Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

• Michael Schlecht

Im Zuge der nachhaltigen Sicherung der Unternehmensnachfolge lassen sich die Ausgangssituation und die Fragestellung, welchen sich die Unternehmer ausgesetzt sehen, wie folgt skizzieren: Aktuell sind die Unternehmensinteressen bei der Inhaberfamilie gebündelt, d. h. es besteht weitgehend Personenidentität zwischen den Vermögensinhabern, der Inhaber-Familie und der Geschäftsführung, dem Unternehmer und Familienvorstand. Der mittelständische Unternehmer hat die Entscheidung getroffen, dass er zur Sicherung seines Lebenswerks einen Change Managementprozess anstoßen will und muss. Aus der eigenen Familie steht kein Nachfolger für das Management zur Verfügung, vielmehr gilt es ein aus Sicht der Familie fremdes Management mit dem Ziel der mittelfristigen operativen Ablösung des heutigen Unternehmers von der Geschäftsführung auszuwählen und zu integrieren. Der mittelständische Unternehmer will das Unternehmen dauerhaft im Familienbesitz halten, also nicht verkaufen und den Unternehmenswert realisieren. Für die Unternehmensnachfolge ist daher zu trennen zwischen dem Vermögensnachfolger innerhalb der Familie und dem von außen kommenden Managementnachfolger. Die nachhaltige Sicherung bzw. der weitere Ausbau des Unternehmens und damit des für die Inhaberfamilie überragenden Vermögenswerts soll in die Hände eines Dritten gelegt werden. Die Voraussetzung hierfür ist, dass es gelingt, einen unternehmerisch denkenden und handelnden Manager für das Unternehmen zu finden. Nur wenn es gelingt, die künftigen Vermögensinteressen der Inhaberfamilie mit den persönlichen finanziellen Interessen des Managers in Einklang zu bringen, hat das Projekt Unternehmensnachfolge Aussicht auf Erfolg.

Seiten 85 - 94