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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …IKT-Risikomanagement: Governance und Organisation 208 Axel Becker Risikoanalyse für IKT-Drittparteien nach DORA und EU-KI-Verordnung 216 Maria Dzolic Inhalt 05.26…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Strukturierung eines Datenanalysebereichs in der Internen Revision

  Skalierbare Ansätze zur Umsetzung der Global Internal Audit Standards - von kleinen Internen Revisionen bis zu Konzernrevisionen
  

  Stefan H. Grund, Andreas Hückert, Thorsten Ruetze

  …unter anderem durch die Gegebenheiten des jeweiligen Geschäftsumfeldes der Organisation bestimmt. Dabei weisen Revisionsprüfungen in einem komplexen… …Verbindung mit dem Analysieren von Daten kann Ängste bei Mitarbeitenden auslösen und zu Widerstand innerhalb der Organisation führen. • Ethische und rechtliche… …klassische Stabsstelle der Geschäftsführung. Häufig findet man aber auch andere Organigramme, die Ziele und Gegebenheiten der Organisation besser… …Datenanalysen Management zung durch alle Revisorinnen und Revisoren ausgelegt ist. Entscheidend für die Organisation von Datenanalysen in kleineren Revisionen ist… …Ziele und den Umfang von Analysen festzulegen. Je nach Organisation kann es sein, dass es bereits in einem anderen Kontext Spezialisten mit der Analyse… …gestalten. Unterschiedliche Ansätze in der Organisation können situationsbedingt zum Einsatz kommen und auch bei reduzierten finanziellen und personellen… …Organisation zu schaffen. o o o Internal Audit Akademie Sie möchten sich im eigenen Tempo in 1-2 Stunden Textkursen online (eLearning) weiterbilden und ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  IKT-Risikomanagement: Governance und Organisation

  Regulatorische Anforderungen und aktuelle Prüfungsansätze zur DOR-/KI-Strategie für die Interne Revision
  

  Axel Becker

  …, veröffentlicht am 18.12.2025 AXEL BECKER IKT-Risikomanagement: Governance und Organisation Regulatorische Anforderungen und aktuelle Prüfungsansätze zur… …und Organisation der ­Orientierungshilfe zu IKT-Risiken beim Einsatz von KI in Finanzunternehmen Abb. 3: Übersicht über die Dokumentationsanforderungen… …beim Einsatz von KI in Finanzunternehmen vom 18. Dezember 2025, S. 9 von 38 unter Governance und Organisation… …IKT-Risikomanagement (Governance und Organisation) und auch bei der Erstellung und Umsetzung der DOR/KI-Strategie teils umfangreiche Schwächen und Handlungsbedarf auf… …Verbesserung der Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation, Kontrollen) aufzunehmen. Zudem sind die ersten Hinweise aus den IT-­ Prüfungen der Aufsicht –… …. a BAIT/VAIT) in DORA als Anforderungen an die Organisation der IKT unterhalb der Strategieebene abgebildet (Art. 5 Abs. 2 und Art. 6 Abs. 5 DORA)… …und der Einbindung der Informationssicherheit in die Organisation (Kapitel 1.2 lit. c BAIT/VAIT), finden sich auch entsprechende Anforderungen in der… …KI-Strategie gemäß BaFin Orientierungshilfe zu IKT-Risiken beim Einsatz von KI in Finanzunternehmen, Kapitel 2 – Governance und Organisation Inhalt Das… …Fachabteilungen. Quelle Kapitel 2 – Governance und ­Organisation, S. 9 von 38 Kapitel 2 – Governance und ­Organisation, S. 9 von 38 Kapitel 2 – Governance und… …­Organisation, S. 10 von 38 Kapitel 2 – Governance und ­Organisation, S. 10 von 38 gen im Bereich KI zu integrieren. Insbesondere die folgenden Prüfungsfragen…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2026

  Ein Jahr Data Act

  Was der Datenzugang in der Praxis bringt - und was ihn noch bremst
  

  Dr. Martin Schirmbacher, Dr. Hubertus von Roenne

  …Organisation. Einen solchen Switch sollten DSB auch im eigenen Interesse angehen: Die Bestellpflicht des § 38 BDSG steht politisch unter Druck. Gerade erst hat…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2026

  Schlaglicht 1: Datenschutzreform 2026: Entlastung auf welcher Ebene?

