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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle

  Dr. Peter Kundinger

  …215 3. Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle Die Übernahme der Innovationsfunktion und der neuen Rolle als Change Agent… …eines Umfelds, das die Umsetzung nutzenbringender Ver- besserungsvorschläge begünstigt (s. S. 26), muss auch für die wertschöpfende Wir- kung der… …. Dienstleistung selbst wertschöpfende Wirkung für das Unternehmen entfalten. Dies bedeutet bezogen auf eine Veränderungsmaßnahme, dass diese kontraproduktiv und… …Weiterbildung als Aspekt der mitarbeiterorientierten Führung und Organisation unterstützt. Die lernende Organisation ist deshalb so wichtig für die Wertschöpfung… …, da sie außer der Lerngeschwindigkeit1011 auch die Lernrate des Wissenstransfers1012 för- dert. Um permanentes Lernen aber zu einem entscheidenden… …Wandels, S.86, der darin „eine Grundvorausset- zung für spontanes Lernen und die schnelle Umsetzung des Wandels im Unternehmen“ sieht. 1008 vgl. Lukas… …Konkurrenz in Produkte und Leistungen umzusetzen.“ 1010 vgl. Lukas, Andreas: Kernkompetenzen, S.17, der ein Unternehmen nur dann für überlebens- fähig hält… …innovationsfördernden,1017 zum Überdenken gegebener und Erkennen neuer Probleme anregenden Verhaltensas- pekt liefert sie eine Initialzündung für die Entwicklung neuer Ideen… …Innovationshemmnisse beseitigt werden. 1015 vgl. Pfyffer, Hans-Ulrich: Strategie für die Interne Revision, S.518 1016 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels… …: Qualitätssi- cherung, (ohne Seitenangabe): „Kommunikation ist Bestandteil moderner Führung.(...) Kommunikation ist die Basis für die Leistungsfähigkeit und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Begriffsabgrenzungen

  Dr. Peter Kundinger

  …Diskussion eingeführten Innovationsfunktion der IR4 und indiziert daher im wesentlichen zwei Themenkomplexe, deren Begriff- lichkeiten grundlegend für die… …designed to add value and improve an or- ganization’s operation.“6 Um die Ansätze, die diese Definition für die Charakterisierung der IR liefert und ihre… …___________________ 5 Das amerikanische Institute of Internal Auditors Inc. (IIA) ist der weltweite Dachverband für die IR mit Sitz in Altamonte Springs, Florida; vgl… …Internen Revision, S.50; Das deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR), Frankfurt am Main ist seit 1995 Mitglied des IIA; vgl. Lück, Wolfgang… …Möglichkeiten zu deren Verbesserung, die ihr aus ihrer Tä- tigkeit erwachsen und für das betreffende Unternehmen von größtem Nutzen sein können.“11 Diese… …, den sog. „weichen Faktoren“, die besonders erfolgskritisch für die Erreichung strategischer Unternehmensziele sind.14 Dies gilt in Analogie für die… …denen der Überwachungsträger für die Er- gebnisse des überwachten Prozesses verantwortlich ist, ohne in den unternehmensninternen Ablauf eingebettet zu… …Unternehmensleitung; vgl. Palazzesi, Mauro/ Pfyffer, Hans-Ulrich: Neues Verständnis von Interner Revision, S.141 25 vgl. Pfyffer, Hans-Ulrich: Strategie für die… …Interner Revision, S.141 27 vgl. Pfyffer, Hans-Ulrich: Strategie für die Interne Revision, S.516 1.1 Interne Revision 27 • das „Verkaufen“ einer… …, James: How do internal Auditors add value?, S.34 sowie Pfyffer, Hans-Ulrich: Strategie für die Interne Revision, S.516 29 vgl. Pfyffer, Hans-Ulrich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Problemstellung

  Dr. Peter Kundinger

  …eine Schlüsselgröße für den Unternehmens- erfolg.1 Es müsste daher im Bestreben jeder sich im Wettbewerb befindlichen Or- ganisation liegen, Innovation… …dessen Existenzsicherung beizutragen. Insbesondere gilt dies für Funktionen, die sich durch ein Querschnittswissen über das „Innenleben“ des Unternehmens… …Kontakte quer durch alle Hierarchieebenen und Bereiche sehr nah am Pulsschlag des Unternehmens ist. Zudem kann sie als „Ausbildungsstätte“ für zu- künftige… …Konsequenzen be- schreibt, die sich für den Revisionsmitarbeiter (bzw. die IR als Funktion) ergeben, wenn dieser sich mit diesem zukunftsträchtigen Aufgabenfeld… …. Lehren für die IR Initiativ funktion Prozess gestaltung Prozess kontrolle 2.2. Ziele 2. Innovationsfunktion der IR 2.3. Handlungen 2.4…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents

  Dr. Peter Kundinger

  …hat; • die Handlungsperspektiven, die die Zielerreichung der Innovationsfunktion för- dern; • die Kompetenzen, die die IR als Change Agent zur… …des Soll/Ist-Vergleichs Ausgangspunkt für die Betrachtung der Zweckmäßigkeit des Ziel-, Handlungs- und Regelungsrahmens der IR im Hinblick auf die sich… …einem engen Verständnis der Prüferfunktion,268 wohingegen es aber für eine zukünftige Betrachtung „nicht mehr genügen (wird), festzustellen, ob… …diese auf ihre Übereinstimmung mit höherwertigen Zielsetzungen bzw. Werten untersucht und Vorschläge für die Veränderung des Beurteilungsrahmens gemacht… …der zukünftige Output der IR zu orientieren hat und was demnach konkret als höherwertige Zielsetzung zu verstehen ist. Der wesentliche Ansatzpunkt für… …daher, diejenigen Indikatoren zu finden, die charakteristisch für die Begünstigung von Veränderungsprozessen im Unternehmen sind. Da das nachhaltige und… …(CIF) Die Soll-Objekte der Innovationsfunktion der IR bestehen in den Merkmalen, die signifikant für die Veränderungsfreundlichkeit eines Unternehmens… …der Disziplin der IR noch kein umfassender Lösungsansatz entstanden ist279, sollen für die Begriffsbestimmung ___________________ 273 vgl. Peemöller… …, Fredmund: Schlüsselgrößen des Unternehmenserfolges, wonach Innovationsleis- tung eine Schlüsselgröße für den Unternehmenserfolg ist. Unternehmen, die… …2.1.2.1 Innovationsfreundliche Führung und Organisation Dadurch, dass die Führung die Voraussetzungen für eine innovationsfreundliche Organisation schafft…

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