…kann eine gute Unter-
nehmensführung
erheblich behindern.“
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risikOManagEMEnt, intErnEs
kOntrOllsystEM und cOMpliancE
ManagEMEnt als…
…Governance-Instrumente, Risikomanagement, Compliance
Management, Internes Kontrollsystem
1 Einleitung
Unternehmen bewegen sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in…
…richteten sich Anforderungen
etwa an das Risikomanagement durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz
im Unternehmensbereich (KonTraG) oder den Deutschen…
…sich dabei folgende
Systeme und Instrumente als wesentliche unternehmensinterne Elemente der Cor-
porate Governance etabliert:
− Risikomanagement
−…
…unternehmensinternen Richtlinien (Compliance) sowie für ein angemessenes
Chancen- und Risikomanagement zu sorgen. Desweiteren fordert er die Etablie-
rung von…
…Governance dargestellten Instrumente Risikomanagement,
Compliance Management und Internes Kontrollsystem. Diese bilden die wesent-
lichen Instrumente guter…
…Practice“-Ansätzen dargestellt,
welche Funktion das Risikomanagement, das Compliance Management und das
Interne Kontrollsystem im Unternehmen haben und wie diese…
…Systeme in der Pra-
xis ausgestaltet werden.
3.1 Risikomanagement
Unter dem Begriff Risiko versteht man die Möglichkeit einer ungünstigen Abwei-
chung vom…
…die Risikotragfähigkeit des
Unternehmens ermittelt.
Das Risikomanagement hat so eine strategische Bedeutung für die Geschäftsfüh-
rung. Je komplexer…
…Risikomanagement sollte dazu die folgenden Kernbestandteile
aufweisen, die in einer Pyramide abgebildet werden können (vgl. Abb. ).
Als Grundlage des…
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