Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

• Markus A. Wesel

Im Rahmen der Unternehmensnachfolgethematik wird nach Hering/Olbrich (2006) mit dem Begriff der Nachfolge der �bergang des Eigentums an einem Unternehmen und der damit verbundenen Leitungsmacht verstanden, wobei es keine Rolle spielt, ob das Eigentum an dem Unternehmen weiterhin in der Hand der Familie verbleibt oder es an ein anderes Wirtschaftssubjekt �bertragen wird. Vor diesem Hintergrund besitzt die Nachfolgethematik insbesondere f�r Familienunternehmen aufgrund ihrer i. d. R. engen Verbindung zwischen Eigentum und F�hrung h�chste Relevanz und ist daher f�r sie ein Dauerthema. Dies wird insbesondere dann klar, wenn man sich die Tatsache vor Augen f�hrt, dass jedes zweite Familienunternehmen an der �bergabe in die zweite Generation scheitert und weniger als 10 % bis in die vierte Generation im Besitz der Familie verbleiben. Ob dabei Eigentum und/oder Leitung des Unternehmens in der Hand der Familie verbleibt, h�ngt im Wesentlichen vom Erfolg der �bergabe der Gesch�ftsanteile sowie der Unternehmensf�hrung an die n�chste Generation ab. Die effiziente Bew�ltigung dieser Herausforderung ist von existenzieller Natur f�r das Bestehen im internationalen Wettbewerb und sollte daher im Rahmen der strategischen Unternehmensf�hrung h�chste Priorit�t genie�en � nicht zuletzt deswegen, weil f�r eine erfolgreiche �bertragung eine Reihe von Aufgaben zu bew�ltigt sind, die sowohl f�r den Inhaber und seine Familie als auch seinen zuk�nftigen Nachfolger eine gro�e Herausforderung darstellen und mindestens einen Zeitraum von f�nf Jahren ben�tigen. Hinzu kommt, dass im Rahmen von Basel II die unternehmerischen Entwicklungspotenziale eine immer gr��ere Rolle bei der Kreditvergabe spielen. Umso wichtiger ist es, die Weichen im Unternehmen auf Zukunftssicherung und Wettbewerbsf�higkeit zu stellen.

Seiten 175 - 233