Ihr Warenkorb ist leer
Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance
Empfehlungen auf Basis der MaRisk VA
Herausgeber: DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
Autor: Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft"
Herausgeber der Reihe DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
Erscheinungsjahr: 2010
Zum Inhalt
Synergien nutzen
Interne Revision, Risikocontrolling, Compliance – das Aufgabenspektrum dieser drei Bereiche überschneidet sich in vielen Unternehmen. Ineffizienz und hoher Abstimmungsaufwand können die Folge sein. Welche Potenziale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gibt es vor diesem Hintergrund?Auf Basis der MaRisk VA stellen Ihnen Experten ein Modell vor, mit dem sich Schnittstellen zwischen Interner Revision, Risikocontrolling und Compliance identifizieren und besser verzahnen lassen. Diese Arbeitsgrundlage ermöglicht es Ihnen,
- die Kommunikation zwischen den Unternehmensfunktionen zu optimieren,
- Klarheit über Kompetenzen und Prozesse zu schaffen und
- ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden.
Ob Strategieaudit, Notfallplanung, Risikoanalyse und -bewertung oder Prüfungsdurchführung – mit diesem Leitfaden nutzen Sie vorhandene Synergien in der Praxis!
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seiten 5-6
Inhaltsübersicht
Seiten 7-7
Abkürzungsverzeichnis
Seiten 9-9
Abbildungsverzeichnis
Seiten 11-11
1 Einleitung
Seiten 13-13
2 Definitionen der betrachteten Funktionen
Seiten 15-16
3 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Seiten 17-18
4 Schnittstellen-Prozesse zwischen den betrachteten Funktionen
Seiten 19-24
5 Modell zur Zusammenarbeit
Seiten 25-26
6 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse
Seiten 27-28
6.1 Prozess 1: Risikobewusstsein und -kommunikation fördern
Seiten 28-32
6.2 Prozess 2: Strategieaudit durchführen
Seiten 33-34
6.3 Prozess 3: Einzelentscheidungen gegen innerbetriebliche Leitlinien treffen
Seiten 35-38
6.4 Prozess 4: Neue Geschäftsfelder integrieren
Seiten 39-43
6.5 Prozess 5: Notfallplanung überprüfen
Seiten 44-48
6.6 Prozess 6: Funktionen ausgliedern (inkl. Revisionsfunktion)
Seiten 49-55
6.7 Prozess 7: Limitsystem installieren
Seiten 56-60
6.8 Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten
Seiten 61-65
6.9 Prozess 9: Risiken steuern
Seiten 66-70
6.10 Prozess 10: Risikobericht erstellen
Seiten 71-74
6.11 Prozess 11: Meldungen zu wesentlichen Mängeln bearbeiten
Seiten 75-78
6.12 Prozess 12: Prüfungsplanung erstellen
Seiten 79-84
6.13 Prozess 13: Prüfungen durchführen (inkl. Bericht erstellen)
Seiten 85-89
6.14 Weitere Prozesse in den MaRisk VA
Seiten 90-90
7 Fazit
Seiten 91-91
A1: Projektauftrag
Seiten 95-95
Smart Link: 978-3-503-12902-7
Dieses Dokument kaufen:
- schnell informieren: downloaden und lesen
- auf Wissen vertrauen: geprüfte Fachinformation als PDF
- bequem zahlen: Zahlung gegen Rechnung, durch Bankeinzug oder per Kreditkarte
(PDF | 96 Seiten)
*) Inkl. gesetzlicher MwSt. von 19%
Als gedrucktes Werk mit dem Titel Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance erschienen.