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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Client Auditor Feedback – ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?

  Dr. Marcel Magnus

  …Entwicklung und Professionalisierung des Berufsfeldes „Internal Audit“ sind diverse Standard-Instrumente und -Verfahren entwickelt bzw. aus anderen Fachgebieten… …Auditor Feedback als ein spezielles Modekonzept für den Bereich Internal Audit zu bezeichnen, das einer kritischen Betrachtung nicht standhält? Unstrittig… …ist auch in diesem Fall die Relevanz der Informationen, die mit diesem Instrument erhoben werden sollen: Der Revisionsleiter bzw. der Audit Manager hat… …wesentliche Aufgabe des Revisionsleiters bzw. des Audit Managers. Außenvorlassend, ob die Befragten den Sachverhalt als solchen überhaupt einzuschätzen vermögen… …, oder nicht einmal zuerst den Auditor betrifft als vielmehr die jeweilige Abstimmungsleistung des Re visionsleiters bzw. Audit Managers! Bei der Besetzung… …auch in solchen Fällen, dass sich Revisionsleiter bzw. Audit Manager überlegen müssen, wie man die Aufgabengebiete so zuschneidet, dass beispielsweise… …Audit im Speziellen oft zu kurz. Mögliche Nebenwirkungen sollen hier deshalb besonders herausgestellt werden. Zieht man verschiedene theoretische… …zweifelhaften Außenwirkung und einer zweifelhaften Innenwirkung. 6. Zweifelhafte Außenwirkung Oben wurde dargelegt, dass Revisionsleiter bzw. Audit Manager ein… …Arbeitsleistungen im Unternehmen. Eingangs wurde schon darauf hingewiesen, dass im Bezug auf das Berufsfeld „Internal Audit“ der Berufsstand die Entwicklung und… …Fragebogen! Um eine Überforderung feststellen und rechtzeitig reagieren zu können, halten Revi sionsleiter bzw. Audit Manager wie zuvor erwähnt während einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Corporate Governance und Interne Revision: Handbuch für die Neuausrichtung des Internal Audit ings, hrsg. von Carl-Christian Freidank und Volker H. Peemöller… …: System Based Audit – der systemorientierte Prüfungsansatz. In: Prüfungen des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision: Systemprüfungen – Internes… …Westermann, Fritz: Management Audit: Praxisvergleich und Optimierungsmöglichkeiten, München/ Mering 2007 (ISBN 978-3-86618-159-5). (Prüfungsmethoden… …; Geschäftsführungsprüfung; Management Audit als Führungsinstrument; Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Führungskräften; Beurteilung von Führungskräften… …den USA; Ausstrahlungswirkung auf Deutschland; Grundlagen eine „angemessenen“ Compliance-Systems; Aufgabe des Audit Committees) Hommelhoff, Peter… …Prüfungsausschüsse (Audit Committees) unter Berücksichtigung der 8. EU-Richtlinie. In: Der Betrieb 2007, S. 2412–2417. (Unternehmensüberwachung; Corporate Governance… …; 8. EU-Richtlinie; Anforderungen an Audit Committees des Aufsichtsrats; Arbeitsweise des Prüfungsausschusses; Verhältnis zum Aufsichtsratsplenum)… …electronic audit workpaper systems in audit practice: Task analysis, learning, and resistance. In: Advances in Accounting Behavioral Research 2007, S. 29–54… …Bu-Peow; Tan, Hun-Tong: Effects of Qualitative Factor Salience, Expressed Client Concern, and Qualitative Materiality Thresholds on Auditor’s Audit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  DIIR Pr

  Standard zur Pr
  

  Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Frank Giesing, Michael Peis, u.a.

