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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Resümee und Kernaussagen der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …411 Kapitel 4 Resümee und Kernaussagen der Arbeit Das heutige Wirtschaftsumfeld wird vielfach durch gesättigte Märkte, sich stetig… …als äußerst positiv. Das hiermit verbundene Be- tätigungsspektrum eines derartigen Gremiums kann von einer beratenden Funktion als Sparringspartner für… …Wettbewerbsvorteil gereichen kann, zeigt jedoch gleichzeitig auch das mögli- che Gefahrenpotenzial in ihnen auf. Streitigkeiten zwischen aktiven und nicht- aktiven… …Abfindung von ausscheidenden Gesellschaftern sind nur ein- zelne Beispiele für das umfängliche Gefahrenpotenzial in mittelständischen Großunternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikobeurteilung

  Christian Brünger

  …existieren. Für Risiken, bei denen die Erfah- rungswerte fehlen, sollte das Management die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Risikoauswirkung schätzen. Für… …Bruttorisiko) und dem residualen Risiko (auch Nettorisiko) zu unterscheiden. Das originäre Risiko ist die Risikohöhe, die besteht, ohne dass… …Handhabungsmaßnahmen zur Risikosteuerung berücksichtigt werden. Das residuale Risiko ist das Restrisiko, das nach der Anwendung von Risi- kohandhabungsmaßnahmen… …weiterhin existiert. Wird also für ein bestimmtes Risiko eine Handhabungsmaßnahme durchgeführt, ist das residuale kleiner als das originäre Risiko. Ohne… …Risikohandhabung ist das residuale gleich dem originären Risiko. 7.1 Schätzung von Wahrscheinlichkeit und Schadenshöhe Identifizierte Risikoereignisse werden… …eintritt, das sich negativ auf die Zielerreichung aus- wirkt. Die Schadenshöhe ist das Ausmaß der negativen Zielabweichung, falls das Risikoereignis… …der Geschäftsführung führen. Der Zeithorizont, in dem die Risikobewertung vorgenommen wird, sollte mit dem Zeitraum übereinstimmen, für den das… …im Rahmen einer Risikobewertung zu ver- deutlichen, stelle man sich ein Unternehmen vor, das die Gefahr eines Sturmes ein- schätzt, der auf dem… …jedoch dieses Vorgehen, wenn die Risiken verglichen werden und eine Aussage über ihre relative Bedeutung getroffen werden soll. Hierbei zeigt sich das… …, wodurch die Kundenzufriedenheit um fünf Prozentpunkte fallen würde. Eine Aussage zu treffen, welches Risiko für das Unternehmen von größerer Bedeu- tung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …selbst, speziell bei der alten und/oder neuen Unternehmensführung. Die Erfahrung zeigt, dass ein Unternehmen nur das Spiegel- bild des Unternehmers/der… …Wirkungsebenen Die Auswirkungen unternehmerischen Handelns sind vielschichtig und feingliedrig. Sie strahlen nicht nur auf das Ergebnis aus, sondern auf alle… …. Das ist normal, da wir Teil des Prozesses sind. Wir sind im Spiel und nicht Betrachter des Spiels. Erst wenn der Druck zu groß wird oder wir physische… …Beschwerden spüren, reagieren wir und stellen Fragen nach dem „Woher“ und „Warum“. Das müsste nicht sein. Wenn wir wissen, wie wir „funktionieren“, können wir… …uns darauf einstellen und agieren. Deshalb ist es wichtig, alle Möglich- keiten zu nutzen, die eigenen Verhaltensmuster zu erkennen. Das eigene Umfeld… …, bestehende Probleme im Unternehmen, unzufriedene Kunden, all das sind sichere Indikatoren dafür, sich zu fragen, wo ist hier ein Punkt, ein Glaubenssatz, eine… …Gewohnheit, die ich ändern kann. Denn ändere ich mich, wird sich auch die Außenwelt wandeln. Die Aussagen: „Das haben wir schon immer so gemacht“ oder „Damals… …der Satz: „Das einzig Bestän- dige