Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder

• Thomas Amling
• Isabel Petri

Carla Müller ist seit drei Jahren Revisionsleiterin eines M-DAX-Unternehmens. Ihr Terminkalender für den 21. Januar 2020 ist gut gefüllt. Der Schreibtisch ist zwar leer, nachdem ihr Unternehmen auf papierlos umgestellt hat, was sich in der Internen Revision für sie einfach umsetzen ließ. Die Arbeit ist aber nicht weniger geworden. Die Effizienz der Internen Revision hat sich in den letzten Jahren durch die IT-Unterstützung vervielfacht.
Der Aufsichtsrat nutzt die Interne Revision seit Jahren, um mehr Einblick in das Unternehmen zu haben. In der Aufsichtsratssitzung am Morgen wird sie detailliert über die Ergebnisse einzelner Prüfungen und ihre Wahrnehmung zu Risiken, IKS und Compliance berichten müssen. Mittlerweile hat sie sich an die kritische Hinterfragung ihrer Arbeit gewöhnt, damit verbunden ist aber auch eine gewisse Wertschätzung, die sie sehr genießt.
Am Nachmittag wird sie über die im ERP-System enthaltenen Kommunikationsfunktion in einer Mischung aus Sprache, Video und direktem Zugriff auf Echtdaten mit mehreren Prüfungsleitern kommunizieren. Bei Bedarf werden Dritte hinzugeschaltet. Die Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden, ist atemberaubend.
Viel verspricht sie sich von zwei Bewerbern, die sie am frühen Abend interviewen wird. Beide Bewerber haben neben dem CIA ein weiteres Berufsexamen, dennoch befürchtet sie, das beide bereits sehr gute Angebote vorliegen haben. „Gute“ Revisoren werden wohl überall gebraucht.
Sieht so die Zukunft der Internen Revision aus? Auf der Grundlage der Ergebnisse einer Expertenbefragung könnte die Interne Revision im Jahr 2020 diesem Bild entsprechen. Das obige Szenario enthält einige Aspekte, welche Experten für das Jahr 2020 für wahrscheinlich halten. Es gibt aber zahlreiche denkbare Szenarios neben diesem Basisszenario. Die Zielsetzung dieses Aufsatzes liegt weniger darin, ein einzelnes wahrscheinliches Zukunftsbild zu suchen, als das Spektrum denkbarer Szenarien aufzuzeigen und dabei zum Denken anzuregen. Daraus lassen sich punktuell auch kürzer greifende Maßnahmen ableiten, um die Strategie eines Revisionsbereichs auszurichten.

Seiten 653 - 682