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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2015

  Innovative Verfahren in der Kreditorenrevision

  Doppelzahlungsanalysen mit der Hilfe der Levenshtein-Distanz
  

  Dr. Bernd Ladiges, Kirstin Beyrow

  …Arbeitshilfen Innovative Verfahren in der Kreditorenrevision Dr. Bernd Ladiges · Kirstin Beyrow Innovative Verfahren in der Kreditorenrevision… …Doppelzahlungsanalysen mit der Hilfe der Levenshtein-Distanz Bisher werden in den Doppelzahlungsanalysen nur heuristisch intuitive Verfahren eingesetzt. Mit dem Aufsatz… …Grundlagen der Levenshtein-Distanz und die organisatorische Einbindung der Doppelzahlungsanalysen in die interne Revision werden erläutert. Mit dem Algorithmus… …übersichtlich in einem Entscheidungsbaum dargestellt. Die durchgeführten Berechnungen mit diesem Verfahren zeigen die Eignung der Levenshtein-Distanz und… …motivieren zu weiteren Untersuchungen. 1. Einleitung und Problemstellung Dipl.-Kfm. Dr. Bernd Ladiges und Kirstin Beyrow sind Geschäftsführer der Recaptura… …GmbH in Hamburg. Die Recaptura GmbH (www. recaptura.de) hat sich auf die betriebswirtschaftliche Revision und Analyse der Abrechnungs- und… …Mittelstand tätig. Heutzutage müssen sich die Unternehmen vielfältigen Herausforderungen stellen, wie zum Beispiel dem anhaltenden Konkurrenzkampf und der… …Effizienz in allen Bereichen laufend zu steigern, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser Druck hat auch deutliche Folgen für die Rechnungslegung der… …beschrieben, das geeignet ist, die Optimierungsbemühungen der internen Revision bei ihren Analysen des Kreditorenmanagements zu unterstützen. Es wird… …dargestellt, ob die Levenshtein-Distanz das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für die Reduzierung der Überzahlungen im Sachkostenbereich geeignet…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Neues an der Korruptionsfront

  Ausweitung der Korruptionsstrafbarkeit für Arbeitnehmer
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …ZRFC 3/15 136 Keywords: BR-Gesetzesentwurf Korruptionsbekämpfung § 299 StGB IntBestG Auslands-Vorteilsgewährung Neues an der Korruptionsfront… …Ausweitung der Korruptionsstrafbarkeit für Arbeitnehmer RA Dr. Christian Schefold* Dr. Christian Schefold damit in Zusammengang stehende Definition des… …„internationalen geschäftlichen Verkehrs“ (§ 2 IntBestG). Hat es hier wirklich keine Möglichkeit der Integration dieser restlichen Regelungen in das StGB oder das… …EGStGB gegeben? Oder wollte man nicht zugeben, dass der noch nicht einmal ein Jahr alte § 108a StGB redaktionell und auch sonst eher ein Schnellschuss war?… …Dem Bundesrat liegt seit Ende Januar ein Gesetzentwurf der Bundesregierung zur Bekämpfung der Korruption vor. 1 Nach dem Versuch der Verschärfung der… …Abgeordnetenbestechung durch das 48. Strafrechtsänderungsgesetz über die Erweiterung des Straftatbestandes der Abgeordnetenbestechung vom 23. April 2014, kommt es nun zu… …einer wirklich erheblichen Ausweitung der Korruptionsstrafbarkeit für Arbeitnehmer. 1. Einleitung Der Entwurf des Bundesjustizministeriums betrifft im… …Wesentlichen zwei Themen: Die Straftatbestände des § 299 StGB, der Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr, werden um das sogenannte… …„Geschäftsherrenmodell“ erweitert. Ferner soll ein neuer § 335a StGB die bisher im EUBestG 2 und IntBestG 3 geregelte Straftatbestände der Bestechung europäischer und… …aber nicht vollständig verschwinden. Während vieles dafür spricht, dass der Anhang 21 im „Fischer“ 4 mit der Umsetzung des nun angedachten weiteren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch Schließung der Erwartungslücken
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Prüfung • ZCG 2/15 • 79 Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch… …Schließung der Erwartungslücken Prof. Dr. Carl-Christian Freidank* Die gesetzlichen Regelungen zur Publizität der Corporate Governance erschweren es den… …Stakeholdern, in angemessener Zeit und mit hinreichender Sicherheit entscheidungsnützliche Informationen über die Erfüllung der Überwachungs-, Beratungs- und… …als auch zur schriftlichen Berichterstattung des Aufsichtsrats vielfach nicht geeignet, den Informationsbedürfnissen der Stakeholder zu entsprechen. Zum… …anderen besteht die Gefahr, dass die somit entstehende Erwartungslücke noch durch die Ausübung von Ermessensspielräumen des Aufsichtsrats, die im Rahmen der… …Hintergrund werden im Einzelnen mögliche Ausprägungen der Erwartungslücke, die sich auf das Accounting, Auditing oder Reporting beziehen können… …Problemstellung Das Bestehen einer Erwartungslücke (Expectation Gap) zwischen den Informationsbedürfnissen der Stakeholdergruppen eines Unternehmens (z. B… …. Investoren, Gläubiger, Kunden, Fiskus, Arbeitnehmern, Öffentlichkeit) und den Aufgaben der in- und externen Überwachungsträger (z. B. Vorstand, Aufsichtsrat… …und Abschlussprüfer) wird sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Wissenschaft immer wieder als Erfordernis zur Einleitung von… …(inter-)nationalen Reformprozessen 1 genannt, die auf eine Qualitätssteigerung der Corporate Governance abzielen. Allerdings stehen bei diesen Untersuchungen vorrangig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Positionierung der Internen Revision

  Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …37Sonderheft 01.15 ZIR Die Positionierung der Internen Revision Eulerich Der Bedarf zur Positionierung einer revidieren- den Funktion insbesondere… …und Personen bereits in der Bibel anhand von verschiedenen Beispielen dargelegt wird,3 erlangt die Revision insbesondere durch die Einführung der… …Vgl. O’Reilly et al. (1998); Ramamoorti (2003). 1. Die Entwicklung der Revisions- funktion und die Positionierung im Unternehmen Die Notwendigkeit… …Belege dafür, dass bereits weit vor der Geburt Jesus Christus erste Systeme installiert wurden, welche die Ein- haltung von Vorgaben aus Sicht von… …Regierungen und Organisationen sicherstellen sollten. Der His- toriker für Rechnungslegung Richard Brown be- schreibt diesen Zusammenhang wie folgt: “The… …korrekte Berech- nung der eingetriebenen Steuern oder der „Buch- führung“ prüfen. Gleiche Entwicklungen finden sich auch im asiatischen Raum, beispielsweise… …in der Zhao Dynastie in China (1122 – 256 vor Chris- tus). 1 Brown (1905), zitiert aus Mautz/Sharaf, (1961). Die Positionierung der Internen… …Revision Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie Die gewünschte Position der Internen Revision im Unternehmen wird heu- te… …Positionierung der Revision häufig verändert. Der vorlie- gende Beitrag diskutiert vor diesem Hintergrund die Position der Revision einerseits aus der Sicht des… …Berufsverbandes und andererseits auf Basis von Veröffentlichungen in den vergangenen fünfzig Jahrgängen der Zeit- schrift Interne Revision. Auch wenn die Position…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Corporate Governance in der Energiewirtschaft

  Ausgestaltung des Governance-Systems als Instrument der Wettbewerbsdifferenzierung
  

  Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …58 • ZCG 2/15 • Management Corporate Governance in der Energiewirtschaft Ausgestaltung des Governance-Systems als Instrument der… …andererseits der wesentliche Gesellschafter, die Kommune, bei der Erfüllung ihrer Ziele unterstützt werden. Für die Corporate Governance von kommunalen… …Energieunternehmen wird ein neues Modell präsentiert. Dieses umfasst ein Zielsystem auf der Basis der Konzepte Wertorientierte Unternehmensführung und Public Value… …1.000 Unternehmen der Energiewirtschaft stellen einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor dar. Die Strom-, Gas- und Wasserwirtschaft beschäftigt rd. 220.000… …streben viele Kommunen danach, die in der Vergangenheit verkauften Anteile an dem lokalen bzw. regionalen Energieunternehmen oder die verlorenen… …Konzessionen zum Betrieb der Energienetze wieder zurück zu erlangen. Der Trend der Rekommunalisierung führt neben dem Rückerwerb von Anteilen auch zu… …privatwirtschaftlichen Unternehmen primär das Ziel der Daseinsvorsorge 2 . Inhalt und Ausmaß der Daseinsvorsorge müssen von den Gemeinden im Rahmen ihrer… …grundsätzlich aus dem Ergebnis der energiewirtschaftlichen Tätigkeit, d. h. aus Gewinnausschüttungen und Konzessionsabgaben. Zusätzlich profitiert die… …enge Grenzen für die Rentabilität der Strom- und Gasnetze setzt 3 , stehen die Geschäftsfelder Erzeugung, Vertrieb und Handel im direkten Wettbewerb zu… …Netzbereich ein direkter Wettbewerb mit privaten Anbietern 4 . Aufgrund der zunehmenden Wettbewerbsintensität stellt sich die Frage nach der künftigen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …BERUFSSTAND Prüfung der Unternehmenskultur HUBERTUS EICHLER Prüfung der Organisations-/ Unternehmenskultur Möglichkeiten der praktischen Umsetzung… …Services bei der MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. Die Entwicklung der Regulierungsmaßnahmen zur Corporate Governance in den letzten… …geraumer Zeit – ausgehend von Bemühungen der Finanzindustrie – prinzipienorientierte Steuerungsmechanismen implementiert. Diese sollen dazu beitragen, eine… …Überwachungsmechanismen (durch die Interne Revision) geprüft werden können. 1. Vorbemerkung Bei der Implementierung und Aufrechterhaltung wirksamer Interner Kontroll-… …, dass die gelebte Kultur einer Organisation stärkeren Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder hat, als Regulierungsvorschriften und… …Steuerung und Überwachung der Organisationskultur im Sinne eines hierauf ausgerichteten Managementsystems zur Grundlage ihres unternehmerischen Handelns… …machen. 1 Vgl. Eichler (2010), S. 57 ff. 2 Vgl. ACCA (o. J.), o. S. 3 Vgl. Hauser et al. (2005), S. 25. 2. Prüfung der Organisationskultur als aktuelle… …Herausforderung für den Berufsstand der Innenrevisoren Auch das britische Chartered Institute of Internal Auditors (IIA-UK) hat sich mit den Herausforderungen einer… …eingerichteten Prozesse (z. B. zu Leistungsbeurteilungen und Vergütungsstrukturen), Maßnahmen (z. B. Parameter der Entscheidungsfindung) sowie die persönliche… …Einstellung der Führungskräfte (sog. Tone-at-the-top) sich an den Prinzipien und Werten, den ethischen Grundsätzen, dem Risikoappetit sowie den hierzu…

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• eBook

  Recht der Revision

  Juristische Grundlagen für die Praxis der Internen Revision
  

  978-3-503-16314-4

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …Die Verrechtlichung sämtlicher Bereiche des unternehmerischen Handelns in Deutschland schreitet voran und macht auch vor der Internen Revision nicht… …Aufsichtsorgane. Anja Hucke und Thomas Münzenberg führen Sie mit viel Überblick in wesentliche rechtliche Grundlagen der Internen Revision ein. Erfahren Sie mehr zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2015

  Datenanalysen als Erweiterung der Revisionsmethodik

  Praxisbericht zur Einführung von Datenanalysen in der Revision
  

  Dipl.-Math. Walter Rupietta

  …Datenanalyse in der Revision BEST PRACTICE WALTER RUPIETTA Datenanalysen als Erweiterung der Revisionsmethodik Praxisbericht zur Einführung von… …Datenanalysen in der Revision Die Abwicklung von Geschäften aller Art wird durch zunehmende Abhängigkeit von Daten bestimmt. Um Abweichungen, Ausreißer… …maschineller Transaktionen muss auch von der Revision bewältigt werden. Die Revision der Landesbank Baden-Württemberg trägt diesen Anforderungen durch die… …Neueinrichtung einer Gruppe Rechnung, die sich im Schwerpunkt mit Datenanalysen als Erweiterung der Prüfmethodik befassen soll. Dazu mussten Aufbau- und… …Ablauforganisation, technische Infrastruktur und Ausbildung der Mitarbeiter konzipiert und umgesetzt werden. Die Vorgehensweise und bisherige Erfahrungen beim Aufbau… …der Gruppe und der Einführung von Datenanalysen als revisorischer Methode werden in diesem Aufsatz dargestellt. Dipl.-Math. Walter Rupietta, CISA… …Datenbestand nicht funktionsfähig. Mängel in der Datenqualität (Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit) können schnell zu Wettbewerbsnachteilen werden. Der… …bewältigt werden. Unter der Prämisse, dass Regelübertretungen und -verstöße ihre Spuren in den Datenbeständen hinterlassen, muss sich auch die Revision mit… …ist nur mittels Erweiterung der Revisionsmethodik 3 durch technologiegestützte Datenanalysetechniken zu erreichen. In den International Standards for… …the Professional Practice of Internal Auditing 4 wird der Einsatz computergestützter Datenanalysen als notwendiges Element der beruflichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Die Entwicklung der Zusammensetzung und Vergütung des Aufsichtsrats im DCGK

