertung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Prüfungen im Bereich des IKT-Drittparteienmanagements

  Anforderungen aus dem Digital Operational Resilience Act (DORA)
  

  Axel Becker, Maria Dzolic

  …Operational Resilience Act), hat die Europäische Union eine finanzsektorweite Regulierung für die Themen Cybersicherheit, IKT-Risiken und digitale operationale… …Resilienz geschaffen. Diese Verordnung trägt wesentlich dazu bei, den europäischen Finanzmarkt gegenüber Cyberrisiken und Vorfällen der Informations- und… …Prüfung des Informationsregisters folgt, geht auf die Prüfungserfordernisse zum Management des Drittparteienrisikos ein, stellt die Thematik dar und leitet… …IKT-Drittparteienrisiko in den Finanzunternehmen wirksam zu überprüfen. Axel Becker ist Geschäftsführer der Regulartech-ITAudit- Consult GmbH, Weil der Stadt, und Mitglied… …, Weil der Stadt, und führt Beratungen unter anderem in Fragen der Nachhaltigkeit sowie Cybersicherheit im Be reich des Finanzwesens durch. 1. Einleitung… …DORA-relevanten Institute künftig intensivere und verbesserte Überwachungsinstrumentarien nutzen. Durch die von der Aufsicht vorgegebenen Mindestvertragsinhalte… …– wie Kernprozesse des Instituts – und die kritischen/wichtigen IKT-Dienstleistungen und Weiterverlagerungen kritischer/wichtiger Funktionen im… …besonderen Fokus. Von den Finanzunternehmen verlangt DORA eine Einschätzung und Überwachung der IKT-Drittparteienrisiken – und zwar während des gesamten… …gegen Entgelt elektronisch ohne gleichzeitige physische Anwesenheit der Vertragsparteien (im Fernabsatz) und durch die Übertragung von Daten auf… …Geräten für die elektronische Verarbeitung (einschließlich digitaler Kompression) und Speicherung von Daten am Ausgangspunkt gesendet und am Endpunkt…

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