Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …, Wiesbaden 1989. Werner Gleißner 450 So wird bspw. diskutiert, inwieweit zentrale Prämissen, die der strategischen Pla- nung zugrunde liegen, im hohen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Steuerliches Risikomanagement

  Prof. Dr. Thomas Egner, Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …. Auch eine zuverlässige Steuerpla- nung ist kaum möglich. Die Steuerplanung erfolgt vielmehr nicht nur unter der all- gemeinen Unsicherheit der… …Planung dispositionsbezogene Steuerwirkungen in seinen ökonomischen Kalkülen berücksichtigt (beispielsweise Investitionsrech- nung), aber keine aktiven… …Funktionsverlagerungsverord- nung ist detailliert geregelt, wie in einem solchen Fall der Verrechnungspreis zu bestimmen ist. Dabei ist nicht nur die Entscheidung des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko und Balanced Scorecard

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …FutureValue Group AG, der Unternehmensanalyse, Stra- tegiedokumentation mit den Funktionen einer Balanced Scorecard und der Berech- nung (Simulation) von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …organisatorische und funktionale Tren- nung des Risikomanagements wird konsequent durchgesetzt. Dies bringt jedoch ei- nen sehr hohen Ressourcenaufwand mit sich… …Aufsichtsrat stärker in die Überwachung der Unternehmen einzubeziehen, Rech- nung getragen. Wie können nun Teilaufgaben des Risikomanagements auf die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …. 111–137 und Gleißner, W./Grundmann, T. (2003): Stochastische Pla- nung, in: Controlling, Heft 9/ 2003, S.459–465. Werner Gleißner 598 – welcher Wert… …Unternehmens zeigen sollen (Rating-Prognosen, Investitionsrech- nung, Unternehmensbewertung etc.) sind immer die Erwartungswerte der Planung maßgeblich. Für… …zusammengefasst genutzt werden. Dabei wird zunächst für jedes berechnete Szenario eine der Expertenmei- nung zufällig ausgewählt. Anschließend wird mit der so…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Eller, R./Schweiger, W.S.A./Federa, R. (2002): Bankbezogene Risiko- und Erfolgsrech- nung, Stuttgart (2002), S. 67ff. Thilo Grundmann 752 2.3… …Unternehmensleitung für das kommende Jahr ein Absatzwachstum von 5 % planen, ohne dass der Pla- nung zu entnehmen wäre, wie die damit verbundene Marktanteilssteigerung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta

  …. Vernunftgeleitetes Risikomanagement begann mit einer doppelten Erkenntnis. Zum einen ist die Wahrscheinlichkeitsrech- nung durch die strenge Logik der Mathematik ein… …vereinfach- tes Abbild der wahrgenommenen Realität postulieren Spiele eine gewisse Ord- nung. Spielmodelle sind ein Orientierungsrahmen auf Zeit. Dabei bündelt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …sich die Verknüpfung mit anderen, meist bereits mit Software unter- stützten Managementsystemen (wie die Balanced Scorecard und die operative Pla- nung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …basiert im Wesentlichen auf Wachstumsraten der wichtigsten Erfolgs- Abbildung 1: Basis des Modells ist die Erfolgsrech- nung der Hilti AG. Auf eine…