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• Wenn KI-Agenten selbst handeln: Neue Sicherheitsfragen für Unternehmen

  …700 Agenten beteiligten sich später an Aktivitäten gegen die Infrastruktur von Hugging Face. Auslöser waren Aufgaben aus der Sicherheitsbenchmark… …ExploitGym. Nach Einschätzung der unabhängigen Untersucher waren viele davon mit dem vorgesehenen Verfahren faktisch unlösbar. Die Agenten suchten deshalb nach… …erhält ein Ziel und nutzt dafür die Werkzeuge und Rechte, die ihm zur Verfügung stehen. Das betrifft längst nicht nur Cybersecurity. In der… …Softwareentwicklung können Agenten Code schreiben und deployen, in der Cloud-Administration Ressourcen verändern, in der Datenanalyse auf interne Systeme zugreifen… …sie selbstständig arbeiten, desto größer wird der Spielraum für unerwartete Nebenwirkungen. Anthropic beschreibt in seinem aktuellen Risikobericht… …Jobs. Anthropic vermutet einen unbeabsichtigten Fehler, konnte den Vorgang wegen der fehlenden Überwachung aber nicht abschließend klären. Auch… …sich KI-Agenten im normalen Unternehmenseinsatz regelmäßig so verhalten. Sie zeigen jedoch, wie stark das Risiko von der technischen Umgebung abhängt… …. Ein Modell mit Leserechten ist anders zu bewerten als ein Agent, der Code verändern, Daten löschen, Cloud-Ressourcen anlegen oder weitere Agenten… …starten kann. Auch gemeinsam genutzte Dienste können Zugriffs- oder Kommunikationswege eröffnen, die bei der Einrichtung nicht vorgesehen waren… …Verlässlichkeit nicht-finanzieller Informationen an Bedeutung. Wie Sie Schritt für Schritt ein IKS zielgerichtet aufbauen, zeigt Ihnen Oliver Bungartz in der…

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• Finanzinvestoren in Kanzleien: Was der Gesellschaftsvertrag absichern muss

  …Henrik Schalkowski und Christian Jakobs analysieren in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), wie Finanzinvestoren entlang des… …Zustimmungsvorbehalte, ausgeweitete Informationsrechte, Entsenderechte, Beteiligungsprogramme und exitbezogene Mitveräußerungsregelungen. Der Beitrag zeigt, dass solche… …Beteiligungsmodelle bedeutet. Seine praktische Kernaussage ist, dass die berufsrechtliche Tragfähigkeit nicht allein von der formalen Gesellschafterstellung abhängt… …den Gesellschaftsvertrag einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in mittelbarem Fremdbesitz konkretisiert. Die Letztentscheidungsmacht der… …Berufsangehörigen bei der „verantwortlichen Führung“ darf nicht eingeschränkt werden. Veto- oder Zustimmungsvorbehalte Dritter und Stimmrechtsbindungen sind dort… …nach einer Anpassungsfrist widerrufen werden. Der unionsrechtliche Rahmen folgt aus der Richtlinie 2006/43/EG in der konsolidierten Fassung mit Stand 18… …Einflussstruktur in den Mittelpunkt. Der Arbeitsbereich „Private Equity & Other External Investments“ des International Ethics Standards Board for Accountants…

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• BGH begrenzt Zurechnung - Regierung nimmt Vorrats-SEs ins Visier

  …Der BGH hat in zwei Beschlüssen vom 23. Juni 2026 entschieden, dass Beschäftigte verschiedener Unternehmen nicht allein deshalb wechselseitig… …Drittelbeteiligungsgesetz kommt es grundsätzlich auf die Beschäftigtenzahl der jeweiligen Gesellschaft an. Der II. Zivilsenat wies damit die Rechtsbeschwerden in den… …Verfahren II ZB 11/25 und II ZB 12/25 zurück. Hintergrund waren Konzerngesellschaften, die jeweils unter der Schwelle lagen, obwohl im Gemeinschaftsbetrieb… …könnte der Gestaltungsspielraum enger werden. In ihrem Programm „Für Aufschwung und Beschäftigung“ vom 2. Juli 2026 kündigt die Bundesregierung unter Punkt… …zur Umsetzung gibt es bislang nicht. Rödl & Partner sieht in den BGH-Beschlüssen eine Bestätigung der bisherigen gesellschaftsbezogenen Betrachtung… …Rahmens und der praktischen Spielregeln der Mitbestimmung. Günther Schöffner und Petra Senne zeigen, wie eine langfristig vertrauensvolle und tragfähige… …gesetzliche Anforderungen insbesondere auf Grundlage des BetrVG und der aktuellen Rechtsprechung rechtssicher erfüllen, typische Verhaltens- und… …wirtschaftliche Entwicklungen auf – von neuen Erwartungen der Generation Z über die Auswirkungen von KI bis hin zu hybriden Arbeitsmodellen in einer zunehmend…

