Fazit: Aufsichtsrat und Interne Revision – zehn Thesen zur Entwicklung von Good Practices

• Mathias Wendt
• Hubertus Eichler

Unser Blick aus der Perspektive des Aufsichtsrats auf aktuelle Entwicklungen der Internen Revision hat dazu geführt, dass sich das zunehmende Interesse für Aspekte der Unternehmenskultur als das (potenziell) verbindende Element zwischen dem Aufsichtsrat und der Internen Revision herauskristallisiert hat. Sowohl der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Überwachungstätigkeit als auch die Interne Revision im Rahmen ihrer Prüfungstätigkeit entdecken zunehmend Aspekte der Unternehmenskultur wie die Compliance-Kultur, die Risikokultur oder die Sicherheitskultur als wichtige Ressourcen für die Erhöhung der Wirksamkeit ihrer Überwachungs- bzw. Prüfungstätigkeit. Sowohl der Aufsichtsrat als auch die Interne Revision sind aufgerufen, die Wirksamkeit ihrer Tätigkeit unter den Gesichtspunkten der Effizienz der Überwachungstätigkeit bzw. der Stärke der Revisionskultur regelmäßig selbst zu reflektieren.

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