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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken

  Dr. Roland Franz Erben

  …39 DR. ROLAND FRANZ ERBEN Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken… …wirtschaftlichen Untergang des betroffenen Unternehmens geführt haben. Obwohl der oben zitierte Spruch also häufig noch um den Zusatz „… nur leider nicht mehr für… …sollten also für Manager ein willkommener Anlass sein, auch die strategische Positionierung, die operativen Prozesse und das Risikomanagementsystem des… …eigenen Unternehmens kritisch auf die „Misserfolgs- faktoren“ zu überprüfen, die in anderen Fällen ausschlaggebend für das Scheitern waren. Eine Analyse… …verspüren zu müssen. Auf diese Weise entwickeln sich die Beschäfti- gung mit Beispielen für operationelle, strategische und Reputations-Risiken sowie die… …entscheidend für die eingetretenen opera- tionellen, strategischen oder Reputationsrisiken: – Strategische Fehleinschätzungen: Aufgrund der steigenden… …Kontroll- systeme: Bei vielen Unternehmenskrisen sind das Versagen der Aufsichtsgre- mien sowie unzureichende Kontrollsysteme eine wesentliche Ursache für die… …genannt) dann auch der Auslöser für umfangreiche regulatorische Neue- rungen. Mit Hilfe gesetzlicher Vorgaben (wie dem Sarbanes-Oxley-Act oder den Maßnahmen… …: Beispiele für den Eintritt von Risiken 41 Basel II sind Banken gezwungen, ihr Kreditportfolio konsequent von fragwür- digen Engagements zu bereinigen… …wesentliche Rolle bei der Krisen- entstehung, sondern stellen auch wichtige Ursachen für das Scheitern eventuel- ler Rettungsversuche dar. Häufig entfaltete die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen

  Wolfgang Schiller

  …97 WOLFGANG SCHILLER Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen 1 Eine nachhaltige Markenstrategie… …Wettbewerbsangriffe und schützt das Unternehmen vor aggressiven Preis- kampagnen. Gerade in Zeiten des globalen Wettbewerbs wird die Marke für viele Unternehmen zum… …unternehmerischen Handelns auch, erhebliche Risiken, vor denen sich Unternehmen, die sich einmal für die Marken- strategie entschieden haben, nachhaltig schützen… …für ein proaktives Markenri- sikomanagement vorgehalten werden, die als zentraler Bestandteil der Markenstra- tegie im Unternehmen zu etablieren sind… …und die in der Lage sind, „weiche Fakto- ren“ in „harte Faktoren“ umzuwandeln und somit auch für einen effektiven Markenschutz operationalisierbar… …gründet sich im wesentlichen auf das Vertrauen seiner Kunden. Die Voraussetzung für die Entwicklung und Festigung von Kundenvertrauen ist ei- ne… …___________________ 2 Luhmann (1989), S. 24. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende… …Vertrauen in eine Person oder Institution, bedient man sich unbewusst bestimmter Zeichen oder Merkmale, die als Grundlage für das Vertrauen immer wieder… …. Die Loyalität zu seiner Marke beginnt zu bröckeln. Im Umkehrschluss heisst das für eine Marke, dass Vertrauen aufgebaut und fortlaufend bestätigt… …das auch Grundla- ge für jede erfolgreiche Markenstrategie sein sollte, ist ein Ordnungsprinzip der Na- tur: Selbstähnlichkeit4. Dieses Prinzip lässt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch The Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  Proposals for the Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)

  …39 4 Proposals for the Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe Bearing in mind the current role of Internal Audit shown in the… …for Inter- nal Audit in the context of Corporate Governance. 4.1 Supporting an Effective Enterprise Risk Management Internal Audit should provide… …improved, and should solicit employee input in that regard. Specific benchmarks and standards for Corporate Governance and management processes should be… …laws, regulations and governance policies, there should be clear guidance for internal auditors to establish a balance between compliance and advisory… …accepted by the organisation. All people associated with the organisation share some responsibility for the state of its ethical culture. In a number of… …companies either the audit committee or an ethics committee is specified as the contact point for employees who wish to report concerns about unethical or… …eth- ics, articulating the accepted standards, aids this process which should be underpinned by legal protection for the individuals concerned. Within… …goals successfully, internal auditing activities require broader skill sets and receive enhanced resources for maintaining the confidence of… …stakeholders. Therefore, internal audi- 4 Proposals for the Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe 41 tors should practise in a… …recognizes the strong influence of management in setting the overall tone for governance. Therefore, the Internal Audit Function interacts with management by…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Risikobericht von Kreditinstituten