  Auswirkungen der Veränderungen von Ziffer 5.4 DCGK
  

  Dr. Philipp Reinbacher, Shaereh Shalchi, Eric Felber

  …Prüfung • ZCG 4/15 • 177 Die Entwicklung der Zusammensetzung und Vergütung des Aufsichtsrats im DCGK Auswirkungen der Veränderungen von Ziffer 5.4… …DCGK Dr. Philipp Reinbacher / Shaereh Shalchi / Eric Felber* Der Aufsichtsrat als notwendiges Organ einer Aktiengesellschaft hat gewisse Aufgaben und… …Ziffer 5.4 des DCGK behandelte Zusammensetzung und Vergütung des Aufsichtsrats. Ziel des vorliegenden Beitrags ist es daher, die Veränderungen der Ziffer… …5.4 des DCGK zu der jeweiligen Vorgängerversion mithilfe eines intertextuellen Vergleichs aufzuzeigen und die daraus resultierenden Konsequenzen für den… …Aufsichtsrat und eine angemessene Unternehmensführung zu analysieren. 2. Grundlagen der Bestimmungen in Ziffer 5.4 DCGK 2.1 Zusammensetzung Seit der ersten… …DCGK-Fassung vom 26. 2. 2002 enthält der Kodex in Ziffer 5.4.1 Empfehlungen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats. Diese resultieren vor allem aus dem Fehlen… …entsprechender gesetzlicher Vorschriften. Ziffer 5.4.1 enthält Grundanforderungen, die der gesamte Aufsichtsrat im Sinne international und national anerkannter… …noch gesetzlicher Vertreter eines abhängigen Unternehmens bzw. einer anderen Kapitalgesellschaft, deren Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied der… …Gesellschaft stellt, ist (§§ 100 Abs. 1, 2, 105 Abs. 1 AktG). Das AktG beschränkt die Anzahl der Aufsichtsratsmandate auf zehn (§ 100 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1 AktG)… …. Der DCGK hingegen empfiehlt lediglich drei Mandate, da jedes Aufsichtsratsmitglied ausreichend Zeit für seine Aufgabenbearbeitung zu gewährleisten hat…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 3/15 • 101 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen… …Komplexität der Wertschöpfung und erhöht den Druck auf Aufbau- und Ablauforganisationen. Diese gelangen schnell an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Es… …zeigt sich, dass in Zeiten von globalisierten digitalen Leistungsströmen, sich stetig verkürzenden Innovationszyklen und der Individualisierung von… …haben sich dramatisch verändert. In diesem Kontext ist anzumerken, dass bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen… …gleichzeitiger Aktivierung der Kernkompetenzen zum Nutzen der Kunden zu bewerkstelligen1 . Die geänderten Ansprüche an die Unternehmen hin zu einer konsequenten… …Dienstleistungsorientierung erfordern eine zwingend notwendige Ausrichtung der Unternehmensorganisation auf Kunden, Qualität und Prozesse. So sind heutige Wettbewerbsvorteile… …Dienstleistungen geprägt 2 . Bereits Anfang der 90er Jahre setzte der Trend ein, die gesamte Wertschöpfung und Organisation der Unternehmen nach Prozessen… …auszurichten. Bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen Aufbauorientierung und tayloristischen Arbeitsteilung haben, sind den… …hat und diskutieren ein ganzheitliches Theoriemodell zur Implementierung einer Prozessorganisation. 1. Einführung Nichts ist beständiger als der Wandel… …. Auch für Unternehmen, die historisch bedingt in Abschöpfungsmärkten ihre Grundstruktur organischem Wachstum verdanken, stehen die Zeichen der Zeit auf…

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