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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2023

  WisteV-Stellungnahme zum Entwurf eines Gesetzes zur Verbesserung der Bekämpfung von Finanzkriminalität (Finanzkriminalitätsbekämpfungsgesetz)

  Folker Bittmann
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2023

  Strafbarkeit durch Unterlassung bei Cyberangriffen

  Marius Adler, Dr. Gerrit Hötzel
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Verwendung“ Zentrales Ziel der IT-Governance ist die bestmögliche Verwendung der IT; die Governance soll demnach dem Unternehmen helfen, die Nutzung der… …derMessbarkeit betrachtet werden. 4.1.1 Strategisches Alignment Die strategische Abstimmung (engl. „Strategic Alignment“) von Fachbereichen und IT wird als… …wesentliche Voraussetzung angesehen, damit die IT einen Bei- trag zum geschäftlichen Erfolg leisten kann.27 Henderson und Venkatraman haben hierfür ein… …Elemente der IT-Governance Tabelle 3: Komponenten des Strategic Alignment Model Position Business IT Ex te rn Scope Produkt-Markt-Kombination des… …Unternehmens Das Angebot der IT, insbesondere wichtige Applikationen bzw. IT-Services Governance Verfügungsrechte des Unterneh- mens in Bezug auf den Markt… …Fähigkeiten, welche die IT strate- gisch ausmachen In te rn Infrastructure Struktur und materielle Ressourcen des Unternehmens Vorhandene Architektur und… …Henderson und Venkatraman, 1989 Diese externe und interne Perspektive wird nun in der IT gespiegelt. Daraus ergibt sich eine abstrakte Beschreibung der… …Strategie des Unternehmens und der IT. 51 4.1 Zielgröße „bestmögliche Verwendung“ 29 Vgl. Henderson und Venkatraman, 1989. Zum Erreichen des Alignments… …integriert“ sein, da nur auf dieseWeise dieWettbewerbswir- kung der IT erreicht werden kann.29 Dies bedeutet, dass jeweils die externe sowie die interne… …Business- und die IT-Sicht aufeinander abgestimmt sein sol- len. Dementsprechend muss bei der strategischen Abstimmung von Fachbereich und IT immer in zwei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Auditing Payroll

  Introduction

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …7 1 Introduction Handling monthly payroll accounting can be a complex and challenging task for companies, especially when it comes to legal and… …entail many risks for companies. Given that staff is one of the major cost factors in most companies, it is es- sential to ensure that the payroll… …potential risks and to ensure compliance with le- gal and regulatory requirements. IT systems are often used to process payroll, and these systems can be…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Einführung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …11 Einführung Die dynamische Entwicklung auf den Finanz- und Kapitalmärkten, der IT und der Technologien insgesamt sowie die wachsenden…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2023

  DSGVO-Schadensersatzklagen aus Sicht von Klägern und Beklagten

  Streitgespräch Wybitul ./. Solmecke
  

  Tim Wybitul, Christian Solmecke

  …Internet- und IT- Branche spezialisiert. So hat er in den vergangenen Jahren insbesondere den Bereich Datenschutz- und Verbraucherschutzrecht der Kanzlei…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Auditing Payroll

  Payroll Run

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …49 7 Payroll Run 7.1 Payroll Calculation Salaries and wages are paid to employees on the settlement date. It should always correspond to a fixed… …payment period. The dates of the wage run and the corresponding wage periods can be viewed in the wage calendar. It is im- portant to use a central system… …Calculation It is important that payroll (including compensation and time-based allow- ances such as overtime and deductions) is accurately calculated and… …determine whether the payroll has been accurate- ly calculated and recorded (including compensation and withholdings) and whether it is complete. • Is a… …should enable a payroll administrator to generate a payroll report and send it for approval, preferably online. This process allows the re- sponsible…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Betrachtung des Unternehmensumfelds, seiner Strategie und der strategischen Rolle der IT wird der Zielstatus der IT-Governance abgeleitet. 4. Planung Aus der… …für den Wertbeitrag der IT ist, da das Thema IT-Governance nicht als essen- zielle Führungsaufgabe, sondern als lästiges formalistisches Übel wahrgenom-… …könnte hier auch eine klassische Analyse der Stärken und Schwächen der IT eines Unternehmens erfolgen. Weitere Aufhänger für die Awareness sind interne… …Outsourcing, schwerwiegende Störfälle in der IT oder akute oder wiederkehrende Verstöße gegen Gesetze und Richtlinien sein.159 7.2 Analyse Die Analysephase… …umfassend durch gesetzliche oder wettbewerbliche Anforderungen getrieben werden, oftmals dem Einfluss der IT entzogen.161 Dieses Vorgehen ist der höheren… …Ausgangssituation vor allem durch Erfolgsparameter der IT weiter detailliert werden. In dieser Phase sollten spezifische Kennzahlen definiert werden, an denen im… …Zielgrößen Wertbeitrag der IT, Compliance und Risikoorientierung. Als Zweites kann die Bewertung anhand der Erfolgsfaktoren der IT-Governance analog Kapitel… …Governance steht die Analyse der Stakeholder der IT als Ganzes 212 7 Management der IT-Governance 163 Siehe dazu Kapitel 4.2.1. 164 Vgl. dazu Clayton… …Produktionsfaktor IT Umfang des Interesses niedrig → hoch Das Interesse der Stakeholder kann sich auf das ganze Unternehmen, eine Domäne (entsprechend Kapitel 6)… …, einen Fachbereich (zum Beispiel Pro- duktion) oder auf einzelne Anwendun- gen beziehen. Produktionsfaktor IT Strategische Rolle der IT Strategischer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2023

  Chief Information Security Officer

  Erfahrungen aus der Schweizer Praxis und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Dr. Cyrill Baumann

  …technisch orientiert verstanden und eher als untergeordnete Funktion anderer IT- Funktionen gesehen. 3 Es fehlen bislang auch Veröffentlichungen darüber, wem… …Computers & Security 2013 S. 396; Karanja, The role of the chief information security officer in the management of IT security, Information and Computer… …information security officer in the management of IT security, Information and Computer Security 2017 S. 302 f. 6 Vgl. Nolan/Lawyer/Dodd, Cybersecurity: today’s… …befragten Unternehmen haben keinen CISO im Senior-Management-Team und der Vorstand sieht die Rolle der IT primär darin, die IT-Systeme am Laufen zu halten. 8… …, bei der Unternehmen begonnen haben, CISOs mit der Überwachung des IT- Sicherheitsmanagements zu betrauen. Unternehmen, in denen der CISO dem CIO… …unterstellt ist, betrachten die IT- Sicher­heit tendenziell als technisches Problem, das von entsprechenden Expertinnen und Experten gelöst werden kann. 11 Wenn… …einen ganzheitlichen Blick auf die IT- Umgebung aus. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Sicherheitsrisiken und -bedrohungen besser zu verstehen und… …Sicherheitsaufgaben der IT entfernt sind und primär das Rollenbild der unabhängigen Risikoüberwachung einnehmen. 14 3.3 Chief Operating Officer (COO)- Unterstellung… …. In diesem Fall betrachten die Unternehmen die Cybersicherheit wie die IT als Geschäftskosten mit geringem oder gar keinem strategischen Wert. Dies… …gegenüber dem CIO unabhängig aufgestellt ist. Generell hat die Unterstellung des CISO unter ein Geschäftsleitungsmitglied außerhalb der IT den Vorteil, dass…

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