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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Compliance-Literatur im Überblick – Teil II: Compliance-Literatur und Verhalten

  Schwerpunkte, Lücken und Notwendigkeiten der deutschsprachigen Compliance-Forschung
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann

  …Notwendigkeiten der deutschsprachigen Compliance-Forschung Teil II: Compliance-Literatur und ­Verhalten Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker / Robert Holzmann* Durch die… …in Teil I dieser Reihe vorangegangene Untersuchung deutschsprachiger Veröffentlichungen zum Thema Corporate Compliance konnte festgestellt werden, dass… …. 2. Bisherige Erkenntnisse Gemäß der in Teil I vorgestellten Methodik konnten etwa 12 Beiträge identifiziert werden, die sich primär mit… ….: Steinbeis-Compliance und Integrity Monitor, in: ZRFC 5 / 2009. Compliance-Literatur im Überblick – Teil II ZRFC 5/12 199 Persönlichkeit und Situation als Determinanten… ….: Unternehmenskulturen in globaler Interaktion – Teil II, Wiesbaden 2007, S. 353-375. 3 Vgl. Litzcke, S. / Linssen, R. / Schilling, J. / Schön, F.: Korruption und die… …eine beispielhafte thematische Einordnung der analysierten Beiträge wieder. 15 Wie bereits in Teil I sei hier vorangestellt, dass sich die jeweils… …Teil II, Wiesbaden 2007, S. 353-375. 14 Vgl. Bungard, W.: Gesetzestreue als psychologisches Problem, in: Maschmann, F.: Corporate Compliance und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …Risikomanagements – Teil 1 – Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel und Ulrike… …der Untersuchung werden in dem nachfolgenden Beitrag dargestellt. 1 Im ersten Teil dieser zweiteiligen Serie wird der Aufbau und die Struktur des… …Teil erfolgt eine Gegenüberstellung mit den Ergebnissen einer Studie aus dem Jahr 1996, um die bisherige Entwicklung aufzuzeigen sowie… …Risikomanagement (Teil 1) ZRFG 4/06 151 Empirische Untersuchung in fünf Branchen. 1.3 Aufbau des operativen Risikomanagementprozesses Der operative… …gleicher Teil von rund 72 Prozent sowohl die Risikoanalyse, d.h. die Risikoidentifikation und Risikobewertung, als auch die Risikobewältigung durch. Den… …. Ebenfalls ein kleiner Teil von rund 9 14 Im weiteren Verlauf werden Prozentangaben teil weise in abgekürzter Form angegeben (Gesamtunternehmen –… …Großunternehmen – klei ne/mitt lere Unternehmen). Industrielles Risikomanagement (Teil 1) ZRFG 4/06 153 Ein Drittel nimmt subjektive Abschätzung vor. Prozent…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Die D&O-Versicherung ist „Chefsache“– Teil II: Jetzt kommt’s drauf an

  RA Franz Held

  …„Chefsache“ Teil II: Jetzt kommt’s drauf an RA Franz Held Teil I dieses Beitrags stellte klar, wie man mit einer D&O-Versicherung Haftungsrisiken von Managern… …dar? Mit diesen Fragestellungen befasst sich nun Teil II des Beitrags. 1. Einführung Jedes deutsche Unternehmen hat knapp über 15.000 verpflichtende… …käuferfreundlich entwickelt. Neben den in Teil I aufgeführten Bedingungsinhalten sind selbst Deckungselemente wie „Gehaltsfortzahlung“, „psychologische Betreuung“…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 – Teil 2

  Lars Krause, David Borens

  …ZRFC 5/09 227 Keywords: Strategisches Risikomanagement ISO 31000 Risikobegriff Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 Teil 2 Lars Krause und… …David Borens* „Was auch immer Du tust, tue es klug und denk daran, wie es ausgeht!“. Das ist der Tenor des Risikomanagements. Der strategische Teil des… …Teil 1 Der erste Teil des Beitrags beschreibt eine Reihe von Prozessschritten des „Frameworks“ der ISO 31000 zur Gestaltung des strategischen… …zweiten Teil des Beitrags, werden nun die weiteren Schritte des strategischen Risikomanagementprozesses beschrieben, beginnend mit der Integration des… …Risikomanagementprozesse sollten Teil der Unternehmensprozesse sein und nicht von diesen abgegrenzt werden. Insbesondere sollte es, wie bereits oben gefordert, bei der… …Ebenen und in allen Funktionen des Unternehmens als Teil der Unternehmenspraxis und der Geschäftsprozesse angewandt wird. 5.4 Überwachung und Bewertung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Process Mining in der Internen Revision – Teil 2

  Anwendung
  

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Process Mining WISSENSCHAFT UNIV.-PROF. DR. MARC EULERICH Process Mining in der Internen Revision Teil 2: Anwendung Process Mining hat sich in den… …zweiter Teil einer Beitragsserie die konkreten Implementierungsanforderungen und die möglichen Anwendungsgebiete von Process Mining dar. Zudem werden auch… …Process-Mining-System abgebildeten Prozesse zu „erforschen“. Dieser Schritt des Process Discovery (siehe auch Teil 1) erlaubt es, Prozesse mit einer sehr hohen Anzahl an… …Vgl. van der Aalst, M. W. P. (2011) und (2016); Jans, M./Hosseinpour, M. (2019). 4 Vgl. Teil 1 dieses Beitrages, Eulerich, M. (2020). 5 Vgl. Folino, F… …. 11 Vgl. Teil 1 dieses Beitrags, Eulerich, M. (2020). rollen, Identifikation von risikoreichen Prozessabweichungen und Generierung von… …: Performing Tests of Internal Controls Using Process Mining, CPA Journal, June 2019. Eulerich, M. (2020): Process Mining in der Internen Revision – Teil 1…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2009

