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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Ausblick

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …genutzt wird. Es sei den Lesern dieses Bandes zu wünschen, dass sie in ihrer Praxis einige um- setzbare Ideen generieren können, die diese Ziele zu… …jüngeren Kollegen viel mehr Spass, sich mit der Praxis auf Basis erworbener theoretischer Konzepte auseinander zu setzen und verhilft einer IR und einem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …widerspiegelt. Es kommt in der Praxis der IR selten vor, dass nur OA-Aspekte eines Prüfungsthemas behandelt werden müssen. Eine Zielevereinbarung in den mehr… …zu höheren Kosten wegen des zusätzlichen IT-Verwaltungsaufwands. Ohne Zeitschätzung funktioniert keine der Techniken. In der Praxis werden von Lie-… …liefern Meilensteinplanungen mit CPM konkrete Informationen über die bekannten Risiken eines Projekts und werden deshalb in der Praxis häufiger ein-… …. Ich habe versucht, die in der Praxis sehr unterschiedlichen Themengebiete von IT, Bau und M&A von den Vorgehensweisemodellen her gemeinsam zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …schon in der Fachlinie hierar- chisch kommuniziert sein. Der letzte Punkt, Kommunikation in der Hierarchie des Fachbereichs, ist in der Praxis… …die ordnungsgemäße Zuordnung der möglichen Optimierungen zu gewährleisten. Da die Praxis leider meist keine Ceteris-paribus-Regel13 kennt, wird es… …dieser Mitarbeiter doch um etliche Aspekte der Praxis ergänzt werden muss. Die Erfahrung mit der Revisionsmethodik muss eben- falls zusätzlich erworben… …Praxis der Qualitätsfaktoren statt trockenes Richtlinienstudium der Qualitätsstan- dards. Auch die Forschungs- und Entwicklungsabteilung spricht zum… …strukturieren soll. Er besitzt dadurch großen Gestaltungsfreiraum, sollte sich aber insgesamt an den Empfehlungen für die berufliche Praxis anlehnen. Diese sehen… …dieser Bereich als Dritter hinzu. Tatsächlich ist diese Strukturierung in der Praxis auch sehr verbreitet. Der Autor tritt für eine weitere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, Punkt „d“ ist ein Spezialfall für in der Regel sehr große Konzerne. Jedoch spielt der Punkt „a“ in der Praxis schon eine große Rolle. Es kann nämlich… …Ab- schlussprüfer in der Praxis und in den Prüfungsstandards nicht Rechnung getragen. Vielmehr wurde häufig nur eine Vorhandensein-System-Prüfung ohne… …einzelne Beziehungen der BSC etwas genauer, so wird klar, dass dies in der Praxis nicht selbstverständlich ist. Verstärkung der Innovation benötigt… …hierfür könnte in der Praxis die Intention des Vorstands sein, extern formulierte Wachstumserwartun- gen an das Unternehmen mit der Planung erfüllen zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …sich in der Praxis negativ aus, wenn die alte IT noch nicht auf das neue Prozessdesign abgestimmt wurde und Mitarbeiter sowohl in der alten als auch in… …: Prozessstufen bei M&A Die Beteiligung einer IR bei M&A-Projekten ist in der Praxis relativ selten. Im Rah- men der Financial Due Diligence kann sie quasi als… …Unternehmen die Kosten der Maßnahme und die Kosten durch die zeitweilige Vakanz des Arbeitsplatzes gleichzeitig überneh- men muss. In der Praxis haben sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Marketing und Marketingrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …es in der Praxis, für die verschiedenen Produkte den optimalen Preis zu finden. Gleichzeitig sind die dynamischen Aspekte möglicher Reaktionen der… …Thema. In funktionierenden Märkten gilt aus der Praxis, billiger geht immer, teurer funktio- niert selten oder nie, auf jeden Fall nie kurz- oder… …Kundenansprache, der blitzschnellen Datenverfügbarkeit und einer verkäuferisch orientierten Gesprächsführung. In der Praxis haben sich Mixe aus verschiedenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Kernprozess 1: Revision des Verkaufsprozesses

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …sich sonst der Steuerhinterziehung oder -verkürzung strafbar ma- chen. In der Praxis ist dieser Fall jedoch für den Endverbraucher schwer zu erkennen… …versuchen, die bestellten ____________ 191 Optionen im Einzelhandelsbereich sind in der Praxis anders als im Wertpapierbereich zu bewerten. Lieferanten…
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  Kernprozess 2: Revision von Operational Planning (OP)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …ein Teil dieser Faktoren plane- risch erfassen und laufend aktualisieren, in der Praxis ist jedoch ein anderer Faktor entscheidend. Dieser Faktor…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungsprüfungen

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …. Last, but not least ist die Charakterstärke, eine innere Unabhängigkeit und die In- tegrität der Persönlichkeit immens wichtig, in der Praxis meist…
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  Kernprozess 4: Produktion und Produktionsrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, dass es nicht zu Stausituationen kommt.240 Vor dieser Zukunft steht heute noch die Praxis. Hier sind z. B. Mitarbeiter im First Level Support zu…