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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …157 6 Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender Leitfragen � Welche quantitativen und qualitativen… …Grundgesamtheit der Jahresabschlüsse wurde der 01.07.2009 als Stichtag gewählt. 6 Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender… …Segmentberichterstattung. Vgl. Kon- zerngeschäftsbericht Homag AG 2006, S. 78ff. 6 Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender 160… …: Analyse der Art der Segmentierung Die überwiegende Beibehaltung beider Segmentierungsdimensionen im Zuge des Rechnungslegungswechsels signalisiert, dass… …existierende Potenzial für bilanzpolitisch motivierte Segmentabgrenzungen221 in der Publizitätspraxis des IFRS 8 bisher nicht ausgenutzt wurde. Zur Analyse der… …= Summe der Segmente; ø = Arithmetischer Mittelw ert; s = Standardabw eichung; xmod = Modus IF RS 8 IA S 14 � � 6 Empirische Analyse von… …= Arithmetischer Mittelw ert; s = Standardabw eichung; xmod = Modus IF RS 8 IA S 14 � � 6 Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen… …Offenlegungspflicht (vgl. Tab. 6-6). Tab. 6-6: Analyse der auszuweisenden Segmenterfolgsgrößen229 Tab. 6-7 zeigt, dass unter dem Management Approach 67% aller… …beim EBIT um die am häufigsten verwendete Segmentergebnisgröße handelt.232 Tab. 6-7: Analyse der Segmentergebnisgrößen233 Im Gegensatz zur… …13% 25% 17% Sonstige 0% 0% 11% 3% 0% 0% 0% 4% IAS 14IFRS 8 6 Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender 166…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Zusammenfassung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …empirischen Analyse der IFRS 8-Erstanwendung konnte festgehal- ten werden, dass die aktuelle empirische Basis bislang noch nicht auf einen „Para- digmenwechsel“…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …Wirtschaftskrise hat die Regierungskommission in 2009 zahlreiche Änderungen am DCGK vorgenommen. Die Analyse der einzelnen Anpassungen offenbart eine entscheidende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen

  Eine vergleichende Betrachtung von Familien- und Nicht-Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Dr. Marc Steffen Rapp, Philipp Schaller, Dr. Michael Wolff

  …2008 – Analyse der Unternehmen des deutschen Prime Standards, 2009. 114 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die durchschnittliche… …Vergütungspakete gewähren. Diese Hypothese ist so jedoch nicht haltbar, wie die Analyse in Abb. 3 zeigt. Basis für diese Analyse ist das aus vielen akademischen… …bzw. 14 % ausmachen. Die Ergebnisse der Analyse aus Tab. 2 könnten dem Fakt geschuldet sein, dass Familienunternehmen andere Arten aktienbasierter… …and implications for firm performance, Arbeitspapier 2009, für eine detaillierte Analyse aktienbasierter Vergütungsinstrumente in deutschen Prime… …, wurden von der Analyse ausgeschlossen. 16 Dieser Zusammenhang, besser bekannt unter dem Stichwort „Pay-for-Performance“, erlangte durch eine Analyse von… …sich damit bei der Berücksichtigung der Unternehmensgröße kein Familienunternehmenseffekt finden. sich bei Analyse der Vergütungsstruktur ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Neuausrichtung des DCGK mit Schwerpunktsetzung auf Nachhaltigkeitsmanagement

  Die Änderungen des DCGK in 2009: Wie müssen Unternehmen darauf reagieren?
  

  Mark Fabisch

  …DCGK vorgenommen. Die Analyse der einzelnen Anpassungen offenbart eine entscheidende Neuausrichtung: Nachhaltiges Management ist zu einem Kernelement der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

  Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr

  …sich erst nach einer ökonomischen Analyse. Da die Opfer häufig nicht direkt spüren, dass sie ausgeplündert werden, gehen von ihnen unmittelbar keine…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Compliance als Business-Partner

  Möglichkeiten und Chancen für ­Unternehmen durch die pro-aktive Einführung eines modernen ­Compliance-Management-Systems
  

  RA Katharina Hollensteiner, Andreas Persihl

  …eingangs diskutierten Fragen auch gelöst werden können. 3.2.1 Bestandsaufnahme, Analyse und Bewertung der Risiken Am Anfang der Analyse steht die… …Geschäftsprozessen und der Unternehmensstrategie verzahnt? Im Rahmen der weiteren Analyse erfolgt gemeinsam mit der Unternehmensleitung eine Bestandsaufnahme der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  GRC-Report

  …die Analyse der Auswirkungen auf und die Anforderungen einschlägiger nationaler und internationaler Gesetze an die Unternehmens-IT kristallisieren sich… …werden kann. 2.5 Statusbestimmung: Bewertungsmodelle von IT-Compliance Nach Identifizierung und Analyse der ITbezogenen gesetzlichen Anforderungen, der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …für ein Compliance Management System zu definieren. Anschließend erfolgt eine systematische Analyse unter Einbeziehung geeigneter Instanzen – hier…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Sicherstellung der Compliance durch wirksame Managementsysteme

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …Management System zu definieren. Anhand der Grundelemente kann anschließend eine systematische Analyse und unter Einbeziehung geeigneter Instanzen – hier… …entsprechend hoch, sind auch hierfür Präventions- oder Reaktionsmaßnahmen notwendig. Die Identifizierung, Analyse und Bewertung von Compliance-Risiken erfordert… …einen erheblichen Imageschaden verursachen, so dass die rein juristische Risikoanalyse häufig nicht ausreichend ist. Sowohl in Bezug auf die Analyse… …sicherzustellen. Ist es durch solche Systemschwächen tatsächlich zu Compliance-Verstößen gekommen, müssen diese über die Analyse hinaus an die zuständigen Stellen…

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