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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …, die die Weiterführung der Produktionsstätte in Deutschland vorsah und ein komplettes Outsourcing der Produktion des Schuhkörpers nach Rumänien…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …durch die Anwendung eines Compliance-Rahmenwerks eine langfristige Wertschöpfung erreicht werden? Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand 31 Prof…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen – und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …ZRFC 1/11 31 Impulsbeitrag Keywords: Outsourcing GRC-Dienstleistungen Mittelstand Outsourcing von GRC‑Aufgaben im ­Mittelstand Was kann man… …geeignet, eine solche Dienstleistung zu erbringen? Dies wird in der Folge in diesem Artikel diskutiert. 3. Operative Aufgaben des GRC Outsourcing von… …Maßgabe anfangs keine Perfektion zu erreichen. Outsourcing von GRC‑Aufgaben im ­Mittelstand ZRFC 1/11 35 Risiken selbst kann man nicht outsourcen, nur deren… …Risiken nicht outgesourt werden können (beim Outsourcing von Prozessen, z. B. der IT, bleibt das Risiko der Prozesse dennoch immer in der eigenen Firma), so…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …. (Outsourcing der Internen Revision; Einschätzung ihrer Effektivität durch Abschlussprüfer; Unabhängigkeit der Internen Revision; Einfluss von… …: Revisionsprüfung von Geschäftsprozessen im Outsourcing, Frankfurt a. M. 2008 (ISBN 978-3-937519-90-6). (Aufgaben der Internen Revision; Kreditinstitute, Prüfung… …; Outsourcing von Funktionen; regulatorische Aspekte des Outsourcings bei Banken; Phasen des Outsourcingprozesses; Überwachung des Outsourcing; Checkliste)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Funktionsausgliederung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …201 7. Funktionsausgliederung 7.1 Einleitung Die Gründe für die grundsätzlich dynamische Marktentwicklung im Outsourcing- Bereich sowie die… …Ursachen für verstärkte Outsourcing- bzw. Ausgliederungsaktivi- täten im Finanzdienstleistungssektor sind ebenso vielschichtig wie individuell. Em- pirische… …Untersuchungen zeigen, dass – entgegen der weit verbreiteten Meinung, Outsourcing sei ausschließlich ein Reflex auf den steigenden Kostendruck – sehr häufig andere… …Herkunft des Neologismus „Outsourcing“) stellt die Optimierung der eigenen Wertschöpfungs- kette mit Hilfe der Ressourcen und des Know-hows externer Partner… …Outsourcing (Quelle: Andrew und Nada Kakabadse, Trends in Outsourcing, in: European Management Journal, No. 20/2002, Average of USA and Europe.)… …Potenziale des Outsourcings erst dann realisieren, wenn sie bereits Erfahrung mit dieser Strategie gesammelt haben. Ein effizientes Outsourcing unterstützt… …strategischen Outsourcing konsequent zu Ende, stellt die anschließende Stufe des Transformationalen Outsourcing fast zwangsläufig die nächste Entwicklungsstufe… …. Insbe- sondere die Automobilindustrie liefert für das Transformationale Outsourcing eine Reihe von erfolgreichen Beispielen. Beim transformationalen… …Outsourcing resultiert der Wettbewerbsvorteil des Kunden weniger aus der Fähigkeit, eine bestimmte Aktivität effizienter als bisher auszufüh- ren, sondern… …rung allgemein auch als „Outsourcing“ bezeichnet. Diesem Kunstwort liegen die Be- griffe „outside“ (außerhalb) und „sourcing“ (Beschaffung) bzw…

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