  …Projekten legt das DIIR die nachfolgenden Definitionen fest. 3.2 Projektrevision – Project Audit Eine Projektrevision ist eine Revision, die die Prüfung von… …Finanzrevision, sind möglich. 3.2.1 Projekt Management Revision – Project Management Audit Der Inhalt einer Projekt Management Revision ist die Untersuchung der… …Revision – Business Case Audit Der Inhalt einer Business Case Revision ist die Unter suchung der Prozesse zur Erstellung des Business Case eines Projektes… …Dritten zu vermeiden. 3.2.3 Revision der fachlichen Anforderungen – Business Requirements Audit Der Inhalt einer Revision der fachlichen Anforderun gen ist… …. Project Audit Universe Projekte folgen einem Lebenszyklus, der unter prüferischen Gesichtspunkten in fünf Projektphasen unterteilt werden kann. 156 Interne… …Revision 4 · 2008 PROJECT AUDIT UNIVERSE Prüfgebiete und Projektphasen PROJEKT PHASE I Findung PROJEKT PHASE II Planung PROJEKT PHASE III Durchführung… …Prüfgegenstände (Feldinhalte der Matrix) vor. Zusammen bilden Prüfgebiete, Projektphasen und Prüfgegenstände die Matrix des „Project Audit Universe“. Die Struktur… …des „Project Audit Universe“ ist an die Projektmanagement-Prozesse des PMBok (Project Management Body of Knowledge, Herausgeber PMI, Abbildung 2… …: Project Audit Universe Interne Revision 4 · 2008 157 ----GESETZE/AUFLAGEN---- DIIR Prüfungsstandard Nr. 4 Project Management Institute) angelehnt, wurde… …individuellen Prüfung abhängig. Empfehlungen: ◆ Anwendung eines einheitlichen Project Audit Universe Alle Prüfungen des Projektmanagements sollten sich an diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  ESVnews

  …200 • ZCG 5/08 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Das Management Audit als wesentlicher Beitrag zur Sicherung und Steigerung… …Unternehmens in den Mittelpunkt des gesellschaftlichen, politischen und betrieblichen Interesses. Ein Management Audit setzt sich gezielt mit der Frage nach der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  „Client Auditor Feedback – ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?“

  Marcus Seelis

  …hinsichtlich der Konstruktvalidität bestehen, um die Qualität der Prüfung zu messen. Ein „gutes“ Audit muss nicht in eine gute Bewertung münden, und auch… …Kuhmilch-Mozzarella lieber mögen, dann ist der Kuhmilch-Mozzarella eben das „bessere“ Produkt. Das Feedback zu einem Audit sollte auch nicht nur auf die Qualifikation…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …Revision; Prüfungsdurchführung; Fraud; Management Audit) Berwanger, Jörg; Kullmann, Stefan: Interne Revision: Wesen, Aufgaben und rechtliche Verankerung… …, Pete: Auditing Standard No. 5: Implication for Internal Auditors and Audit Committees. In: Interne Revision 1 · 2008 37 ----LITERATUR---- Bibliographie… …Unterschlagungsprüfung/Deliktrevision/ dolose Handlungen Carpenter, Tina D.: Audit Team Brainstorming, Fraud Risk Identification, and Fraud Risk Assessment: Implications of SAS No. 99. In… …; Singleton, Aaron; Bologna, Jack G.; Lindquist, Robert J.: Fraud Audit and Forensic Accounting, 3. Aufl., Hoboken 2006 (ISBN 978-0-471- 78591-0)… …dezentraler Korruption; Umgang mit Korruptionsrisiken) Rieckmann, Paul: Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance - Balanced Audit. In: Corporate… …; Funktionen, Formen und Bedeutung öffentlicher Unternehmen; Entwicklungsinhalte einer Public Corporate Governance; Balanced Audit im Spannungsfeld zwischen… …, S. 2129–2133. (Unternehmensüberwachung durch den Aufsichtsrat; Audit Committee; Anforderungen an den Prüfungsausschuss nach der 8. EU-Richtlinie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Hat sich das Berufsbild der IR in den letzten 5 Jahren verändert?

