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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Finanzierung von Prozesskosten

  Strategisches Instrument im Rahmen von Risikomanagement und Bilanzierung nach IFRS/IAS
  

  Prof. Dr. Hans-Peter Schwintowski

  …werden verloren. 3 Ein Unternehmen, das einen Prozess über 10 Mio. Euro führt, wird diesen entweder gewinnen oder verlieren. Der Erwartungswert dieses… …Prozesses liegt damit bei 5 Mio. Euro. Verliert das Unternehmen den Prozess, so trägt der Prozessfinanzierer die Prozesskosten von ca. 500.000 Euro. Gewinnt… …größer als Gewinne. ZRFG 1/07 16 durchaus groß sind. Wenn ein Unternehmen über freie Finanzmittel in Höhe von 1,5 Mio. Euro verfügt und für einen Prozess… …mit Kosten in Höhe von 2 Mio. Euro rechnen muss, so wird es diesen Prozess nicht führen, auch wenn die Erfolgswahrscheinlichkeit bei 90 Prozent liegt… …. Es kann nicht ausschließen, den Prozess mit 10-prozentiger Wahrscheinlichkeit zu verlieren und infolgedessen mehr als die vorhandene Liquiditätsreserve… …Höhe von 20 Mio. Euro, obwohl es den Prozess mit 90-prozentiger Wahrscheinlichkeit gewinnen würde – das bedeutet den Verzicht auf einen Erwartungswert in… …Prozess gar nicht geführt worden. Durch Einschaltung eines Prozesskostenfinanzierers wird der Prozess geführt, und zwar ohne Risiko für das Unternehmen… …. Geht der Prozess verloren, so ändert sich für das Unternehmen gar nichts – die 2 Mio. Euro Kosten werden vom Finanzierer getragen. Wird der Prozess… …können. Bestandsgefährdend können auch Prozesskosten sein, die das Unternehmen im Fall des Unterliegens tragen muss. Dem eigentlichen Prozess vorgelagert… …Vorwertungen und Vorurteilen zusammen, die ein Vorstand gegen über seinen Prozessgegnern hat. Jeder, der bereit ist, einen Prozess gegen einen anderen zu führen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  IKS-Prozesse auf dem richtigen Gleis – SOX auf freiwilliger Basis – Umsetzung mithilfe einer Standardsoftware bei den Schweizerischen Bundesbahnen

  Emanuel Ritzmann, Axel Egger

  …man ihnen im IKS- Prozess bestimmte Aufgaben zu, und sie können nur auf bestimmte Informationen zugreifen. Infokasten 1 Sarbanes-Oxley Act Der von der… …unterschiedlicher Funktionen an dem Prozess beteiligt. Er läuft zu großen Teilen dezentral ab. Eine zentrale Speicherung, Steuerung und Überwachung ist deshalb… …Prozessbeurteilungen validieren Prozessverantwortlichen zuordnen Prozess P1 Prozessverantwortlicher Herr D Kontrollbeurteilungen validieren Abbildung 4: Hierarchisch… …definiert, gruppiert und entsprechend der Unternehmens-Organisation hierarchisch verknüpft. Pro Prozess definiert das Unternehmen Risiken und Kontrollziele… …Verantwortlichen die Aufgabe zu, „ihren“ Prozess und die zugehörigen Kontrollen zu überprüfen. Dazu stellt sie die Rating-Möglichkeiten „angemessen“, „bedingt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision (Teil 2)

  Prof. Ulrich Bantleon, Prof. Dr. Jens Siebert

  …der Arbeit von Sachverständigen in den Entscheidungs prozess können aus den Anforderungen für den Abschlussprüfer aus dem IDW Prüfungsstandard… …ihr zentrales Merkmal die Prozess unabhängigkeit. Das Selbstverständnis der Internen Revision wird durch die – international verwendete – Definition des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision – Teil 1

  WP/StB Prof. Ulrich Bantleon, Ass. jur./StB Dr. Jens Siebert
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

  Revision von Beraterleistungen

  Thomas Keller

  …risikoorientierten Gesichtspunkten zunehmend an Bedeutung. Insbesondere bestehen typischerweise folgende Risiken: ◆ Fehlender Prozess zur Prüfung, ob zu erledigende… …Arbeitsergebnisse der Berater in das Eigentum des beauftragenden Unternehmens übergehen? Ein zweiter Prüfansatz bezieht sich auf den Prozess im Projekt zur Prüfung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  IFRS 3 – Konsolidierungskreis und Due Diligence

  Dr. Inge Wulf

  …. Corporate Governance entstehen können, wenn bereits im Prozess der Due Diligence, d. h. auf der Vorstufe von potentiellen Unternehmenstransaktionen, Überle-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Wirtschaftlichkeitsprüfung

  Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 3 Definition Wirtschaftlichkeitsprüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 4 Prozess der IFRS-Einführung… …umfassenden analytischen Prozess zur Gewinnung eines Urteils durch einen sachverständigen Dritten.6 Als Bera- tung gilt das Vermitteln von praktizierbarem… …den Unternehmenszielen entspricht, so dass der jeweilige betriebliche Prozess wirtschaft- lich erfolgen kann. Mangelt es an entsprechenden Vorgaben, so… …. Prozess der IFRS-Einführung Keller/Weber 199 gen abzuleiten, was bei einem Neu- bzw. Umstellungsprojekt nicht in dem Maße mög- lich ist, wie bei einem… …schon bestehenden Prozess. Bestimmte Wirtschaftlichkeitsunter- suchungen durch die Interne Revision setzen vor allem bei der Kostenkontrolle im… …sich ändernde interne oder/und externe Faktoren anpassen. Sie hat Auswirkung auf den Neu- prozess und dessen Einführung in Zusammenarbeit mit dem… …, dass bei einem nicht fortwährend wiederkehrenden Prozess – wie einem Umstellungs- bzw. Einführungsprozess – die Beurteilung vieler sog. weicher, also… …ken-/Schwächenbilanzen. 4 Prozess der IFRS-Einführung 4.1 Grundlegendes Die Gründe für die Einführung der IFRS sind vielfältig. Einerseits sind kapitalmarktori-… …. Germer 2002, S. 205. Prozess der IFRS-Einführung Keller/Weber 201 zungsstrategie, die einzusetzenden Personalressourcen, die unternehmensinterne Kom-… …munikation aber auch der Prozess selbst sowie die Zeitschiene in der die Umsetzung erfolgen soll. Zu berücksichtigen ist zudem, dass eine Umstellung nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Grundlagen für eine risikoorientierte Prüfungsplanung

  Praxis der risikoorientierten Prüfungsplanung in der Sparkasse KölnBonn
  

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …Prüfung unterzogen zu werden, z.B. ein Prozess, ein Geschäftsvorfall oder eine Tresoranlage. 2. Grundlagen Die obige Definition ist allgemein gefasst und… …Organisationseinheiten bestimmen. Es wird für jeden Prozess und für jede an diesem Prozess beteiligte Organisationseinheit genau ein Prüffeld generiert. Somit besteht ein… …Prüffeld aus der Kombination von genau einem Prozess aus der modifizierten Prozesslandkarte und genau einer Organisationseinheit nach dem Organigramm der… …. Organisationseinheit I Organisationseinheit II Organisationseinheit III Organisationseinheit IV A A 1 A 2 Prozess B B 1 B 2 C C 1 C 2 C 3 Abbildung 7: Zerlegung in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Der Sarbanes-Oxley-Act

  Anforderungen, praktische Umsetzung und Lessons Learned
  

  Marion Charlotte Willems

  …einzelne Konten zuzuordnen. Der Der Sarbanes-Oxley-Act ZRFG 2/07 81 Die wichtigsten SOX-Dokumente sind: Narratives, RCMs und Testdokumente. Prozess „Purchase… …Committee, Internal Audit etc.), oder Prozess des Jahresabschlussreportings und des Quartalsabschlussreportings. Die entity level controls wiederum… …. 4.2.1 Assertions Die Risiko-Kontroll-Matrix enthält pro Prozess alle relevanten Risiken, die zu einer Falschaussage in der Rechnungslegung oder in der… …Berichterstattung führen können. Dabei werden nach der COSO-Methoden die Risiken mithilfe folgender Fragestellungen abgefragt. Es müssen für jeden Prozess sechs… …die Genauigkeit der Prozess- und Stammdaten hinterfragt, etwa die Hinterlegung der korrekten Rabatte für Kunden und der korrekten auftragsbezogenen… …prozessbezogen mindestens folgende Bestandteile: Prozessname, Subprozessname: Ein Prozess kann aus Subprozessen bestehen – beispielsweise beinhaltet der… …Prozess „fixed assets“ die Subprozesse Anlagenzugänge, Umbuchung der Anlagen im Bau bei Fertigstellung, Abschreibungen, Abgänge, Inventur und Impairment… …durch den CFO. Eine Systemkontrolle (oft auch Application Control) ist eine im System programmierte Kontrolle, die in den Prozess eingebaut wurde (so ist… …Tabelle 1: RCM für den Prozess Estimate Warranty Reserve Disclosure-Angaben. Dies kann in einem Konzern zu komplexen Analysen und Hochrechnungen führen… …sollen bei einem Durchlauf (Walkthrough) durch den Prozess eine durchgeführte Kontrolle physisch nachweisen. Das können Buchungsbelege, Abstimmlisten, User…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Spezifische Anforderungen und Chancen der Public Corporate Governance

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …Corporate Governance zu geben – ein Prozess des gegenseitigen Lernens! In diesem Sinne wünscht Ihnen eine spannende Lektüre Ihr…