  Parnijan Tina Ehtechami, Yakin Surjadi

  …, punktuelle Entlastungen innerhalb der DSGVO und nationale Änderungen an Organisation und Aufsicht. Erst ihre Trennung zeigt, wo kurzfristige Entlastung möglich… …auseinanderhält: den unionsrechtlichen Ausschluss ganzer Gruppen, die Modulation einzelner DS- GVO-Pflichten und nationale Änderungen an Organisation und Vollzug…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Chancen- und Risikomanagement für die digitale Transformation

  Das PPST-Modell als handlungsleitender Rahmen
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Prof. Dr. Alexander Tsipoulanidis

  …Interaktionsformen der digitalen Welt ausgerichtet. Mit Digital Maturity – also dem digitalen Reifegrad einer Organisation – wird versucht, zu erfassen, wie weit und… …Organisation – Change-Management, 2017, S. 1. 2 Capgemini Digital Transformation Institute, Understanding digital mastery today – Why companies are struggling… …Komplexitätsreduzierung: Die digitale Transformation betrifft nicht nur die Technologie, sondern alle Bereiche einer Organisation. Das PPST-Modell reduziert diese… …indirekten – bezogen auf die Kernwertschöpfung – Funktionen in der Organisation. Das PPST-Modell bricht Silos auf, indem es Kommunikation und Kooperation… …hohen Reifegrades der Organisation. f People: Das umfasst Personal und dessen Kompetenzen (Skills), die Aktivierung und das Management, die Führung… …Organisation im Zentrum steht und nicht kurzfristige lokale Optimierungen (zum Beispiel bei Umsätzen, Kosten, IT-Systemen, oder Mitarbeitern). Dafür ist eine… …Lernen. Dies stärkt schwer kopierbare Wettbewerbsvorteile, die in der Art und Weise der Zusammenarbeit in der Organisation liegen. So ermöglicht das…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Trittbrettfahren

  Auf diese Kleinigkeit kommt es nicht an, oder?
  

  Thomas Schneider

  …, für jede Organisation – und zwar ganz konkret beim Ressourcenverbrauch. Nur weil eine Lampe zwei Minuten länger brennt, die Außentür zum Lager nicht…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Risikomanagement als Grundlage der internen Revisionsplanung

  Wie Risikoinformationen in Prüfungsrelevanz übersetzt
  

  Lukas Bösch, Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker

  …zu den strategischen Zielen, zur Risikotragfähigkeit und zum Risikoappetit der Organisation bewusst abzuwägen. Damit unterscheidet es sich von einem… …häufig daran, ihre begrenzten Ressourcen gezielt auf die wichtigsten Themen einer Organisation auszurichten und fundierte, zukunftsorientierte Prüfungs-… …darf. Risikomanagement und Interne Revision verfolgen unterschiedliche, aber komplementäre Zwecke. Während das Risikomanagement die Organisation im… …Entscheidungsqualität der Organisation tatsächlich wesentlich sind. Risikomanagement liefert ­Orientierung, aber die Interne ­Revision setzt den ­Prüffokus.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Compliance-Unmöglichkeit

  Die neue chinesische Regulatorik zur Sicherheit von Industrie- und Lieferketten: Hintergrund, Inhalt und Folgen für internationale Unternehmen
  

  Nora Hesse, Stefan Feig-Cho

  …interessant: Dieser bestimmt ein Sanktionsrecht des Staates, wenn eine Organisation oder eine Einzelperson durch Verletzung nationaler Regelungen Daten oder…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …auf dem Rhein beilegen sollte, als älteste gemeinsame Organisation zur Vereinheitlichung des Wirtschaftsrechts, kamen die Vereinheitlichungsbemühungen… …aufklären soll. Damit entsteht neben den rechtlichen Vereinheitlichungen sogar eine supranationale Organisation, vorher vor dem Hintergrund der…