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• AI Act: Was Unternehmen seit dem 2. August beachten müssen

  …künstlich erzeugte oder manipulierte Ausgaben maschinenlesbar erkannt werden können. Dafür kommen etwa Metadaten oder digitale Wasserzeichen infrage. Der AI… …Act schreibt dabei keine technische Methode vor. Weitere Einzelheiten enthalten die Leitlinien der EU-Kommission zu den Transparenzpflichten nach… …für jedes neue KI-Modell entsteht dadurch nicht. Anbieter müssen aber in der Lage sein, Risiken, Testverfahren, Sicherheitsmaßnahmen und technische… …Prozesse gegenüber der Aufsicht nachvollziehbar darzustellen. Die Einzelheiten zu Anwendungsbereich, Pflichten und Durchsetzung erläutern die EU-Leitlinien… …Zuständigkeiten für Beschaffung, Freigaben, Beschwerden, Sicherheitsvorfälle und Behördenanfragen sind festzulegen. Ein dokumentiertes Verzeichnis der… …eingesetzten KI-Systeme eignet sich als Governance-Instrument. Zur Förderung von KI-Kompetenz sollten Schulungen an den konkreten Aufgaben und Risiken der… …, Kreditwürdigkeitsprüfung, kritischer Infrastruktur und Migration zählen. Für Hochrisiko-KI, die Bestandteil regulierter Produkte ist, wurde der Termin auf den 2. August… …2028 verlegt. Die neuen Fristen ergeben sich aus der Verordnung (EU) 2026/1744 – Digital Omnibus on AI. Unternehmen erhalten zwar mehr Vorbereitungszeit… …von OpenAI und Anthropic. Beide Unternehmen stehen nach Berichten über unerwartete Cyberaktivitäten ihrer Modelle mit der EU-Kommission in Kontakt… …. KI-VO Herausgegeben von Dr. Silvio Andrae und Jan Pohle Regeln für mächtige Systeme Mit der KI-Verordnung (EU) 2024/1689 hat die EU erstmals einen…

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• MAR-Reform entlastet Emittenten bei mehrstufigen Vorgängen

• Unternehmen sollten Verbotszonen für generative KI definieren

  …Ansicht von KPMG von der Datenbeschaffung und Modellentwicklung über die Implementierung bis zum laufenden Betrieb reichen. Dazu gehören standardisierte… …neue Beiträge – dabei u.a. auch zur Durchsetzung der Menschenrechte in globalen Wertschöpfungsketten, zu Maßnahmen bei Belästigung und Diskriminierung in… …Unternehmen, zu Integrity- und Compliance-Kultur, der Rolle des Aufsichtsrats und neuen technologischen Entwicklungen.…

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• EU-Kommission beschlie?t vereinfachte Nachhaltigkeitsstandards

  …Die überarbeiteten ESRS richten sich an Unternehmen, die weiterhin unter die Berichtspflicht der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)… …vorgesehen, sobald der entsprechende delegierte Rechtsakt in Kraft getreten ist. Zu den wesentlichen Änderungen gehören eine Verringerung der geforderten… …Datenpunkte, vereinfachte Vorgaben für die Wesentlichkeitsanalyse und größere Spielräume bei der Gliederung des Nachhaltigkeitsberichts. Zudem werden… …Übergangsfristen für Angaben zu erwarteten finanziellen Auswirkungen verlängert. Unternehmen der ersten Berichtswelle sollen für das Geschäftsjahr 2026 entweder… …. Der Standard soll nicht berichtspflichtigen Unternehmen einen einheitlichen Rahmen für die Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen bieten. Zugleich… …dient er als Referenz für den Informationsdeckel in der Wertschöpfungskette. Berichtspflichtige Unternehmen sollen von ihren Geschäftspartnern… …grundsätzlich keine weitergehenden Nachhaltigkeitsinformationen verlangen, als der freiwillige Standard vorsieht. Das Rechtsetzungsverfahren ist mit der Annahme… …Prüfverfahrens und der Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union treten sie in Kraft. Parallel arbeitet EFRAG an Nachhaltigkeitsberichtsstandards für… …Drittstaatenunternehmen mit wesentlichen Aktivitäten in der EU. Ende Juni 2026 befand sich dieses Projekt noch in der Entwurfsphase. Einen ausführlichen Beitrag zu diesem…