  Kapitalmarktrechtliche Compliance – Pflichten, Verstöße und Konsequenzen – Teil 1

  Dr. Ulrich Keunecke

  …dem der Emittent die Zulas- Kapitalmarktrechtliche Compliance – Pflichten, Verstöße und Konsequenzen – Teil 1 Dr. Ulrich Keunecke* Die globale… …Corporate Governance Kodex. Wohlverhaltensregeln für Finanzdientsleister sowie die Übernahme nach WpÜG werden nicht erläutert. Im vorliegenden ersten Teil… …Marktmanipulation angesprochen. Die Darstellung der weiteren genannten Aspekte folgt in Teil 2. 1. Emission: Prospekterfordernis Das… …wichtige Informations- und Mitteilungspflichten einzuhalten (hierzu Teil 2 dieser Abhandlung). Verstöße hiergegen sind vielfach Bußgeldund strafbewehrt und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

  Die D&O-Versicherung ist „Chefsache“– Teil I: Versuch einer Klarstellung

  RA Franz Held

  …Teil I: Versuch einer Klarstellung RA Franz Held* Wie stellen sich die Haftungsrisiken von Managern in Deutschland dar und inwieweit lassen sich diese… …diesen und weiteren interessanten Fragestellungen befasst sich Teil I des Beitrags. 1. Einführung Aktuell steht das Thema „Managergehälter“ wieder mehr im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2020

  Process Mining in der Internen Revision – Teil 1

  Grundlagen
  

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …FORSCHUNG Process Mining UNIV.-PROF. DR. MARC EULERICH Process Mining in der Internen Revision Teil 1: Grundlagen Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich, CIA… …Revision. In einem zweiten Teil werden die konkrete Einbindung in die Revisionsfunktionen diskutiert und mögliche Praxisbeispiele vorgestellt. 1… …und wirtschaftlichen Kräfte, die ihre Umsetzung gestalten. Vor diesem Hintergrund wird in Teil 1 dieser zweiteiligen Beitragsserie zunächst das Konzept… …des Process Mining als Informationsanbieter vor- 30 ZIR 01.20 Process Mining FORSCHUNG gestellt, bevor im folgenden Teil 2 die Implementierung des… …, D./ Leymann, F. (1998)]. Jedes Ereignisprotokoll enthält Informationen über eine Aktivität, das heißt über einen bestimmten Teil eines Prozesses… …und basieren auf den Unternehmenscharakteristika und der Zielsetzung der Revision. Die konkrete Verbindung wird im zweiten Teil dieses Beitrages genauer… …Prozessineffizienzen und Verbesserungspotenzialen. Der zweite Teil des Beitrages verdeutlicht die Anwendungsgebiete und gibt konkrete Praxisbeispiele…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence – Teil B

  Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 1/19 • 5 Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence Teil B: Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung… …, inwieweit die CG im Rahmen der Due Diligence (DD) abgebildet werden und dann in die Bestimmung des Kaufpreises einfließen kann. Das beginnend in Teil A in ZCG… …einer zukunftsorientierten Überwachung des Aufsichtsrats dar. In diesem Zusammenhang sind auch klassische Funktionsbereiche des Controlling als Teil des… …(oder dem Analysten selbst) durchgeführt wird, die nicht Teil der Verwaltung der Gesellschaft sind. Die externe Bestandsaufnahme ist sehr aufwändig, da…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2

  IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …(DORA) – Teil 2 IKT-Risikomanagement, Resilienztests und ­Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung Dr. Dr. Fabian Teichmann* Der zweite Teil… …umfangreichen Vorgaben in ihre bestehenden Strukturen integrieren können. Bereits Teil 1 dieser Abhandlung verdeutlichte, dass DORA eine einheitliche… …vorliegenden Teil 2 liegt der Schwerpunkt auf der praktischen Implementierung der Anforderungen in den Bereichen IKT-Risikomanagement, Test- und Notfallübungen… …Zahlungsdienstleister (ZAIT). DORA ersetzt nun weitgehend solche nationalen Vorgaben. Die gute Nachricht: Ein großer Teil der DORA-Anforderungen deckt sich mit bewährten… …. Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2 ZRFC 6/25 275 Zusammenfassend bedeutet die praktische Umsetzung des IKT-Risikomanagements nach DORA vor… …Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2 ZRFC 6/25 277 Art. 30 DORA listet rund ein Dutzend Pflichtklauseln auf, unter anderem: klarer Leistungsgegenstand und… …Teil des übergeordneten BCM- Konzepts sein, aber spezifisch auf IT-Disruptionen abzielen (anders als traditionelle BCM-Pläne, die oft physische Vorfälle… …ist daher Teil der Resilienz. Gerade die COVID-19-Pandemie und jüngere großflächige Cyberangriffe (wie Ransomware-Wellen) haben gezeigt, dass Business…

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