ist der Wandel“ exakt in die heutige Zeit. Die einzige Möglichkeit, dieses Tempo Steudemann 43 Was wollen Sie… …uns selbst. Das wiederum bedeutet vor allem, den Spiegel in die Hand zu nehmen und sich bis ins Innerste zu betrachten. Dies gilt für den Übertragenden… …Ebenen von Führungskräften üblicherweise gegeben wird, ist durch die Größe der Elypsen symbolisiert. Wir unterscheiden zwei Hauptkomponenten: Das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …der Arbeit A Problemstellung und Hintergründe der aktuellen Corporate-Governance-Debatte „Der Mittelstand ist das Herz der… …Existenzgründeroffensive insbesondere die Innovationsfähigkeit und Finanzierungssituation mittelständischer Unternehmen gestärkt sowie das Engagement von Mittelständlern… …profitieren, bei der sich alle Unternehmensbeteiligten Gedanken um die beste Form der unternehmens- individuellen Good Governance machen. Das übergeordnete… …es notwendig, ein- zelnen Gruppen die Grundlage zu entziehen, ihr eigenes Wohl über das der anderen zu stellen. Im Ergebnis kann dadurch das Risiko… …der Eigentümer für einen Wertverlust des Unternehmens systematisch gesenkt werden. So sehr sich das Hauptziel einer Good Governance bei anonymen… …Erfassung und Erklärung komplexer Zusammenhänge. Hierzu wird das Untersuchungsobjekt derart in einzelne Typen eingeteilt, dass einerseits die einzelnen… …. Vor diesem Hintergrund werden die befragten Unternehmen zwar zudem nach Branchen unterteilt, dennoch gilt das Hauptaugenmerk dem verarbeitenden… …dern ist theoretisch begründet. In der empirischen sozialwissenschaftlichen Forschung hat sich das bewusste Auswahlverfahren im Fall des Vorliegens… …, Berechnung und Darstellung. Kapitel 1: Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit 11 Das Durchschnittsalter der teilnehmenden Unternehmen… …auf der Unternehmenswebsite allgemeine Eckdaten erhoben, um das Unternehmen in die gebildeten Größenklassen der Studie ein- ordnen zu können.26 Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …Lebenden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 2.1.1 Das Stiftungsgeschäft… …entfallen und das Vermögen nicht begünstigten Zwecken zugeführt wird (§ 13 Abs. 1 Nr. 16 lit. b) Satz 2 ErbStG). Die Zuwendungen des Un- ternehmers an die… …, 19 a ErbStG nicht anwendbar sind, z. B. weil das Verwaltungsvermögen höher als 50 % ist oder die 5-jährige bzw. 7-jäh- rige Nachfrist aller Voraussicht… …Pflichtteilsverzichte, schützt das Un- ternehmen vor Streitigkeiten zwischen Pflichtteilsberechtigten und Erben und/oder zwischen Gesellschaftern sowie vor der… …Organisation, die bestimmte, durch das Stiftungsge- schäft festgelegte Zwecke mit Hilfe eines ihr dauerhaft gewidmeten Vermögens verfolgt, BayObLG, NJW 1973, 249… …von Wachter „Stiftungen und Unternehmen“ Ziff. 3.). 2.1 Errichtung unter Lebenden Eine rechtsfähige Stiftung entsteht in zwei Schritten durch das… …Stiftun- gen siehe bei Burgard (Fn. 5), S. 136 ff. Sommer/Godron 429 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge 2.1.1 Das… …Stiftungsgeschäft Das Stiftungsgeschäft8 ist eine einseitige, nicht empfangsbedürftige Willenserklärung des Stifters (Stiftungsakt). Diese Erklärung muss die… …. Das Stiftungsgeschäft ist keine Schenkung9. Mit dem Stiftungsgeschäft muss der Stifter der Stiftung eine Satzung geben, die Folgendes enthalten muss (§… …81 Abs. 1 Satz 3 BGB): – den Namen und den Sitz der Stiftung, – den Zweck der Stiftung, – das Vermögen der Stiftung, – Vorschriften über die Bildung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Besonderheiten der Unternehmensnachfolge mit Auslandsbezug

