Externe und interne Prüf- und Lenkungsorgane

• Dr. Jürgen Stierle
• Dr. Helmut Siller

Im Folgenden werden zunächst unternehmensexterne Institutionen analyisert, inwieweit sie bei der Korruptionsbekämpfung in öffentlichen und privaten Unternehmen eine effektive Rolle spielen können.

Im Anschluß daran werden die wichtigsten unternehmensinternen Stellen bzw. Abteilungen vorgestellt, die – am besten durch Zusammenarbeit – wichtige Funktionen der Managementunterstützung übernehmen könnten bzw. sollten. Das sind einerseits Lenkungs- und Beratungs-, andererseits Prüf- und Kontrollaufgaben.

Lenkung umfaßt Steuern und Regeln. Unter Steuern werden in der Systemtheorie Impulse, neue Zielvereinbarungen, Gestaltungsmaßnahmen und Vorgaben, also Eingriffe von außen in ein System (Unternehmen oder Teilbereiche davon) verstanden. Im kybernetischen, feedbackorientierten Managementprozess spricht man zutreffender von „Regelung“. Im Zusammenhang mit Controlling sollte möglichst auf den Begriff Steuerung verzichtet werden, da gilt:
• anordnen = steuern
• steuern + Feedback = regeln.

Seiten 199 - 231