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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Schlussbemerkung

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …gemacht werden können. In der Praxis der Unternehmen muss es nunmehr darauf ankommen, aus dem bereit stehenden umfangreichen Werkzeugkasten diejenigen… …der Praxis und unternehmensindividuell geleistet werden. Jenseits der Tat- sache, dass offenbar ein erheblicher Teil der betrieblichen IT-Abteilungen… …verdichtet werden müssen. Allerdings herrscht in der Praxis auch hinsichtlich der operativen Tätigkeiten wenig Transparenz. Bei- spielsweise ist in bei weitem… …IT-Controlling entwickelt worden. In der betrieblichen Praxis trifft insbesondere der Einsatz des operativen IT- Controllings die Mitarbeiter in den… …betrieblichen Praxis nicht ungewöhnlich, dass die Maßnahmen insbesondere des operativen IT-Controllings desavouiert und hin- tertrieben werden. Damit wird… …triebswirtschaftlich-organisatorisches, sondern auch ein sozialpsychologisches Problem darstellen. Die vielfach vernommene Hypothese, dass in der Praxis das IT- Controlling eine breite… …. Erforderlich bleibt in der Praxis der Einsatz des Erfahrungsschat- zes, der Sensibilität und des Einfühlungsvermögens derjenigen Mitarbeiter einer IT- Abteilung… …Vorgehensweise, zunächst Maßnahmen des strategischen IT-Controllings praxis- wirksam werden zu lassen, denen dann die Einführung operativer IT-Control-… …in der Praxis gelegentlich auch Behinderungen bei der Einfüh- rung des strategischen IT-Controllings feststellbar, wenn auch mit anderen Begrün- dungen… …insbesondere die Frage im Vordergrund, in welchen Bereichen der betrieblichen Praxis besonders gravierende Defizite feststellbar sind. Ein weiteres Bemühen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Grundlagen des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …___________________ 5 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 6. IT-Controlling 26 verfügbar oder nicht arbeitsfähig, muss… …Control- ___________________ 6 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 5. 7 Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis… …: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 5. 8 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 5 f. 9 Vgl. Stickel, E./Groffmann… …Systemkopplung zwingend geboten. ___________________ 12 Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 8. 13 Vgl. Horváth… …, Kontrolle und Steu- ___________________ 17 Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 18. System- architektur Prozess-… …Richtung des Ziel-Zustandes zu bewegen. ___________________ 18 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 17. 19 Kütz… …, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 38. 20 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S… …: Controlling-Regelkreis (Quelle: Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Auflage, Heidelberg 2005, S. 40) Für ein Controlling-Objekt, das in der Analysephase… …, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 39. 22 Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 39… …. ___________________ 23 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 40. 24 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl…

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  IT-Controlling unter Outsourcingbedingungen

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …strategische Entscheidungen. In der Praxis ist die Beherrschung solcher grundlegenden Veränderungen zu ei- nem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden… …. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 88. IT-Controlling unter Outsourcingbedingungen 83 – flexiblere… …Grundfor- men, die in der Praxis in zahlreichen Varianten anzutreffen sind. Diese sind das klassische Plattform-Outsourcing, das Application Service… …für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005. S. 88. IT-Controlling 84 Abbildung 2-1: Grundformen des IT-Controllings (Quelle: Vgl. Gadatsch, A… …der gesamten IT, sondern nur einzelner Bereiche zum Inhalt haben. In der Praxis sind diese Varianten ___________________ 75 Vgl. Gadatsch, A… …eines Outsourcing-Kunden befinden, wurden in der Praxis sehr unter- schiedliche organisatorische Formen des Outsourcings herausgebildet. Zusätzlich zu… …Praxis unterschiedlich bezeichnet. Beispielsweise nennt IBM die Ausgliede- rung des gesamten IT-Betriebs eines Unternehmens oder Konzerns als Strategic… …Dienstleister übertragen werden, spricht man auch von Outtasking. Beispiele für Outtasking finden sich in der Praxis häufig im Bereich der Auslagerung des Host-…

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  Methoden und Werkzeuge des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …: Kütz, M.: IT- Controlling für die Praxis: 1. Auflage, Heidelberg 2005, S. 50) Der ermittelte Ist-Zustand einer Kennzahl muss sowohl gegen den für… …. Dadurch wird den Entscheidungsträgern ein ___________________ 111 Vgl. Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis: 1. Aufl., Heidelberg 2005, S. 49… …DV-Einsatzes: Praxis der Wirtschaftsinformatik, HMD 121/1985, S. 109 ff. 117 Vgl. Lippold, H.: Kennzahlensysteme zur Steuerung und Analyse des DV-Einsatzes… …: Praxis der Wirtschaftsinformatik, HMD 121/1985, S. 109 ff. Methoden und Werkzeuge des IT-Controllings 129 3.1.1.2 Strukturierung von Kennzahlen…

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  IT-Controlling Einführungskonzept

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …Gewicht IT-Controlling 328 haben, dass zum Beispiel die Wünsche der IT-Leitung und damit deren Rele- vanz für die Praxis eine eher untergeordnete… …grundlegende Idee hingegen wird aber oft als interessant für die Praxis bezeichnet. Das deutet darauf hin, dass sich einige der Werkzeuge, die in Kapitel 3…