  Dr. Susanne Frank

  …besitzen heute bereits eine Million Bundesbürger eine Immobilie im Ausland, das Bar- und Wertpapiervermögen soll sich bis auf 1.000 Mrd. Euro belaufen. Der… …Ehefrau ist verstorben. Aus der Ehe sind ein Sohn und eine Tochter hervorgegangen. U möchte sicherstellen, dass bei seinem Tode der Sohn S das Unternehmen… …erhält und weiterführen kann. Da er fürchtet, dass seine Tochter Pflichtteilsansprüche geltend machen würde, wenn er das Unternehmen ohne weitere… …Regelungen auf den Sohn überträgt, hat er die Idee, mit beiden Kindern einen Erbvertrag abzuschließen des Inhalts, dass im Falle seines Todes der Sohn das… …Unternehmen sowie die Tochter das Grundstück in Frankreich erhalten würde, abgerundet durch entspre- chende Pflichtteilsverzichte beider Kinder. Beispiel 2… …Tochter sein Unternehmen sowie den gesamten Grundbesitz er- hält. Beispiel 3: Das Vermögen des deutschen Fabrikanten F mit Wohnsitz in Ontario/Kanada… …zugrundeliegenden Sachverhalt Anwen- dung findet. Allein die Tatsache, dass sich das Unternehmen in Deutschland befindet oder aber der Unternehmer seinen Wohnsitz… …hierfür maßgeblichen Vorschriften des Internationa- len Privatrechts, der sog. „Kollisionsnormen“, zu ermitteln, welche Rechtsvorschrif- ten, d. h., das… …Recht welchen Staates maßgeblich ist. Dabei ist das anwendbare Recht für jede Fragestellung gesondert zu ermitteln. Im obigen Beispielsfall 2 des… …des italienischen Rechts Anwendung, d. h., das italienische Erbrecht regelt die Frage, wie der Unternehmer beerbt wird und welche erbrecht- lichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Formen und Ablauf des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …ver- glichen bzw. auf andere Unternehmen übertragen werden. Um die Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen zu wahren, kann das Selbstaudit auf… …Durchführung, Ergebnisbewertung/ -analyse und Maßnahmenimplementierung. Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Wissen zu erwerben: 1. Das Unternehmen stellt… …gestatten es ihren Fachkräften meist nicht, mit erworbenem Wissen zu anderen Unternehmen und möglichen Wettbewer- bern zu wechseln. 2. Das Unternehmen… …kompakten Grund- lagenworkshop, der den Teilnehmern einen anschaulichen Einstieg in das betriebli- che Management von Innovationen bietet. Die… …zu er- kennen und zu nutzen. Hintergrund und Motivation der Veranstaltungen ist die Tatsache, dass bisher nur wenige KMU das Innovationsmanagement… …. Weiter stellt sich die Frage, ob das Unternehmen den Fragebogen selbst entwickelt oder auf ein schon bestehendes Produkt eines externen Anbieters… …das Unternehmen weitestgehend ab- gestimmtes Werkzeug, seine Innovationsfähigkeit zu messen.67 Bei der externen Lösung werden die Fragebögen von… …Fremdfirmen erworben. Das Angebot an auf Innovation spezialisierten Beratungsgesellschaften hat gerade in den Dienstleistungssektoren in den vergangenen… …eingespart, das Unternehmen greift auch auf einen am Markt gewachsenen Erfahrungsreichtum des Anbieters zurück. Außerdem besteht bei dieser Lösung die… …Verbesserungsvor- schlägen für das unternehmensinterne Innovationsmanagement. Insgesamt umfasst das Audit zehn Aspekte, wobei es für jeden Aspekt einen eigenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Audit Universe – Prüfgebiete und Prüffelder

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …Prüffelds zusammengefasst. 4.1 Prüfgebiet Projektmanagement 4.1.1 Projektorganisation Beschreibung Die Projektorganisation umfasst das… …Gesamtprojektmanagement, d. h. den aufbauorganisatorischen Rahmen des Projekts, den Projektauftraggeber und die Anwender, die Projektleitung sowie das Projektteam und die… …Kom- munikationsmanagementstrategie. 40 Audit Universe – Prüfgebiete und Prüffelder Ziele Das Ziel einer Projektorganisation ist es, den Rahmen für… …mit das Grundgerüst zur erfolgreichen Durchführung des Projektes abdeckt, ist sie von wesentlicher Bedeutung. Eine nicht optimale Projektorganisation… …Ressourcen Als Nachweise sollten das Organigramm und die Erläuterung bzw. die Rol- len und Verantwortlichkeiten sowie Tätigkeitsnachweise oder Teamlisten da-… …Projektdurchführung über das Inhalts- und Umfangsmanagement gesteuert – Änderungen aufnehmen, prüfen, bewer- ten und ggf. Maßnahmen zu deren Realisierung treffen. Der… …haben. Nach der erstmaligen Festlegung der Projektinhalte befasst sich das Inhalts- und Umfangsmanagement mit den Änderungsanforderungen durch Kun- den… …Ursachen außerhalb des Wirkungsfeldes des Projektes liegen, aber auf das Projekt signifikante Auswirkungen haben wie z. B. Veränderungen der im… …Projektauf- trag auf Basis des Business Case operationalisiert und zur Bearbeitung her- untergebrochen. Das darauf aufbauende Änderungsmanagement unterstützt… …Linienorganisation � Übergabeverfahren � Durchführung der Übergabe Das Inhaltsmanagement legt die konkreten Inhalte des Projektauftra- ges genauer fest. Es ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Ansatz- und Erfassungskriterien

