Suchergebnisse

• Compliance-Management aus Sicht der Compliance-Verantwortlichen

  …mehrheitlich zufrieden mit dem eigenen CMSAuf die Frage, wie zufrieden sie mit dem Compliance Management im Unternehmen sind, gaben 11 Prozent der Befragten an…

• GoRS: BDU erarbeitet neue Leitlinien

  …, vermittelt Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen - aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management…

• Compliance hat noch Luft nach oben

  …Bewusstsein und eine Akzeptanz für die Thematik zu etablieren  – Stichwort Mitarbeiter-Compliance. Während 88 Prozent dem Management ein hohes…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leitung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …werden; g) das Unternehmen dem Management durch alle Ebenen der Organisation Rechenschaftspflicht über Compliance zuweist und von ihm einfordert; h)… …Zuordnung von Verantwortlichkeiten der Organisation ISO 19600 postuliert selbst die aktive Beteiligung und Kontrolle durch das Top- Management als integralen… …, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein für das Feststellen von Compliance-Verpflichtungen mit Hilfe von re- levanten Ressourcen und das… …und Werte quasi zu übersetzen, um sie umsetzbar, lebbar und überprüfbar zu machen. Der Compliance-Officer sollte, gemeinsam mit dem Management… …Arbeitsverträge so- wie die Auseinandersetzung mit dem Betriebsrat. Der Compliance-Officer sollte, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein für das… …unterschätzende Aufgabe. Schu- lungen müssen auch regemäßig wiederholt werden. Der Compliance-Officer sollte, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein… …wandelt. Der Compliance-Officer sollte, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein für das Einrichten von Compliance-Reporting und Dokumentations-… …Meldepflichten und Haftung bei Compliance-Verstößen. Der Compliance-Officer sollte, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein für das Entwickeln und… …, gemeinsam mit dem Management, verantwort- lich sein für das Festlegen von Compliance-Leistungsindikatoren sowie Über- wachen und Messen der… …Compliance-Performance. Wenn ein aktives Compliance-Management betrieben wird, muss sich der Com- pliance-Officer und nicht zuletzt auch das Management aktiv mit den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Corporate Compliance für mittelständische Unternehmen in Deutschland – Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen, Konzepte zur Ausgestaltung und deren Relevanz

  Pia Montag

  …: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 4. Compliance 38 3.1 Begriffsdefinition und… …Compliance nach IDW PS 980, Rn. 23; Beste, Christoph: Praktische Umsetzung des Compliance-Programms aus Beratungssicht. In: Compliance: Aufbau – Management –… …Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 109; Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle… …. Josef Wieland et al. Berlin 2010, S. 22. 254 Vgl. Inderst, Cornelia: Der Aufbau einer Compliance-Abteilung. In: Compliance: Aufbau – Management –… …: Praktische Umsetzung des Compliance-Programms aus Beratungssicht. In: Compliance: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al… …. Heidelberg usw. 2010, Rn. 109; Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In: Handbuch… …. Inderst, Cornelia: Das Compliance-Rahmenprogramm – Grundlagen, Prinzipien, Prozesse, Verantwortlichkeiten. In: Compliance: Aufbau – Management –… …. München 2010, Rn. 2. 262 Vgl. Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In… …: Handbuch Compliance- Management – Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen. Hrsg. Josef Wieland et al. Berlin 2010… …, Verantwortlichkeiten. In: Compliance: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 6–7. 268 Ebenda, Rn. 1. 269 Vgl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Interne Revision und das Interne Kontrollsystem (IKS)

  Von der „internen Kontrolle“ zum „Internal Control“
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …sich als Service für alle Stufen des Manage- ments. Als Kontrolle für das Management arbei- tet sie in der Weise, dass sie die Effektivität und… …Überwachungs- und Leitungs- organe, das Management und andere Mitarbeiter eines Unternehmens ausgeführt wird, um hinrei- chende Sicherheit bzgl. des Erreichens… …Werten 2. Ausübung der Aufsichtspflichten – Das Überwachungsorgan ist unabhängig vom Management und über- wacht die Entwicklung und Funktionsfähigkeit der… …internen Kontrollen. 3. Etablierung von Strukturen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten – Das Management etabliert – unter der Aufsicht des… …management“ explizit aufgenommen werden soll und u. a. Risiken auf Unternehmensebene, Pro- zessrisiken sowie Entwicklungs- und Beschaf- fungsrisiken berück… …COSO z. B. Liebesman: Where SOX and Your QMS Converge – Link your management systems and support Sarbanes-Oxley compliance. Abrufbar unter… …akzep- tiertes Modell zum Risikomanagement40 in Unter- nehmen jeg licher Größe zu entwickeln, wurde die Definition des Enterprise Risk Management (ERM)… …Bestandteil des unternehmensweiten Risi- komanagements. Unter neh mens weites Risiko- management ist wiederum Teil der Corporate Governance (d. h. der Führung… …umfassenden Sichtweise auch die Prüfung eines Compliance Management Systems (CMS). Ebenso würde die Prüfung eines IKS durch die Interne Revision nach dem… …. den nationalen Prüfungsstandard des IDW: IDW PS 980: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compli- ance Management Systemen, IDW (2011), S. 203 – 230…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Prüffeld Prof. Dr. Konrad Wimmer / Claudia Schirsch Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management Prof. Dr. Marc Eulerich Management ·…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Eichler Management · Best Practice · Arbeitshilfen Prüfung des Internen Kontrollsystems in Öffentlichen Institutionen Uwe Bartels / Oliver Dieterle / Frank… …Knieriemen / Stefan Stöhr 152 162 150 ZIR 04.15 Inhalt 04.15 Management · Best Practice · Arbeitshilfen Literatur Buchbesprechungen 189 IT-basiertes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Revisionsalltag nutzen Markus Gaulke Management · Best Practice · Arbeitshilfen Prüfen mit Bordmitteln Andreas Liedtke Der Einsatz von Data Analytics in der… …Internen Revision Roland Rettenbacher / Jürgen Eiser / André Prossner / Andrei Todea 200 208 217 198 ZIR 05.15 Inhalt 05.15 Management · Best Practice ·…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 4/15 • 149 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen… …Management, Essen, und Gastprofessor an der privaten Hochschule Witten/Herdecke. Aaron D. Brückner und Jörn B. Heyenrath sind Geschäftsführer der Milestone… …4/15 • Management Organisationswechsel c Unternehmen, die auf eine Enkelfähigkeit ausgerichtet sind, unterscheiden sich bei ihren Spielregeln klar von… …, S. 70; Chrisman et al., Current Trends and Future Directions in Family Business Management Studies, 2003, S. 2. 7 KMU-Definition des IfM Bonn: Der… …Beteiligten. Organisationswechsel Management • ZCG 4/15 • 151 Veröffentlichungen in diese Richtung einer spezifischen Färbung sind bereits in den 60er und… …, in: IfM Bonn (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung, zit. nach Wallau et al., 2007, S. 24; Jansen, Post Merger Management in Deutschland, M&A… …; 327; 334. 152 • ZCG 4/15 • Management Organisationswechsel c Wer in den Krieg zieht, ohne seine Mitstreiter mit zu nehmen, wird den Kampf kaum für sich… …Organisation beachten. Organisationswechsel Management • ZCG 4/15 • 153 4.2.3 Praxisbeispiel: Wenn man sich für große Pläne Zeit nimmt Der im ersten Teil…

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