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• Deepfakes und Phishing: Wie Unternehmen kritische Prozesse absichern

  …Schutzschichten verbindet. Laut einer YouGov-Umfrage zählen 24 Prozent der 541 befragten Unternehmen Cyberangriffe oder Datendiebstahl durch den Einsatz von KI zu… …einzigen Kommunikationsweg abhängig machen, empfiehlt Neurawork. Schulungen, Rückrufverfahren und das Vier-Augen-Prinzip sind zentrale Bestandteile der… …Die digitale Transformation verstärkt den Einfluss der Informationstechnologie auf den Unternehmenserfolg erheblich. Damit erhöhen sich auch die… …Anforderungen an das Führungssystem der IT in den Unternehmen. Hier gilt die einfache Weisheit: Ein ungeeignetes Managementsystem bringt in der Regel schlechtere… …mit viel Übersicht: Grundlegende Ziele und Erfolgsfaktoren der IT-Governance Gestaltungselemente der IT-Governance: Strukturen und Prozesse… …, Entscheidungsrechte, relationale Mechanismen u.a. COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance Spezifische Entscheidungsdomänen, Handlungsfelder und Verantwortlichkeiten… …Management, Weiterentwicklung und Erfolgsmessung der IT-Governance Eine prägnante Orientierungshilfe, die Sie Schritt für Schritt zu einer… …organisationsgerechten Ausgestaltung des Führungssystems der IT leitet.…

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• Wie Unternehmen KI verlässlich in die Praxis bringen

  …Mit der wachsenden KI-Nutzung gewinnt vor allem die digitale Souveränität an Bedeutung. Unternehmen sollten kontrollieren, wo sensible Geschäftsdaten… …bereitgestellt werden. Geeignete Einsatzfelder liegen beispielsweise in der Automatisierung repetitiver Wissensarbeit, bei Compliance-Prüfungen und in der Analyse… …nach Anwendungsfall auswählen Auch bei der Auswahl von Sprachmodellen empfiehlt sich ein anwendungsbezogener Ansatz. Unternehmen sollten prüfen, welches… …Modell für eine konkrete Aufgabe die besten Ergebnisse liefert. Dafür wurden nach Angaben der Beratungsgesellschaft unter anderem Benchmarks für… …steuerliche Aufgaben und Anwendungen in der Wirtschaftsprüfung entwickelt. Zusätzlich kommen Expertensysteme und strukturierte Wissensnetze zum Einsatz, um…

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• So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken

  …, arbeiten aber weiterhin mit manuellen Prozessen. Nach der PwC-Erhebung bewerten die befragten Unternehmen den Reifegrad ihres IKS im Durchschnitt nur mit 3,3… …auf einer Skala von eins bis fünf. Digitalisierung und Automatisierung bleiben vielerorts Stückwerk. Nur 18 Prozent der befragten Industrieunternehmen… …nutzen digitale Systeme für Governance, Risk und Compliance. Im Finanzsektor liegt der Anteil ebenfalls bei weniger als einem Viertel. Zusätzliche… …Automatisierungstools werden besonders selten eingesetzt: Rund 85 Prozent der Finanzdienstleister verzichten bislang darauf. In der Industrie ist die Nutzung weiter… …verbreitet; dort setzen 49 Prozent der Unternehmen entsprechende Tools ein. In der Praxis bleiben zahlreiche Kontrollprozesse manuell, aufwendig und… …fehleranfällig. Immerhin wollen einige Unternehmen gegensteuern. Ein Drittel der Befragten plant, den Automatisierungsgrad der Kontrollen zu erhöhen. Weitere Ziele… …sind eine Senkung der Kontrollkosten und eine höhere Wirksamkeit der Kontrollen. Auch beim ESG-Reporting zeigt sich Handlungsbedarf. 52 Prozent der… …Industrieunternehmen und rund 30 Prozent der Finanzdienstleister haben ihr Kontrollinventar bislang nicht an die Anforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung… …angepasst und planen dies erst mittelfristig. Das kann zu Qualitätsrisiken führen, insbesondere wenn Kontrollen erst nach der Einführung neuer Prozesse… …ergänzt oder verändert werden. Gefragt sind Investitionen in Know-how, digitale GRC-Systeme, Automatisierung und eine methodische Ausgestaltung der…

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