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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Gina Heller-Herold

  …140 Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement Gina Heller-Herold 1 Allgemein Risikomanagement ist nicht ohne… …Gina Heller-Herold 2 Entwicklung einer Chancen- und Risikokultur im Unternehmen 2.1 Allgemein Dieses Kapitel beleuchtet die Facetten der Chancen-… …Gina Heller-Herold Abbildung 38: Säulen der Chancen- und Risikokultur141 Eine angemessene Risikokultur wird durch die folgenden 5 Indikatoren bestimmt… ….de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Fachartikel/2015/ fa_bj_1508_risikokultur .html . 150 Gina Heller-Herold einen wesentlichen Beitrag leistet kann – in Zusammenarbeit mit Controlling und… …(Neu-)Besetzung der Stellen nach den Rahmenbedingungen der Chancen- und Risikokultur 152 Gina Heller-Herold Funktion im Unternehmen Aufgaben Revision… …einzubeziehen . 154 Gina Heller-Herold 3 Harmonisierung bzw. Zusammenlegung der Abteilungen Controlling und Risikomanagement Die Harmonisierung bzw . das… …und eine Lösung für die Problem- stellung erarbeiten . Hierdurch werden die Mitarbeiter und die Teams von Control- 156 Gina Heller-Herold ling und… …Anlehnung an: www .corporatelook .de/corporate_behaviour .html . 140 http://www .hartling .name/corporate_identity/corporate_culture .html . 144 Gina… …Heller-Herold eigenen Arbeitsplatz sehr gute Ergebnisse erzielen, so verhalten sie sich in Stress- situationen häufig nicht nach dem ihm abverlangten Muster… …bewusst verwendet (Risiko-)Werte werden entweder kalkuliert verwendet oder spie- len bei der Entschei- dungsfindung keine große Rolle 146 Gina…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit

  Gina Heller-Herold, Gabriel Berenstein

  …Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Die Begrifflichkeiten bzw . Definitionen sowie die Rahmenbedingungen bilden eine wichtige Grundlage zur… …RMA-Arbeitskreis „Risiko- und Chancenmanagement“ . 20 In Anlehnung Vanini (2012) . 36 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Abbildung 1: Chance, Risiko im… …Minimierung bzw . des bewussten Eingehens von Risiken umgesetzt . 38 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Abbildung 2: Risikomanagement-Kreislauf… …. Bei schlagenden Reputationsrisiken sinkt als 40 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Folge das Vertrauens in die Marke, der Umfang bzw . die… …Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Dabei versteht sich die Risikotragfähigkeit als maximal möglicher Verlust, der gerade noch durch die… …Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein 2 Controlling 2.1 Allgemein Controlling bedeutet allgemein laut dem Internationalen Controller Verein eV… …(gemeinsame Erarbeitung RMA und ICV) 48 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Verwendung von KPIs und KRIs: Key Performance Indicators (KPIs) sind… …haben . 50 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Abbildung 7: Managementkreislauf Controlling und Risikomanagement (Schaubild aus Vorlesung… …Unter- nehmens ausgerichtet waren . Geschäftsführung 52 Gina Heller-Herold und Gabriel Berenstein Abkürzung Kurztitel Regelungsinhalt Zielgruppe… …Ansatzes ■ Berücksichtigung aller un- terschiedlichen Risiken in einer Organisa tion Geschäftsführung, Risikomanagement 54 Gina Heller-Herold und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung

  Tobias Flath, Eva Göppel, Gina Heller-Herold
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

  Sabine Blumthaler, Michael Flachs

  …, Unternehmensgröße und -komplexität . Literatur Werner Gleißner, Andreas Klein, Gina Heller-Herold: Risikomanagement und Con- trolling, 2017 .…