  Die Bedeutung des Risikoberichts für Kreditinstitute

  Dr. Marcus Zepp

  …mittlerweile in einem Diskussionspapier für das Conceptual Framework for Financial Reporting die Gruppe der equity investors von der Gruppe der cre- ditors ab… …3 Die Bedeutung des Risikoberichts für Kreditinstitute 83 3 Die Bedeutung des Risikoberichts für Kreditinstitute 3.1 Vorbemerkungen Damit die… …Kreditinstituten und Adressaten, werden vor dem Hintergrund der Untersuchung von Ursachen für das Entstehen der Informationsinteressen analysiert. Daneben wird zu… …Zeitbezug unterscheiden; vgl. KIRSCH, WERNER (1971, Informations- verarbeitungstheorie), S. 79. 3 Die Bedeutung des Risikoberichts für Kreditinstitute84… …ren semiotischen Dimensionen statt; dabei lässt sich eine Zuordnung des verwendeten Informati- onsbegriffs für jede Dimension durchführen.420 Innerhalb… …Berücksichtigung, so dass diese Ebene für den Kontext dieser Arbeit zu vernachlässigen ist.422 Die semantische Dimension umfasst die syntaktische Betrachtungsweise… …, Unternehmung), S. 14f. 3 Die Bedeutung des Risikoberichts für Kreditinstitute 85 Verarbeitungsprozess aus Nachrichten Informationen (auch Wissen… …als Nachricht an einen potenziellen Adressaten, kann nur von einer Information gesprochen werden, wenn diese Nachricht für die Entscheidung bzw. das… …Handeln des Adressaten von Bedeutung ist.431 3.2.2 Bedeutung einer Information für die Berichterstattung In Anlehnung an die pragmatische Ebene definiert… …selbstverständlich auch Kenntnisse und Befindlichkeiten, die auf Er- 429 Der Zugang von Zeichen oder Signalen für den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerliche Gewinnermittlung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz

  Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz de lege lata und de lege ferenda

  Univ.-Prof. Dr. Peter Bareis

  …31 Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz de lege lata und de lege ferenda Univ.-Prof. Dr. Peter Bareis Universität Hohenheim… …Jahresabschluss mit ein, sondern ver- weist für die steuerliche Rechtsfolge ausschließlich auf die Bilanz.1 So steht in § 5 Abs. 1 EStG, der nach §§ 7, 8 KStG… …regelmäßig Abschlüsse zu machen, oder die ohne eine solche Verpflichtung Bücher führen und regelmäßig Abschlüsse machen, ist für den Schluss des… …BilMoG bzw. mit RefE HGB gemäß BilMoG abgekürzt. 3 Der RefE BilMoG sah diese Erleichterungen auch für Personenhandelsgesellschaften vor… …. Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz 32 241 HGB nicht anzuwenden brauchen (Art. 1 Nr. 2 BilMoGE) und daher auch § 243 Abs. 1 HGB für sie… …neuen § 242 Abs. 4 RegE HGB gemäß Bil- MoG wird die Anwendung der Absätze 1 bis 3 des § 242 HGB für diese Fälle ausgeschlossen. Nach der Begründung zu §… …EStG zu erstellen. Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz 33 In diesem Werk sprechen sich Dieter Schneider5 und Theodor Siegel6 für… …5 in einen Ände- rungsvorschlag für § 5 Abs. 1 EStG mit einer kurzen Diskussion politökonomischer Aspekte, die im abschließenden Fazit (Kapitel 6)… …eine besondere Rolle spielen. 2 Normative Aspekte 2.1 Zur Zahlungsbemessungsfunktion von Handels- und Steuerbilanz Als Ausgangspunkt sowohl für… …Handels- wie für Steuerbilanz kann in konventioneller Sicht die Gewinndefinition als realisierter Reinvermögenszugang gesehen werden. Dieser Gewinn gilt –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Eigenkapitalausweis im IFRS-Abschluss

  Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse

  Dr. Michael Reuter

  …145 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 4.1 Vorbemerkung Die dargestellten Vorschriften zum… …Berichtselemente und der unterschiedlichen Eigenkapitalkomponenten. Dadurch wird ein unternehmensübergreifender Vergleich für den externen Abschlussleser erschwert… …. Da das Eigenkapital jedoch für Unternehmensbeurteilung und Rating sowie Anlage- und Kre- ditvergabeentscheidungen eine Schlüsselgröße und oft Grundlage… …für Kennzahlenberechnun- gen ist, kommt der Eigenkapitaldarstellung im Zusammenhang mit Bilanzanalyse1018 und Bi- lanzpolitik1019 eine besondere… …Unternehmens und der darin enthaltene (Konzern-) Jahresabschluss dar; für externe Bilanzadressaten ist er „die wichtigste, häufig die einzige Informations-… …. 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 146 Unternehmensinformationen mittels Kennzahlen, Kennzahlensystemen und… …. 1031 KRUMNOW, JÜRGEN (Bilanzanalyse 1985), S. 783. 4 Implikationen des Eigenkapitalausweises für die Bilanzanalyse 147 tung von… …für den Adressaten zweckdienlich sind. Folglich können alle Informa- tionen vernachlässigt werden, die keinen oder nur einen geringen Einfluss auf die… …(Konzern-)Jah- resabschluss ist „für die große Gruppe der Gläubiger die wichtigste Informationsquelle, um sowohl die Bonität als auch die Liquidität eines… …1996), S. 544. 1034 RIEBELL, CLAUS (Bilanzanalyse 2002), S. 45 m.w.N. „Sherlock Holmes and other good detectives search for clues, examine all the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die Risikokostenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …179 Teil III: DV-orientierte Umsetzung 11 Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die Risikokostenrechnung 11.1 Analyse bestehender… …Referenzmodelle Die Grunddaten für die in den vorangegangenen Kapiteln vorgestellte Risiko- kostenrechnung bestehen aus den Plan-, Soll- und Istzahlen einer… …, Soll- und Istzahlen anbetrifft, so sind diese Betrachtungsgegenstand der bekannten Referenzmodelle für Industrie,262 Handel263 und auch der… …Modells267 wird dieses im weiteren Verlauf als Grund- lage für die Datenschemata verwendet. Als Ausgangsbasis zur Modellierung eines Datenmodells für die… …Risikoko- stenrechnung dient das Referenzmodell für die klassische Kostenrechnung, das in Abbildung 62 dargestellt ist. Dieses bildet Kostenarten-… …, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ab. Da das Belegwesen für die hier vorgestellte Ri- sikokostenrechnung nicht relevant ist, entfällt es in der Abbildung… …1994, S. 101-118 oder Lackes/Brandl/Siepermann 1998. 267 Vgl. Ferstl/Sinz 1994, S. 101. Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die… …Stelleninanspruchnahme(KS-ID, BG-ID, KT-ID, Per-ID, PlanInanspruchnahme, IstInanspruchnahme) Abbildung 62: Referenzdatenschema für die klassische Kostenrechnung268 11.2… …Input-Output-Modell Betrachtet man die für die Risikokostenrechnung relevanten Größen, aus de- nen Risiken erwachsen können, so muss man feststellen, dass solche… …. 369- 377. Input-Output-Modell 181 finden sind. Ein Datenschema für die Risikokostenrechnung, um das die ange- sprochenen Referenzmodelle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Die (rechts-) sichere Unternehmensorganisation (Corporate Compliance als Mittel zur Haftungsreduzierung für Geschäftsführer)

