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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Interne Revision und das Interne Kontrollsystem (IKS)

  Von der „internen Kontrolle“ zum „Internal Control“
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …bezeichnet und die Ursa- chen häufig in einer mangelhaften Organisation begründet sah.8 Peemöller strukturiert die Prüfung des IKS durch die Interne… …„Interne Revision ist eine unabhängige Beurtei- lung des Systems der Internen Kontrolle, des Inter- nal Control, innerhalb einer Organisation und ver- steht… …Effizienz anderer in der Organisation verankerter Kontrollen misst und beurteilt. Als solche ist die In- terne Revision ein Element des Systems der Inter-… …darauf ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen und die Geschäfts pro zesse zu verbes- sern. Sie unterstützt die Organisation bei der Er- reichung ihrer… …Revision die Organisation bei der Aufrecht er hal- tung wirksamer Kontrollen, indem sie deren Ef- fektivität und Effizienz bewertet sowie kon ti- nuier liche… …chung, der Geschäftsprozesse sowie Infor ma- tions systeme der Organisation in Bezug auf die folgenden Punkte beurteilen: • Erreichung der strategischen… …immer unbestritten zu sein. 76 ZIR Sonderheft 01.15 Interne Revision und das IKSBungartz thoden und Maßnahmen in einer Organisation, die dazu dienen… …Kontrollen in die Beurteilung der Kontrollprozes- se der Organisation einfließen lassen (Standard 2130.C1). Nachdem die Aufgabe der Internen Revision zur… …men – abhängig von der Größe und Rechtsform der Organisation – ein IKS verpflichtend einzu- führen haben, wird häufig vergessen, dass in- terne… …nicht nur auf das Finanz- und Rechnungswe- sen beschränkt, sondern vielmehr alle Bereiche einer Organisation berücksichtigt. Das IKS defi- niert Müller…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

  ISO 19600

  Der neue Standard zur Zertifizierung von Compliance-Management-Systemen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …ISO-Mitgliedern mehrheitlich angenommen wurde, richtete die Organisation ein Entwurfskomitee mit dem Namen ISO/PC 271 ein. Fachexperten aus elf Ländern, darunter… …Verhalten der Organisation unter Berücksichtigung der sozialen Verantwortung sieht. Erstmals wird auch nicht nur die Beachtung des geltenden Rechts gefordert… …Der Standard versucht zu erklären, wie Compliance-Management-Systeme (CMS) in einer Organisation eingerichtet, entwickelt, umgesetzt, evaluiert… …, aufrechterhalten und verbessert werden können. Die Norm stellt ab auf Organisation und bringt damit eine sinnvolle Neuerung ein. Die Norm ist nicht ausschließlich… …. Compliance quasi von A bis Z, von Aalräuchereien bis zum Zoobetrieb. Berücksichtigt werden nicht nur Internationalität und Organisation, sondern auch Größe des… …verschiedenen Klauseln der eindeutige Hinweis aufgenommen wurde, dass Anwendungsweite der Norm von der Größe, der Struktur und Komplexität einer Organisation… …Nachhaltigkeit zu beachten. Dabei berücksichtigt ISO 19600 Wertekulturen und meint nicht nur Compliance-Verpflichtungen, die eine Organisation erfüllen muss… …Ressourcen. Der Grundsatz der Flexibilität wird bereits im Geltungsbereich herausgestellt, ebenso wie die Organisation, Größe, Struktur und Komplexität des… …Definitionen) 4. Context of the Organization (Kontext der Organisation) 5. Leadership (Führung, Verantwortung der Leitung) 6. Planning (Planung) 7. Support… …Verhaltensweisen, die darauf ausgerichtet sind, eine Organisation bezüglich Risiken zu steuern. Risikomanagement ist eine Führungsaufgabe. Die Leitung einer…

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• Praxishandbuch Risikomanagement

  …. B. Leistungsfähigkeit von Frühwarnsystemen, IT-Systemen und weitere Themen• Organisation und Management vom Unternehmensprozess bis hin zur… …Organisation des Risikomanagements dar. Gut gelungen sind die Ausführungen zu betriebswirtschaftlichen Tests und der Leistungssteigerung von…

• Revision von ISO-9001 und ISO-4001 auf dem Weg

  …erheblichen Einfluss auf deren Organisation und Prozesse haben. ISO 9001 tritt im Herbst in KraftBereits seit 2012 wird die internationale Norm für…

• Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  …Compliance-Management-Systemen nach IDW PS 980 betriebswirtschaftlich zu beurteilen?Welche Anforderungen an die betriebliche Organisation lassen sich für einzelne…

• Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

  …Weise gerecht. Sie zieht sich von Fragen der Organisation über die Gestaltung von Informationssystemen bis zum Supply Chain Management.Positiv…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Einzelnen erfährt durch den Familienfaktor eine höhere Sinnstiftung, folglich steigt die Identifikation mit der Organisation – davon profitieren alle… …Organisation um Personen und nicht um Aufgaben herum gewachsen ist. (3) Langfristigkeit: Wo ein Manager eines börsennotierten Unternehmens in Quartalsergebnissen… …erfährt durch den Familienfaktor eine höhere Sinnstiftung, folglich steigt die Identifikation mit der Organisation – davon profitieren alle Beteiligten… …zwei Jahren eingestellt werden. So stellt sich heute die Frage nach der Zukunftsfähigkeit der Organisation im Kontext unternehmensweiter Veränderungen… …Designs der Organisation ist bislang nicht vorhanden, da das FU sich durch punktuelle Implementierungsaktivitäten auszeichnet. So zielen Tools aus der Welt… …der operativen Exzellenz, wie die Durchführung ei- ner Wertstromanalyse 21 oder der 5S22 , nicht auf eine ganzheitliche Anpassung der Organisation ab… …. Prozesslandkarten von Kern- und Supportprozessen des Unternehmens dienen zur Zertifizierung und sind nur wenigen Mitgliedern der Organisation bekannt. Es wird das… …Impulse, wie die Aufnahme von Ist-Prozessen, gingen in die richtige Richtung, doch den Verantwortlichen fehlte Durchhaltevermögen, um eine Organisation, die… …Organisation beachten. Organisationswechsel Management • ZCG 4/15 • 153 4.2.3 Praxisbeispiel: Wenn man sich für große Pläne Zeit nimmt Der im ersten Teil… …der Impuls einer dringend erforderlichen prozessorientierten Denk- und Arbeitsweise in die Organisation getragen. Die initiierten Ansätze überzeugen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Auf einem Auge blind (Teil 2)

  Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden
  

  Prof. Dr. Ruth Linssen, Prof. Dr. Sven Litzcke, Felix Schön

  …Vorstellungen oder dem Selbstverständnis der Organisation, deutlich von den Idealvorstellungen eines Organisationsmitglieds abweichen. Ursachen für… …Bedingungen entweder ihren eigenen altruistischen Zielen oder den ökonomischen Zielen ihrer Organisation nicht gerecht werden können. 27 Beispielsweise wird in… …Organisationen um ein Change- Management, das die Veränderungen für die Organisations- 24 Vgl. Vahs, D.: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Aufl… …nur passiv hinnehmen, sondern aktiv mitgestalten, leisten produktive Beiträge, indem sie helfen, die Organisation an geänderte Rahmenbedingungen… …Realitäten und Einstellungen gegenüber der Organisation nach und nach an die veränderten Anforderungen anpassen. Bekannt ist jedoch, dass Menschen allgemein… …. Vahs, D.: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Aufl., Stuttgart 2009. 31 Vgl. Fischer, P.: Change Management: Neue Wirklichkeiten schaffen, in… …advanced management journal, 73 / 2008, S. 40-50. ZRFC 2/15 79 ren, dass aus Sicht der Organisation unbeabsichtigte Folgen nicht notwendigerweise… …, wie eine Organisation daraus sogar Nutzen ziehen kann. Nach ihren Untersuchungen besteht ein Einfluss negativer Emotionen auf das Meldeverhalten… …. 35 Beispielsweise wurde berichtet, das Befunde manipuliert worden sind, um der eigenen Organisation längerfristig Klienten und somit Finanzmittel zu… …weiteren intrapsychischen Reaktion. Betroffene könnten dann eine negative Einstellung gegenüber der Organisation als Ganzes entwickeln. Die wahrgenommene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Grundsätzliches zu Compliance

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Compliance-Management-Systeme (CMS) in einer Organisation eingerichtet, entwickelt, umgesetzt, evaluiert, aufrechterhalten und verbessert werden kön- nen. Damit richtet sich die… …A bis Z, von Aalräuchereien bis zum Zoobetrieb. Berücksichtigt werden nicht nur Internationalität und Organisation, sondern auch Größe des… …Compliance-Verpflichtungen, die eine Organisation erfüllen muss, sondern auch solche, die sie erfüllen möchte, worunter auch die sozialen und ethischen Werte einer… …die Organisation, Größe, Struktur und Komplexität des Unterneh- mens. CMS sollte verhältnismäßig sein, d.h. Prozesse, Strukturen und Maßnahmen sollten… …compli- ant verhalten. Die Norm stellt ab auf „Organisation“ und bringt damit eine sinnvolle Neue- rung ein. Die Norm ist nicht ausschließlich auf große… …19600 legt ausdrücklich Wert darauf, dass Größe, Struktur, Natur und Komplexität der Organisation beachtet werden sol- len. Dies gilt insbesondere dann… …rechtssicherer Organisation und bei Fragen zu Antworten der Behörden, Gerichte und Ge- setzgeber die Klarheit, wie „das Richtig richtig“ zu machen ist6. Und hier… …(Begriffe und Definitionen) 4. Context of the organization (Kontext der Organisation) 5. Leadership (Führung; Verantwortung der Leitung) 9 insoweit… …Normvorschlag von den ISO-Mit- gliedern mehrheitlich angenommen wurde, richtete die Organisation ein Ent- wurfskomitee mit dem Namen ISO/PC 271 ein. Fachexperten… …führung gesehen, die das Verhalten der Organisation unter Berücksichtigung der sozialen Verantwortung sieht. Erstmals wird auch nicht nur die Beachtung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Social Media Marketing und Strategien

  Die Hilfswissenschaften

  Dietmar Fischer

  …entsprechende Aktivitäten einsetzen, dies von der Organisation bemerkt wird und zudem kaum jemand mehr davon ausgeht, dass es sich hierbei um sehr rasch… …dieses Status quo eine entwickeln:  Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u  Quelle… …Basis dieses Status quo eine  Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u  Perspektive Potential… …Transformation: Die Online Perspektive Conversations. Auf Basis dieses Status quo eine Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die… …Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u Perspektive Potential. Quelle: Martin Grothe 2014. Perspektive Markt/Kunden… …Conversations. Auf Basis dieses Status quo eine Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u Perspektive Potential… …Conversations. Auf Basis dieses Status quo eine Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u Perspektive Potential… …Status quo eine Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u Perspektive Potential. Strategie: gewählter… …Mitarbeiter und Organisation befähigen, die Strategie u Perspektive Potential. Strategie: gewählter Social Business Engagement Level Struktur eines Social… …diversen Zielgruppen explori Perspektive Conversations. Auf Basis dieses Status quo eine Perspektive Contrib Die Mitarbeiter und Organisation befähigen…

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