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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …137 13 Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems 13.1 Einleitung Das MCM ist ein… …zeigen, dass Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 138 auch Geschäftskunden längst multioptionale Einkäufer sind… …kooperationen Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 140 Tab. 13: Funktions-/Prozess-Matrix 13.3 Risiko der… …mit den Absatz- oder Kostenzielen, Special actions zeitraumbezogen)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 142 �… …neue Käuferschichten nur mit neuen Vertriebskanälen zu erreichen, sodass der Aufbau einer MCM Organisation notwendig ist? Ist dies vorteil- hafter, als… …die bestehenden Vertriebskanäle auszubauen oder eventuell Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 144 auf… …charakterisieren: � Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im Backoffice zur Ver- fügung steht, in Bezug auf die einzelnen zu handelnden Kanäle (unter-… …ausreichend beschrieben? � Ist die Organisation so umgestellt bzw. implementiert, das statt einer funktionsbezogenen Arbeitsweise eine channelbezogene… …Abläufe und der kanalübergreifenden Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 146 Abläufe gibt. Zu prüfen wären die… …compensation festgelegt)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 148 13.7 Channelübergreifende Fragestellungen An dieser…

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• Lehrkräfte stellen sich vor

  …Prof. Dr. Andreas Aulinger ist seit 2005 Inhaber des Lehrstuhls für Organisation an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Seit 2011 leitet er dort das von… …ihm und Markus Heudorf gegründete IOM Institut für Organisation & Management. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität… …habilitierte. Prof. Dr. Aulinger ist Mitglied im Beirat der Gesellschaft für Organisation (gfo). Er gibt viele Seminare zur Organisation als Führungsaufgabe und… …mit den grundsätzlichen Anforderungen an die Organisation eines Unternehmens zusammenhängen. Die Herausforderungen, die eine Weiterentwicklung der…

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• Coso II wird überarbeitet

  …Kontrollsysteme (Coso I), dessen Update letztes Jahr in Kraft getreten ist, hilft es Führungskräften  zu entscheiden, in welchem Umfang eine Organisation bereit und…

• OECD-Standard zum Informationsaustausch in Steuersachen

  …Die OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) hat am 21. Juli 2014 mitgeteilt, dass nunmehr die komplette Version des…
• eBook

  Praxishandbuch Risikomanagement

  Konzepte - Methoden - Umsetzung
  

  978-3-503-15798-3

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike, Martin Bemmann, Thomas Berger, u.a.

  …Recht, Compliance und Haftung bis zu Organisation und Management. Ein detailliertes und anwendungsorientiertes Handbuch - mit vielen Beispielen und Best…

• Die Bedeutung forensischer Datenanalyse nimmt zu

  …Analysen für Unternehmen immer wichtiger werden, um die Sicherheit in ihrer Organisation zu gewährleisten.Laut der Studie trauen 74 Prozent der Firmen den… …Datenanalyseverfahren liegt für die Unternehmen in der Möglichkeit, sicherheitsrelevante Schwachstellen und Betrug in der Organisation aufzudecken. In der Studie gaben… …gering (ist). Dadurch versäumen sie wichtige Möglichkeiten, um schädlichen Fehlentwicklungen in der Organisation vorzubeugen und diese zu bekämpfen. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Programmmanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, diese in eine übergeordnete Organisation, einem Programm, zusammenzufassen. Ein Programm entspricht seiner Natur nach vom Grundsatz her einem gro- ßen… …einer zeitlich begrenzten, flexiblen Organisation mit besonderen Organisationselementen abgewickelt. Die Auf- gabe einer Programmorganisation ist es aber… …Prüferkapazitäten i.d.R. nicht die Prüfung aller Pro- jekte eines Programms. Programmmanagement 62 Da ein Programm i.d.R. eine komplexere Organisation als ein… …Die Programmorganisation ist diejenige temporäre Organisation, unter der verschiedene Projekte zu einem gemeinsam Programmzweck zusammenge- fasst sind… …sollte sich vor allem orientieren an: � Bedeutung des Projekts für die strategischen Ziele der Organisation nach Kosten/Nutzen-Aspekten � Größe des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pr

  Risikoorientierte System- und Verfahrensprüfungen im Kreditgeschäft

  Susanne Rosner-Niemes

  …verstärkten gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Organisation der Kreditinstitute sind auch die Anforderungen an die In- terne Revision… …. Der Revisor hat den Ablauf des gesamten Kreditprozesses hin- sichtlich Mängel in der Organisation und des internen Kontrollsystem zu bewerten, während… …bei Einzelengagementprüfungen i. d. R. keine Aussagen hinsichtlich der Organisation getroffen, sondern insbesondere Mängel in der Bearbeitung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance Kultur

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …Organisation. Anthony/Govindarajan stellen fest, dass nicht nur explizit festgelegte ‚Normen‘ die Kultur ausmachen, sondern ebenso die implizit vorhandenen und… …der ethischen Ausrichtung und Integrität in der Organisation. Die COSO Kompo- nenten beinhalten außerdem allgemeine Aussagen zum Umfeld des Unternehmens… …angesprochen. Hierzu gehört auch die Anforderung bei der Ausgestaltung der Organisation auf die notwendige Kompetenz der Mitarbeiter Wert zu legen290, die im… …lungen vieler Personen, die das Unternehmen oder eine andere Organisation nicht als juristisches Gebilde, sondern als Summe der im oder auch für die… …Organisation handelnden Individuen determiniert. Zum Zweiten lässt sich die Erkenntnis ablei- ten, dass es innerhalb einer Organisation nicht nur zwingend eine… …einer Organisation hat einen erheblichen Einfluss auf diese Organisationskultur und hat die Aufgabe, „die Unternehmenskultur in die von ihm gewünschte… …von den Angehörigen der Organisation internalisiert wurden, wird es nur durch Unkenntnis oder durch Versehen zu Normverstößen kommen. Fehlt es an… …der Loyalität mit der Organisation darf der Einfluss von Vergütungs- strukturen nicht unterschätzt werden. Große Vergütungsunterschiede, auch oder… …haben können. Hierzu gehört z.B. ein offenes und ehrliches Umgehen miteinander innerhalb der Organisation. Solche vertrauens- bildende Elemente haben… …Vorausset- zung zur Einhaltung der Compliance. Inhalt und Bedeutung der Compliance-Ziele und die Ernsthaftigkeit der Organisation im Erreichen der Ziele muss…

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