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …1 Die (rechts-) sichere Unternehmensorganisation (Corporate Compliance als Mittel zur Haftungsreduzierung für Geschäftsführer) (Scherer) Literatur… …Aufklärungsbedarf. Compliant zu sein heißt für den Geschäftsführer, das Unternehmen und die Pro- zessabläufe so zu organisieren, dass Unternehmen… …Verantwortlichkeit des Geschäftsfüh- rers für einen Schadensfall. In der Rechtsprechungspraxis ist hierbei festzustellen, dass die Frage des Verschuldens immer… …häufiger an die Frage der richtigen Unternehmensorganisation und Prozessabläufe geknüpft wird. Entscheidend für die Frage einer Entlastung ist, ob… …können. Eine Kernpflicht für alle Unternehmer ist somit künftig der Nachweis einer ordnungsgemäßen Unternehmens- organisation. 1.2 Unterscheidung zwischen… …der Beweisgrundsatz in dubio pro reo gilt (im Zweifel für den Angeklagten), finden im Zivilrecht häufig Beweislastregeln zu Lasten des… …undMitarbeitern Verantwortung des Unternehmens Die GmbH ist zivilrechtlich verantwortlich für Schäden, die ihre Organe (z. B. Geschäfts-3 führer) und… …Es besteht volle strafrechtliche Haftung, falls die Pflichtverletzung des Mitarbeiters (mit-) ursächlich für die Schädigung anderer war. 1.5 Beispiele… …für andere Beteiligte bekam sogar noch die relativ wenig verdienende pharmazeutisch- technische Angestellte 2 Jahre Freiheitsstrafe (auf Bewährung)… …verursachen, besteht für die Verantwortlichen die Gefahr, im Land des Schadenseintritts bei u. U. wesentlich strengeren Gesetzen und Rechtsprechung sanktioniert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …abgeleitet werden können. Gleichwohl haben diese institutio- nenökonomischen Theorien Grenzen, die für Defizite in der bisherigen For- schung zum Supply Risk… …81 3. Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management… …theoretischer Ansatzpunkt für eine Lösung des Corporate Governance-Problems eröffnet sich heute durch das Enterprise Risk Manage- ment (ERM) Framework des… …Aufbaus des ERM Framework von 2004 mit dem COSO-Report von 1992 als Basis des ERM Framework verdeutlicht,2 daß für die wesentlichen ERM Zielsetzungen die… …Komponenten des COSO-Reports wurden darüber hinaus im ERM Framework ausgebaut. Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung 82 steht… …für eine ERM- konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement in Form von Supply Risk Management geradezu prädestiniert. Im folgenden… …likelihood and probability. For supply management, the distinguishing feature is identi- fying where risks can come from,‘ he says. Furthermore, many supply… …ment“4 ist, erscheint es daher sinnvoll, die bisherigen Methoden des Supply Risk Management auf Basis früherer, insbesondere angelsächsischer For… ….: Cover Story: Risky Business. What keeps them up at night? Supply managers tell us what their concerns are for the supply chain and what they do to… …Glo- bal Challenges. In: Purchasing. The Magazine for Chief Procurement Officers and Supply Chain Executives. Vol. 132 No. 14, September 18, 2003, p. 46…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …141 4. Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk… …operationalisiert werden.2 Die empirischen Ansatz- punkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanage- ment am Beispiel „Supply Risk Management“… …Einkaufen zum strategischen Supply Management voraus. Die Analyse der bisherigen Integration eines umfassenden Ansatzes für Überwachung, Risikomanagement und… …. Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung 142 Management verdeutlicht Defizite in der Praxis des Supply Controlling & Risk Management sowie dessen… …Supply Management erlangt eine zunehmende strategische Bedeutung für und in Unternehmen. Supply Management leistet einen wichtigen Beitrag zur Realisierung… …Professionalisierung weg vom opera- tiven Einkauf hin zum strategischen Supply Management ist dringend erfor- derlich.7 Dies gilt auch und gerade für kleine und mittlere… …Unternehmen (KMU), die im Unterschied zu führenden Großunternehmen die Notwendig- ___________________________ 1 Vgl. o. V.: Schlechte Noten für den Einkauf… …ausführlich Jahns, Christopher: Supply Management. Neue Perspektiven eines Managementansatzes für Einkauf und Supply. St. Gallen und Sternenfels 2005. 6 Vgl… …bestehende und potentielle Risiken effektiv und effizient gemanagt werden.7 Dies bedeutet für die prakti- sche Umsetzung nicht nur Risikovermeidung, sondern… …für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Weimar und München. 22. Oktober 2005, S. 25–26. 3 Risikomanagement ist für die Steuerung einer globalen…

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