Praxishandbuch Risikomanagement

Konzepte - Methoden - Umsetzung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
  Seiten 5 - 9
• Inhaltsübersicht
  Seiten 11 - 15

• Kapitel I Grundlagen des Risikomanagements

  • Grundlagen des Risikomanagements
    Seiten 19 - 43
  • Entscheidung bei Unsicherheit und Risiko
    Seiten 45 - 62
  • Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses
    Seiten 63 - 95

• Kapitel II Rechtliche Rahmenbedingungen des Risikomanagements

  • KonTraG und andere Rechtsgrundlagen in Deutschland – Die strafrechtliche Sanktionierung gesellschaftsrechtlichen Ungehorsams: Ein Beitrag zum Verhältnis zwischen Straf- und Gesellschaftsrecht
    Seiten 99 - 141
  • Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM
    Seiten 143 - 174
  • Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010
    Seiten 175 - 186

• Kapitel III Methoden der Risikoanalyse und Risikoaggregation

  • Risiko- und Performancemaße
    Seiten 189 - 205
  • Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation
    Seiten 227 - 246
  • Problemfelder der Risikoquantifizierung, Datenprobleme und Lösungsstrategien
    Seiten 247 - 263
  • Discounted Cashflow-Verfahren zur Bewertung und Risikoquantifizierung im Immobilien-Portfoliomanagement
    Seiten 267 - 285
  • Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie
    Seiten 287 - 303

• Kapitel IV Bewertung und Bewältigung spezieller Risikoarten

  • Kreditausfallrisiko
    Seiten 305 - 324
  • Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen
    Seiten 325 - 347
  • Management von Währungsrisiken in Unternehmen
    Seiten 349 - 381
  • State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten
    Seiten 383 - 401
  • Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie
    Seiten 403 - 414
  • Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement
    Seiten 415 - 424
  • Operationelle Risiken und Projektrisiken
    Seiten 425 - 443
  • Strategische Risiken
    Seiten 445 - 455
  • Steuerliches Risikomanagement
    Seiten 457 - 476

• Kapitel V Methoden der Risikobewältigung und des Risikotransfers

  • Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement
    Seiten 479 - 513

• Kapitel VI Frühaufklärungs-, Prognose und Kennzahlensystem

  • Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement
    Seiten 517 - 543
  • Risiko und Balanced Scorecard
    Seiten 545 - 559

• Kapitel VII Risikoüberwachung, Risikoreporting und Organisation des Risikomanagements

  • Die Organisation von Risikomanagementsystemen
    Seiten 563 - 589
  • Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung
    Seiten 591 - 608
  • Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern
    Seiten 609 - 628
  • Betriebswirtschaftliche Tests und Leistungssteigerung von Risikomanagementsystemen
    Seiten 629 - 641
  • Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements
    Seiten 643 - 667
  • Externes Risikoreporting
    Seiten 669 - 690

• Kapitel VIII Strategische Aspekte des Risikomanagements und wertorientiertes Management

  • Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber
    Seiten 693 - 711
  • Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements
    Seiten 713 - 726
  • Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings
    Seiten 727 - 740
  • Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen
    Seiten 741 - 776
  • Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen
    Seiten 777 - 800

• Kapitel IX IT-gestütztes Risikomanagement

  • Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme
    Seiten 803 - 818
  • IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen
    Seiten 819 - 841

• Kapitel X Praxisbeispiele zum Risikomanagement

  • Risiko und Unternehmenswert: Am Beispiel der Bewertung einer M&A-Transaktion
    Seiten 845 - 867
  • Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG
    Seiten 869 - 876
  • Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe
    Seiten 877 - 900

• Kapitel XI Ausblick: Die Zukunft des Risikomanagements im wertorientierten Management

  • Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden
    Seiten 903 - 943
  • Wertorientierte Begründung des unternehmerischen Risikomanagements
    Seiten 935 - 950
• Herausgeber und Autoren
  Seiten 951 - 962
• Abkürzungsverzeichnis
  Seiten 963 - 964
• Stichwortverzeichnis
  Seiten 965 - 974