  Neuauflage einer empirischen Untersuchung, Soll-Profil und Ausblick
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …Organisationsprüfung, ◆ Prüfung von Schwachstellen, ◆ Mitarbeit bei Annual Audit Planning & strategischer Planung jeweils 4 Nennungen (total 16) 5 ◆ Prüfung von… …Kontrollfung Funktionschungs Schwach- Optimie- Coaching Optim.- und Prä- Durchfüh- ext. Rev. operative und -be- Audit Plan- Ad-hoc- beschreibun - moderner rung… …1 Leiter Revision 24.03.2008 x x x x x x 6 6 % 2 Leiter Interne Revision 09.02.2008 x x x x x x x x x x 10 10 % 3 Head of Internal Audit 23.02.2008 x… …Audit Manager 24.02.2008 x x x x x x x x x x x 11 11 % 12 Internal Auditor Senior – Operational Audit 10.02.2008 x x x x x 5 5 % 13 Referent kaufm. Revi-… …Prüfung von Sicherheit Organisationsprüfung Prüfung von Schwachstellen Mitarbeit bei Annual Audit Planning & strateg. Planung 5 jeweils 3 (= 3 %) Prüfung… …x 9 7 % 2 Leiter Interne Revision 09.02.2008 x x x x x x x x x 9 7 % 3 Head of Internal Audit 23.02.2008 x x x x x x 6 5 % 4 Leiter Revision… …24.03.2008 x x x x x x x x x x x x 12 10 % 11 Audit Manager 24.02.2008 x x x x x x 6 5 % 12 Internal Auditor Senior – Operational Audit 10.02.2008 x x x x x x…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …. (Prüfungen in der öffentlichen Verwaltung; Bedeutung der Internen Revision; National Audit Office (Großbritannien); Prüfungsqualität; Risikomanagement… …; Bedeutung präventiver Maßnahmen) Baker, Neil: Audit centre stage. In: Internal Auditing (UK), May 2008, S. 18–21. (Prüfungen in der öffentlichen Verwaltung… …; Bedeutung der National Audit Commission (Großbritannien); Funktion einer Internen Revision in der öffentlichen Verwaltung; Professionalisierung der Internen… …; Ausgestaltung von Audit Committees; Transparenz der Tätigkeit der Prüfungsausschüsse) Sidhu, Karl: Die Regelungen zur Compliance im Corporate Governance Kodex…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Herausforderungen an die Innenrevision in einer internationalen öffentlichen Verwaltung – das Beispiel: Europäische Kommission

  Dr. Walter Deffaa

  …Aktionspläne ist im nächsten Jahresbericht zu informieren. In diesem Artikel wird dargestellt, wie die Interne Revision/Internal Audit in dieser reformierten… …von den „normalen“ Strukturen in der Privatwirtschaft unterscheiden. 2. Organisatorische Stellung – Wem ist der „Interne Audit Dienst (IAS)“… …der Leiter des „Internen Audit Dienstes (Internal Audit Service – IAS)“ ist. Der IAS ist organisatorisch hoch angesiedelt im Rang einer Generaldirektion… …IAS dem Prüfungsausschuss (Audit Progress Committee – APC) zugeordnet, dem alle Prüfungsberichte übermittelt werden. Das APC ist hochrangig besetzt… …Generaldirektion noch eine eigene „Internal Audit Capability“ (IAC) – mit insgesamt rund 120 Prüfern in allen Generaldirektionen. Sie sind dem Generaldirektor direkt… …entweder durch den IAS oder die IACs. Für diese Prüfungsplanung wurden rund 20 Schlüsselprozesse in der Kommission definiert (audit universe) und eine… …von der Planung bis zum Abschlussbericht wird von einer speziellen Software (Auto Audit) unterstützt. Für die Prüfungsarbeit hat der IAS „key…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Aus der Arbeit des DIIR – Informationen zum CIA-Examen Mai 2008 und der CIA-Tagung 2009

  Dipl.-Ing. Klaus Haas

  …Holding Richard Krichbaum, Xchanging Transition Bank Dr. Ralf Kühn, Audit Baden GmbH Dr. Jan-Ulrich Lange, Wella AG ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆… …Bremen GmbH Artem Rusalovskiy, GM Audit Services Gottfried-Benjamin Schleich, Bombardier Ralph Schmid, CCSA, CreditPlus Bank AG Carmen Schmieder…

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