  Jörg Tesch

  …Werbekampagne zu Anfang des Geschäftsjahres Ein Unternehmen berichtet vierteljährlich. Im ersten Quartal führt das Unter- nehmen neue Produkte ein, die das ganze… …Produktion einer neuen Modellreihe: Ein Unternehmen berichtet vierteljährlich. Jeweils im ersten Quartal launcht das Unternehmen eine neue Produktreihe, die… …über das gesamte Jahr hin ver- kauft wird. Im ersten Quartal entstehen auch erhebliche Aufwendungen für die Umrüstung der Werkzeugmaschinen, die für die… …Produktion der neuen Modell- reihe erforderlich sind. Können diese Aufwendungen über das Jahr verteilt werden oder werden sie in Gänze im 1. Quartal… …, ist die Umrüstung als Vermögenswert im Sachanlagevermögen zu aktivieren und über das Modelljahr abzuschreiben. Für Jahresabschlusszwecke würde sich… …keine andere Beurteilung ergeben. Angenommen, das Modelljahr liefe vom 1. September bis 31. August, so würde zum 31. Dezember ein Teil der… …Umrüstungskosten als Vermögenswert im Jahresabschluss aktiviert werden, unabhängig davon, ob das Unternehmen Zwischenberichte erstattet oder nicht. 68 Vgl. Deloitte… …Betrag zuverlässig schätzen, ist eine Rückstellung zu buchen (vgl. IAS 34.B5-6). Möglicherweise ist das Unternehmen rechtlich nicht zur Zahlung von… …faktische Verpflichtung, weil das Unternehmen keine realistische Alternative zur Zahlung hat. Bei der Bewertung der Verpflichtung ist die Fluktuation zu… …Pharmaunternehmen mit einem dem Kalenderjahr entsprechenden Geschäftsjahr berichtet vierteljährlich. Während des gesamten Jahres 20X2 ist das Unternehmen mit der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …Ereignis- se gewonnen werden, die bisher unbekannt waren. Hieraus entsteht ein Anpas- sungsbedarf für das Risikomanagement. Aus diesem Grund ist ein unterneh-… …Verbesserungsprozess. – Nicht alle Ereignisse sind durch das Unternehmen beeinflussbar. Auch wenn zahlreiche Risiken im Einflussbereich des Unternehmens liegen und… …von ihm gesteuert werden können, sind viele Risiken nicht beeinflussbar. Durch das Risikomanagement kann die Organisation sich auf solche Ereignisse… …Unternehmensziele schafft, bedeutet jedoch nicht, dass das unternehmensweite Risikomanagement regelmäßig oder häufig versagt. Erfolgreiches Risikomanagement mit… …unvorhersehbaren und unkontrollierbaren Ereig- nissen getroffen werden, sodass Fehler entstehen oder falsche Daten veröffent- licht werden. Das bedeutet also, dass… …Zielerreichung. Das unternehmensweite Risikomanagement unterliegt zudem den Schwächen des menschlichen Entscheidungsprozesses. Für viele Entscheidungen ist eine… …Problem der un- vollkommenen Information kann sich auch das unternehmensweite Risikomana- gement nicht entziehen, genauso wenig, wie es zukünftige… …Entscheidung treffen kann, das Risiko zu akzeptieren und auf ein umfassendes automatisiertes Bestandsüber- wachungssystem zu verzichten. Ein weiteres Beispiel… …Umfeld eine wichtige Aufgabe des Risikomanagements bzw. der Unternehmensleitung. Das bedeutet jedoch auch gleichzeitig, dass be- stimmte Risikoereignisse… …Risikomanagement sind, da der Eintritt dieser Ereignisse mögli- cherweise bewusst toleriert wurde. Letztlich kann das unternehmensweite Risikomanagement nur so…

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